Taux De Marge

1, Partie 1 ; 1.1.1 ) On cherche le taux de croissance ainsi que l’environnement : Taux de croissance : Environnement : Sociologique & sociétal donc, une opportunité ! Les avantages de ce nouveau marché sont l’évolution du chiffre d’affaires ainsi que la diversification du portefeuille client. 1.2.1) On recherche LES prix Hors taxes ; PVHT pour une chambre d’hôtel : 7,5€ Forfait hôtel (nettoyage+ tarif) : 5 000€ Taux de marge : 2% On cherche les PVHT des maisons de

| | |Montant à financer |220 000 | | | | 2. Déterminez les charges variables, puis le taux de marge sur coût variable |CHARGES VARIABLES |en % du CA | |Coût d’achat des marchandises vendues (100% – 38%)

financer 220 000 3.2. charges variables, puis le taux de marge sur coût variable CHARGES VARIABLES en % du CA Coût d’achat des marchandises vendues (100% – 38%) 62% Communication locale 2% Communication d’enseigne (facturée par Véloland International) 0,5% Rémunération variable (primes…) (charges sociales comprises) 1,5% Charges diverses variables (fournitures, télécommunications…) 2,8% total 68,8% Soit un taux de marge sur coût variable de 31,2% 3.3. Détermination

CALCULS COMMERCIAUX Marge commercial = PV – PA HT Taux de marge = Marge/ PV = (PV-PA) / PV net HT Coef multiplicateur : C'est le nbre par lequel il faut multiplier le cout d'achat pr obtenir le prix de vente. Utilisé comme outil de calcul rapide. CM = PV / PA = 1 / ( 1-taux de marge) Seuil de rentabilité : CA par lequel l'entreprise ne réalise ni bénéfice ni perte. 1) On calcul ou repère le CA, CV, CF. 2) On calcul le taux de marge sur couts variable:

1er SIG : Marge Co Charges Montant Produits Montant D’exploitation D’exploitation Achats de marchandise 310 000 Vente de marchandise 450 000 Variation des stocks 12 000 Production vendue 121 035 Ventes de Marchandises nettes H.T. (Compte 707) Cout d’achats des marchandises vendues (Achats de Marchandises (607) + Variation de stock (Compte 6037)) = Marge commerciale En valeur En % du CA = Taux de marge : marge co / vente de marchandise La marge commerciale

régulière, - la marge sur coûrts variablesest constante sur la période. de a. Lecalcul la margeet du taux de margesur coûtsvariables La marge sur coûts variables(ou marge sur chargesopérationnelles)est la difËrence entre le chiffre d'affaireset les corits variables.Elle peut aussiêtre calculéeà partir de Ia par est sommedescoritsfixes et du résultat.La marge sur coûts variables calculée produit ou service.La somme des margespar produit constitue la marge globale de I'entreprise. Marge sur cofrts variables

est forte, l’entreprise doit avoir les moyens d’investir= calcul du taux de marge (EBE/VA)X100, comme expliqué dans le document 3 Si ce taux de marge est positif alors l’investissement sera possible (sauf si l’entreprise préfère épargner ou que l’augmentation du taux de marge est due à la baisse des salaires) d’après le document 6 Autre déterminant, la rentabilité de l’investissement (rentabilité économique- taux d’intérêts = taux de rendement économique) Si ce TRE>investissement alors il y aura

groupe d’activité et donc cela permet à une entreprise de se situer à une entreprise par rapport à ses concurrents et de déterminer les actions correctrices. II. Les ratios de rentabilité A) Lié à la marge commerciale Le taux de marque HT = MC / CA HT (marchandises) ou PV HT – PA HT / PV HT Le taux de marque TTC = idem TTC B) Lié à la VA VA / CA. Ce ratio permet de contrôler l’évolution de la performance de l’entreprise dans le temps et par rapport aux entreprise du même secteur. Les variations

TD 3 Exercice 1 SIG 2013 Vente de marchandise 0 CAMV 0 Marge commerciale 0             Production vendue 8 174 526     Production de l'exercice 3 056 066 Production stockée   Déstockage 5 118 460     Production immobilisée                       Marge Commerciale 0 Consommation en provenance de tiers 3 205 462 VA (-) 149 396 Production de l'exercice 3 056 066                     VA (-) 149 396 Impôts, taxes et versements assimilés 6 836 EBE (-) 214 338 Subvention   Charge de personnel

l’entreprise sera dans l’obligation d’augmenter son chiffre d’affaires. Compenser un impayé dépend de la somme non réglée par le client et du taux de marge bénéficiaire. Par exemple pour corriger les pertes financières issues d’un impayé de 10.000 euros, il est nécessaire de réaliser un excédent de 200.000 euros sur le chiffre d’affaires pour un taux de marge bénéficiaire de 5%. Des solutions préventives Il est cependant possible de mettre en place des mesures préventives pour réduire