Taux De Marge

Tableau différentiel d’Office repro (Slide 524) Eléments Valeurs (en euros) Pourcentage Chiffre d’affaires 45.000 100% Charges variables 7.286,70 16,20% Marge sur coûts variable (MSCV) 37.713,30 83,81% Charges fixes 12.945 29,38% Rentabilité 24.768,30 55,16% Explications : Chiffre d’affaires 50.000 copies x 90/100 Charges variables Papier : 28/500 x 50.000 = 2.800 Cartouches : 700/10.000 x 50.000 = 3.500 Salaire : Coût pour 500 copies : (9,20 x 1,45/60) x 45 = 9,87 Coût pour 50.000

Il vous est demandé d’élaborer une feuille de calcul destinée à permettre d’évaluer la rentabilité de l’acquisition d’un hôtel. TRAVAIL A FAIRE : 1 A partir de la feuille de calcul jointe, rechercher les éléments suivants : ➢ Taux de marge sur coût variable ➢ Mode d’amortissement des immobilisations ➢ Variation du besoin en fonds de roulement exprimée en pourcentage du chiffre d’affaires ➢ Valeur résiduelle de l’investissement 2. Compléter la feuille en ne saisissant

: la marge et l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE).
 La marge traduit les conditions de mise en œuvre des prestations de services ou de vente des marchandises. Analyser la marge, c'est notamment s'interroger sur la valorisation des heures de travail, sur l'application du coefficient de marge ou encore sur les pertes de matières premières. Et, pour être plus pertinent, cet indicateur sera combiné avec l'excédent brut d'exploitation.
 En effet, l'EBE correspond à la différence entre la marge et les

------------------------------------------------- Marge commerciale   Elle constitue un indicateur fondamental de l'activité des entreprises commerciales. Les calculs des taux de marges facilitent les comparaisons inter-entreprises; Ils peuvent-être calculés par branche d'activité, par produits et constituent d'excellents outils de gestion. Taux de marge = | marge commerciale x 100 coût d'achat | Taux de marque = | marge commerciale x 100 prix de vente | = Vente de marchandises | comptes

Financement direct Financement externe Actions Obligations Profit Investissement Effet de levier Effet de massue Taux d’intérêt Taux d’intérêt nominal Taux d’intérêt réel Inflation Demande Demandé effective Consommation Taux d’utilisation des capacités productives (Saturation ou non saturation des capacités productives) Valeur ajoutée et son partage Taux de marge Lois ou mécanismes Lien rentabilité (de l’entreprise, du projet, ou attendue du projet) – investissement Lien demande

Exploitation et diminue d’autant la liquidité. - Produits finis (Stock moyen * Tps) / Coût de production des produits finis vendus (CF/ Coût complet) Coût de production des produits vendus = Production vendue – (Résultat d’exploitation – Marge commerciale) Rmq : Idem de la remarque précédente. 1- Ratio fournisseurs (Dettes fournisseurs et compte rattaché – Avances et acomptes versés) * Tps / CA TTC Rmq : Plus le ratio augmente plus le BFR augmente et plus les liquidités

d’investisseurs privés. Il vous est demandé d’élaborer une feuille de calcul destinée à permettre d’évaluer la rentabilité de l’acquisition d’un hôtel. TRAVAIL A FAIRE : 1. A partir de la feuille de calcul jointe, rechercher les éléments suivants : Taux de marge sur coût variable ; Mode d’amortissement des immobilisations ; Variation du besoin en fonds de roulement exprimée en pourcentage du chiffre d’affaires ; Valeur résiduelle de l’investissement. 2. Compléter la feuille en ne saisissant que des formules

rentabilité des capitaux apportés ou maintenus dans l’entreprise par les actionnaires. - Rentabilité des ventes (marge commerciale nette) = Bénéficie net Chiffre d’affaires HT Il mesure le nombre d’euros de bénéfices engendrés par 1 euro de vente. Les ratios commerciaux - Durée moyenne de stockage : Valeur moyenne du stock (HT) X 360 jours Coût consommation annuelles (HT) On peut aussi calculer le taux de rotation des stocks : Consommations annuelles Stock moyen Le stock doit normalement tourner vite, par

hypothèses ont dû être retenues pour la réalisation de l’étude concernant :  Le nombre de couverts par jour est en croissance régulière les 3 premières années, puis stabilisé.  Les prix de vente unitaires suivent une évolution similaire.  Le taux de marge sur coût variable s’élève à 30% du chiffre d’affaires  Le besoin en fonds de roulement est inexistant car les clients paient comptant. Au contraire, le restaurant devrait bénéficier d’une ressource en fonds de roulement dont il n’a pas été tenu

permet le calcul de la marge sur coût variable et du résultat. **La marge sur coût variable sert à couvrir les charges fixes et le résultat. Comme les charges variables sont proportionnelles à l'activité, la marge sur coût variable l'est également. Cette proportionnalité est exprimée par le taux de marge sur coût variable: Taux de marge sur coût variable = Marge sur coût variable x 100. Chiffre d'affaires Chiffre d’affaires hors taxes (CA) - Charges Variables (CV) = Marge sur coût variable (MCV)