Taux De Marge

les suivants : a- La marge brute sur ventes en l’état : 1 Marge bute /ventes en l’état = ventes de marchandises - Achats revendus de marchandises Avec Achats revendus de marchandises = Achats de marchandises +/- variation de stock de M/ses La marge brute est le solde fondamental pour les entreprises de négoce Taux de marge brute = Marge brute Ventes de marchandises *1OO C'est-à-dire que pour chaque 100 dh de ventes l’entreprise réalise une marge de (taux de marge)dh b- La production

PAR JOUR 650 1080 NOMBRE DE PERSONNES ENTRANT CHAQUE JOUR DANS LE MAGASIN 1852 ANNEXE 1 : TABLEAU D’ANALYSE DES VENTES DES 5 NOUVELLES REFERENCES NOUVEAUTES PA HT PV HT PROMO PV TTC PROMO MARGE BRUTE UNITAIRE PROMO TAUX DE MARQUE PROMO COEFFICIENT MULTIPLI PROMO QUANTITE VENDUE PROMO MARGE GLOBALE COMMERCIALE PROMO LA PEAU DE L'OURS 9.10 13.24 14.24 4.14 31,24 % 1.564 36 149,04 COMPLAINTES DES LANDES PERDUES 8.75 12.35 13.29 3.59 29.15 1,518 21 75,39 HOLMES, L'OMBRE DU DOUTE

défavorable. Pareil pour les écarts sur MOD sauf en ce qui concerne l'écart sur prix qui lui a été favorable avec un écart de -36,225€, Notre but au niveau du taux de marge brute était d'atteindre un taux de 52% du Chiffre d'affaire et un résultat de 5% du chiffre d'affaire. En effet ce but a pratiquement été atteint avec un taux de marge brute de 51% du CA. Par contre, le résultat obtenu est de 11% du CA soit une différence de 6 points par rapport à ce qui devait être prévu. En conclusion, ces résultats

Pour un centre de profit, les indicateurs seront monétaires. Ex : la marge réalisée. Mise en forme du tableau de bord Centres ProductionMontant Objectifs Facteurs clés de succés - Coût de production - Evolution des effectifs - Taux d’absentéisme - Cadence de production - Qualité des produits fabriqués - Chiffre d’affaires - Taux de marge - Taux de pénétration du marché - Nombre de commandes - Frais de commercialisation - Taux de satisfaction des clients Minimiser les coûts Commercialisation

monétaires. Ex : la marge réalisée. Mise en forme du tableau de bord Centres Objectifs ProductionMontant Minimiser les coûts Commercialisation Maximiser les ventes et minimiser les frais de distribution Facteurs clés de succés - Coût de production - Evolution des effectifs - Taux d’absentéisme - Cadence de production - Qualité des produits fabriqués - Chiffre d’affaires - Taux de marge - Taux de pénétration du marché - Nombre de commandes - Frais de commercialisation - Taux de satisfaction des

jours Consommations en provenance des tiers. TTC LE TAUX DE CROISSANCE DU CA HT CA n - CA n-1 ---------------------------- CA n-1 LE TAUX DE MARGE COMMERCIALE MARGE COMMERCIALE ----------------------------------------------- VENTES DE M/SES HT LE TAUX DE CROISSANCE DE LA VALEUR AJOUTEE VA n - VA n-1 ---------------------------- VA n-1 LE TAUX D’INTEGRATION VALEUR AJOUTEE --------------------------------------------

Objectifs : comprendre les raisons de l’évolution du partage de la valeur ajoutée. Liens avec le cours : Chapitre 1 : sur la mesure de l’activité économique et sur l’analyse des ratios des entreprises (taux de marge) Chapitre 3 : sur le lien entre le partage de la valeur ajoutée et le financement de l’économie Questions : Document 1 1. Qu’est-ce que la valeur ajoutée ? Quelle est sa formule de calcul ? La valeur ajoutée mesure la contribution d’un agent économique à la

est alors le coût maximal admissible sous contraintes du prix de vente et de la marge souhaitée. Prix de vente - Marge coût cible 9 Dans un marché dominé par le vendeur Marché Prix Marge coût Production 10 coût objectif Connaître ce qui crée de La valeur pour le marché Marché Prix Marge coût Production 11 Marché dominé par l’acheteur Marché Production Prix coût Marge 12 La méthode des coûts cibles (ou target costing) • Méthode qui est appliquée

réalisation Taux d’évolution Chiffre encarté Indice de fréquentation Indices de passage en caisse Panier moyen Volumes des ventes (Voir les cours de M.DEGOUVES Atteintes des objectifs Mesure de l’évolution par rapport à une opération antérieure ; mesure de la fidélisation ; détermination du taux de transformation pour évaluer l’efficacité de l’opération ; mesure la dépense moyenne par client ; mesure le niveau et le rythme des quantités écoulées. *2* Rentabilité Cumul des couts promotionnels Taux de démarque

1. La marge commerciale mesure l’excédent des ventes de marchandises sur le coût d’achat des marchandises vendues. C’est un indicateur caractéristique du secteur d’activité. Son analyse est essentielle dans le cas d’une entreprise commerciale car elle mesure la marge réalisée sur l’activité de vente. Elle est très faible pour la grande distribution, et élevée dans la distribution spécialisée, le commerce de luxe, le commerce traditionnel avec après-vente. 2. La production de l’exercice