Taux de rentabilité interne

générale de l’entreprise, le BFRE va être plus important. Pendant sa durée de vie, le projet va immobiliser des fonds pour financer ce besoin. Son montant pourra d’ailleurs évoluer dans le temps, en fonction du niveau d’activité. [pic] La rentabilité économique d’un investissement : elle tient compte des seuls flux liés à l’investissement indépendamment du financement envisagé. Les flux pris en compte sont appelés « flux nets de trésorerie (FNT) » et représentent la

Mise En route Structurelle 14 9 Evaluation à posteriori Déroulement 15 Réalisation Clôture Du projet Déroulement 22 Evaluation 21 16Direction 2 4 Coût 10 Organisationnelle 17 Coordination 11Opérationnelle 18 Avancement Et coût 5 Rentabilité 6 Décision De réaliser Animateur Ahmed ADRI Contrôle de 19 La qualité 12Budgétaire 13 Optimisation Appro bation plan Gestion des 20 changements Livraison du produit 11 LES SEPT EVENEMNTS CLES DU PROCESSUS DE GESTION D’UN PROJET 1. La sélection

LIVRE BLANC SUR LA MESURE DE LA RENTABILITÉ DES ACTIVITÉS BANCAIRES La Commission bancaire exprime ses remerciements à l’ensemble des membres des différents groupes de travail, représentants des principaux établissements de la place, qui ont participé à une réflexion sur le suivi de la rentabilité des activités bancaires et se sont associés à l’élaboration de ce Livre blanc. PRÉAMBULE La Commission bancaire s’est attachée depuis de nombreuses années à assurer une concertation étroite et

I.S.C.A.E SOCIETE GENERALE MAROCAINE DE BANQUES ETUDE SUR L’OPTIMISATION DE LA RENTABILITE DES AGENCES DE LA S.G.M.B Encadrée par : M.Azeddine ANDALOUSS-OUARTASSI M.Mehdi M’hamed SEBTI Préparée par : M.Abdelhamid CHEFFI Année Universitaire : 2003 / 2004 Optimisation de La Rentabilité des Agences SGMB REMERCIEMENTS D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant M.Azeddine Andalouss-OUARTASSI, Directeur des reporting à « ATTIJARI WAFA » et intervenant au « Master

lentreprise sont bass sur ladquation permanente de ses ressources durables, notamment de son outil de production, avec sa stratgie et son ambition de dveloppement. Elle requiert la mobilisation de ressources sur le long terme dans la perspective de rentabilit. 1.2. Linvestissement Dfinition et concepts Investir consiste, pour linvestisseur, dengager, daffecter durablement des fonds dans lacquisition dun actif physique ou financier qui participe un cycle financier long terme. Lobjectif de linvestissement

exceptionnel et le résultat des cessions d'actifs C - Le BAII (EBIT) et le résultat net D - La capacité d'autofinancement §3 - Premiers principes d'analyse des soldes de gestion A - Les évolutions comparées des principaux soldes B - La construction de taux de marge C - L'analyse de la marge commerciale et de la marge brute D - L'analyse du partage de la valeur ajoutée E - Le poids des charges d'intérêt, des amortissements, des cessions … SECTION 2 - LES DIFFERENTES APPROCHES DU BILAN §1 - La logique

œuvre et qui prendra certain temps 2. L’idée qu’un investissement peut être réalise sous diverses formes : on distingue ainsi l’investissement matériel, financier ou immatériel comme par exemple la formation du personnel. Toute fois, les calculs de rentabilité financière ne concernent que les investissements dits productifs (techniques et financiers pour lesquels il est possible d’estimer les gains attendus). 3. La notion du retour sur investissement : l’investissement doit normalement rapporter plus

avec un taux de FG de 15% en 2004 contre 18% en 2003 ; Une très forte baisse du taux de sous-traitance qui passe de 71,5% à 16,8%. Une forte progression des besoins de financement (multiplication par 2,4 du Capital Economique qui s’élève en 2004 à 11 799 KE) qui se traduit par une forte baisse du Coef. de rotation du CE ( P/CE = en 2004 à 1,39 contre 3,21 en 2003) ; 1.2 Evolution globale de l’activité: Le chiffre d’affaire progresse régulièrement d’année en année à un taux de 5%

mesure des rentabilités La Rentabilité par centre de profit : mesure du PNB Le calcul des charges par centre de profit et des coûts d'opération UUa- L'architecture générale du calcul des charges UUb- La détermination des prix de cession interne des opérations UUa- Calcul des résultats par centre de profit UUb- Les ratios de suivi de la gestion des centres de profit UUa- La rentabilité par produit UUb- La rentabilité par client 2 29 29 Les autres axes d'analyse des rentabilités UU1

des rentabilités La Rentabilité par centre de profit : mesure du PNB Le calcul des charges par centre de profit et des coûts d'opération 26 28 29 29 2 2 2 UUa- L'architecture générale du calcul des charges UUb- La détermination des prix de cession interne des opérations Résultats par centre de profit et ratios de gestion Les autres axes d'analyse des rentabilités 29 30 2 UU1.4. UUa- La rentabilité par produit UUb- La rentabilité par client 2 UU1.5. UUa- La rentabilité par