Taux de rentabilité interne

moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise

peut ajouter les politiques fiscales (l’investissement des entreprises pouvant être encouragé par des réductions d’impôts ou autres) ou les profits anticipés par ces investissements. Section 1 : La relation taux d’intérêt / investissement 1) L’actualisation On évalue la rentabilité de l’investissement avant de le réaliser. On doit également prendre en compte le coût d’opportunité (qu’est ce que j’aurai pu faire avec ce montant si je n’avais pas investi ?). La capitalisation c’est transformer

IAE Lyon 3 td de contrôle de gestion | CAS TOUTENFER | Etude d’un prix de cession interne | | Master 1 Finance-Contrôle-Diagnostic | 09/11/2011 | DODE Mariola, TRAN Lan Huong, GONCALVES Nicolas, DUMAS Sébastien | Table des matières Introduction 3 Intérêt de l’étude de cas 3 Présentation de l’entreprise 3 Problématique 4 Question 1 : Définir et caractériser assez précisément les notions de « centre de responsabilité » et « centre de profit ». 4 Tableau de synthèse :

connaître : Microéconomie Macroéconomie Excédent brut d’exploitation Rentabilité Rentabilité économique Rentabilité financière Financement Autofinancement Financement interne Financement externe Financement direct Financement externe Actions Obligations Profit Investissement Effet de levier Effet de massue Taux d’intérêt Taux d’intérêt nominal Taux d’intérêt réel Inflation Demande Demandé effective Consommation Taux d’utilisation des capacités productives (Saturation ou non saturation

résolution de ce problème. Comme référence pratique, ce travail porte sur une Entreprise publique. En effet, la gestion des Entreprises du secteur public est devenue plus que préoccupante, surtout dans les pays en voie de développement. Leur rentabilité laisse à désirer et l’on peut se demander, non sans gêne, si jamais elles peuvent marcher sans subventions. Certaines sont devenues de véritables moribonds et, souvent sous la pression des Institutions de Bretton Woods, des gouvernements recourent

investissements immatériels. Le taux d’investissement est la part de richesse créée consacrée à l’investissement dans un pays. C’est la capacité d’un pays à renouveler son équipement. Taux d’investissement = ( FBCF / PIB ) * 100 Le taux de marge est la part de la Valeur Ajoutée (VA) qui est destinée à l’entreprise. Taux de marge = ( EBE (profits) / VA ) * 100 Le taux d’autofinancement est la capacité des entreprises à financer elles-mêmes leurs investissements. Taux d’autofinancement = ( Epargne

CHAPITRE I : LA NOTION DE RAROC   Section 1 : Le concept de mesure de performance ajustée pour le risque   Section 2 : Présentation de RAROC   Section 3 : Les paramètres de RAROC   CHAPITRE II : LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT PAR LA METHODE RAROC   Section 1 : La notation interne   Section 2 : La modélisation du risque de crédit   Section 3 : La mise en place de l’outil RAROC  CHAPITRE III : APPLICATION DE RAROC (ETUDE DE CAS)  Section 1 : Présentation de la structure d’accueil   Section 2 : Présentation du système de notation de BNP Paribas  

logistique amont ou d’approvisionnement * La logistique interne de production * La logistique aval ou de distribution * La logistique inverse ou de retour La logistique est censée se préoccuper de la gestion des opérations de transport, de production, de distribution et de programmation des flux. C’est un processus stratégique par le quel l’entreprise organise et soutient son activité et cela à travers : * La rentabilité des investissements engagés * La coordination de l’offre

Logiciel de caisse et commande ▪ Enseigne ▪ Rideaux métalliques ▪ Affichage publicitaire de signalisation dans le quartier ▪ Coffre-fort ▪ Etc ▪ Besoin immatériel : ▪ protection de la marque ▪ Logo ▪ Prestation de design carte et affichage interne ▪ Maîtrise des coûts : formation en gestion ? ▪ Savoir manager personnel de restauration : formation à prévoir ? Expérience à acquérir ? Salarié à recruter ? https://www.macreationdentreprise.fr/selection-de-logiciel-pour-entrepreneur/A court terme

l’entreprise travaille en « just in time » Ratio pour les stocks produits : Avantages de l’accélération de la vitesse de rotation : ← Accroît le nombre de rotation sur 1 an ce qui améliore la rentabilité ; ← Entraîne une diminution des frais de stockage ; ← Réduit la durée d’immobilisation des K investis dans le stock. d. La position de trésorerie de l’entreprise : La trésorerie est en grande partie influencée par le cycle