Taux de rentabilité interne

connaissent pas substituts, performances des produits difficilement comparables) Perception du prix par les consommateurs (Prix de Réf Interne -> Mémoire ou Externe -> Pub, comparaisons) Pression distributeurs Concurrence (Analyse tarifs concurrence ou études auprès des consommateurs pour apprécier le rapport qualité prix perçu pour chaque concurrent) Internes: Objectifs recherchés (Max profits, stabiliser prix et marges, se situer au niveau des concurrents) Ciblage et différenciation (positionnement

Chapitre 2 : Accumulation du capital, progrès technique et croissance Révision : EBE est la mesure du profit en comptabilité national. Profit : rémunération du capital – le taux marge représente la part qui va au profit dans la richesse crée. I. L’investissement, définition, financement A. Définition de l’investissement Différence I et placement. Investissement correspond aux dépenses en biens d’équipements durables réalisées(FBCF). Pour les libéraux, le travail et le capital sont

L’entreprise doit accroitre son FRNG et/ou diminuer son BFRE. o o AMELIORER LA SITUATION DE L’ENTREPRISE : Augmentation du FRNG : o Augmenter les ressources stables : Augmenter son capital ; réaliser de nouveaux emprunts (voir avant le taux d’endettement de l’entreprise) ; privilégier l’autofinancement au profit de la distribution de dividendes. o Diminuer les emplois stables : Vendre les immobilisations non utiles au fonctionnement de l’entreprise. Ex : Bâtiments, machines, …

projet est rentable (si gain futur > somme dépensé ) -étude financière:faisabilité du projet Il existe bc types d'investissement qui correspondent à des stratégies différentes Avant effectuer calculs destiné à évaluer rentabilité projet , il faut déterminer le taux d'actualisation nécessaire à ces calculs Section 1:La notion d'investissement 11]Définition Selon comptabilité ,investissement :acquisition ent inscrite à l'actif du bilan (corporel,corporel,financier) Il faut ajouter

Structure de financement 6 4.1Autonomie financière 6 4.2Ratio d’endettement à LT 7 4.3Capacité théorique de remboursement  7 Structure de l’actif 8 5.1Investissements 8 5.2Degré de couverture des immobilisations 8 Rentabilité 9 6.1La rentabilité économique (RCI) 9 6.2La rentabilité des fonds propres 11 6.3Effet de levier 11 Divers 12 7.1Calcul du cash-flow ou autofinancement 12 7.2Calcul du free cash-flow 12 7.3Le point mort 12 7.4L’élasticité du résultat 12 Commenter un tableau de financement

nous demande expressé­ ment d'atteindre 15% de part de marché sur notre secteur. C'est vraiment notre objectif. Je compte donc plus particulièrement sur le centre véhicule neuf». « La logique du siège, c'est plus de part de marché égal plus de rentabilité ». Entretien avec M. Pascal Rien (extraits) « À la fin de chaque mois, nous faisons le bilan des ventes par les commerciaux. Je suis attentif à ce que tous les vendeurs fassent de la prospection. Nous avons des segments de clients. Notre marque

une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis", appelé communément ROE, "Return On Equity" (RN/capitaux propres). C’est un taux qui impose une pression financière à l’entreprise, et donc des obligations de résultats. Si l’on regarde les motivations d’un investisseur, sur le plan cognitif, il apparaît que ce dernier est préoccupé par 4 éléments, à savoir : - Un relais de croissance porteur (BTP, Energie, Automobile,...), caractérisé par des données macro-économiques (taux de croissance

stratégique ■ II- Quelques concepts de l’analyse stratégique: ■ Finalités et objectifs de l’entreprise ■ Domaine d’activité stratégique ■ Métier de l’entreprise ■ Facteurs clés de succès ■ III- La segmentation stratégique ■ IV- Le diagnostic stratégique (interne et externe): ■ L’analyse concurrentielle ■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques

PROCESSUS INTERNES VISION ET STRATEGIE AXE APPRENTISSAGE INNOVATION AXE CLIENT Pour réaliser notre vision comment allons nous maintenir notre aptitude au changement ? Retour sur capital engagé Taux de rentabilité Axe financier Accroissement du C.A. Baisse des coûts % d’augmentation du C.A. % d’évolution des charges d’exploitation Fidélité de la clientèle Taux de fidélisation de la clientèle Satisfaction Client Indice de satisfaction client Axe Client Délais livraison Taux de conformité

réussir à mettre ensemble des ressources humaines, techniques=> modèle stratégique de l’entreprise). - capacité à mettre en œuvre ce modèle stratégique dans des conditions économiques, satisfaisantes, cas qui dégagent une certaine rentabilité. Pour dégager une rentabilité suffisante il faut maitriser les couts, les financements et les besoins de financement => modèle financier Ces deux modèles forment le business model. Facteurs de succès/facteurs de risques : Facteurs de risques : on essaye de