Taux de rentabilité interne

portefeuille et en déduire la stratégie adéquate de gestion. La mesure de la performance dans la gestion des portefeuilles vise deux principaux objectifs : • Calcul de la rentabilité réalisée : Les objectifs de la mesure de performance peuvent être multiples, mais le premier consiste tout simplement à mesurer la rentabilité effectivement réalisée par un fonds donné sur une période donnée. En effet, dès lors que le gestionnaire du fonds considéré doit faire face à des entrées et des sorties de

puis l’addition des VA, on est certain de totaliser la valeur de la création réelle de richesse nouvelle : c’est le produit national brut (PNB). A la différence le PIB = la somme des VA de toutes les entreprises qui contribuent à la production interne de biens et de services marchands dans un pays donné par les agents résidents à l’intérieur du territoire national. 2. À QUI PROFITE LA VALEUR AJOUTÉE ? L’entreprise ne conserve jamais intégralement la part de valeur ajoutée qu’elle crée, elle

opérationnelle 5. Les modèles d’évaluation de la performance d’une fonction ou d’un processus MPACG 2 / CESAG 2013 - 2014 oslokossou@yahoo.fr 2 1. L’utilisation des résultats comptables Les entreprises calculent, pour leurs besoins internes, des résultats comptables indiquant leur niveau de profit. Très souvent les managers prennent leurs décisions en fonction de ces résultats, en procédant compte parfois tenu des à des retraitements, spécificités de

I / DEFINITIONS - RENTABILITE La rentabilité d’un entreprise peut être comme son aptitude c’est-à-dire sa capacité a sécrété un profit pour un montant donné de capitaux investis. Compte tenu de différent niveaux de résultats il existe différent niveaux de résultats. Deux notions de rentabilités sont importantes en finances : la rentabilité économique et la rentabilité financière. - CAPITAUX PROPRE Les capitaux propres (ou fonds propres, equity capital

l’évolution des mécanismes. Les mécanismes et les structures modifient les techniques du management financier. Les différentes modifications du management ont entraîné une stratification des techniques de management, devenues homogènes par les formations internes, mais qui ont tout de même subi fortement l’influence de l’environnement. Ces dernières années notamment à partir de 1973, tous les mécanismes bancaires (déréglementation) ont été modifiés d’où des changements des techniques de management.

l’ensemble de l’activité marchande de l’entreprise qu’il s’agisse de l’activité de négoce, ou de l’activité de production vendue, réalisées sur le marché domestique ou à l’étranger. le chiffre d’affaires est le premier stade de fabrication de la rentabilité de l’entreprise. C’est effectivement, la marge dégagée des ventes qui permet non seulement de faire face aux charges mais surtout de dégager le bénéfice nécessaire à la pérennité de l’entreprise. Production de l’exercice = production vendue +/-

assorties de leurs dates, des responsables, des coûts et des moyens techniques qu’elles exigent, pour répondre à la stratégie choisie. C’est le domaine de prédilection du service marketing. La démarche stratégique de l’entreprise Diagnostic interne Audit technique, humain, financier et commercial Position concurrentielle SWOT Diagnostic externe Environnement économique, contexte concurrentiel Facteurs clés de succès Analyse stratégique Politique de l’entreprise Vision et valeurs des dirigeants

financer durablement son activité, avant de formuler nos conclusions. I. Analyse de la Rentabilité de l'entreprise Afin de mettre en évidence le caractère évolutif des données comptables, nous avons traduit le compte de résultat en Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG). Cette présentation permet d’apprécier les performances de l’entreprise de manière plus fine. * * 1-1.Analyse de la rentabilité d'exploitation 1-1-1. Analyse de l'activité Nous avons peu d'informations disponibles

doit être suivie d’une réussite commerciale (CA) puis d’une réussite financière (rentabilité) Le Boston Consulting Group Phase dilemme : peu rentable / peu de trésorerie / gros besoin de financement Phase étoile : forte croissance / Forte rentabilité / besoin important de trésorerie Phase vache à lait : croissance ralenti / forte rentabilité / trésorerie positive Phase Point mort : décroissance / rentabilité 0 / déclin Le Produit Atout : marque, qualité, rareté, notoriété Vulnérabilité :

 l'organisation,  ses  produits,  ses  services  ?  comment  sont-­‐ils  satisfaits  ?   Opérationnel  interne  :  dans  quelles  activités  et  quels  secteurs  l'organisation  doit-­‐elle  être  efficace  et  efficiente,   voire  excellente  ?  comment  les  processus  clés  internes  sont-­‐ils  analyser  et  maîtriser  ?   Innovation  et  apprentissage.  :  comment  s'améliorer