Taux De Rotation Portefeuille Finance

l'automatisation des processus de production et l'utilisation de la technologie ; la maîtrise des coûts des matières premières. PAPIER ET CARTON 2 ETUDE SECTORIELLE Volet commercial la prospection des marchés régionaux ; la solvabilité du portefeuille clientèle des entreprises efficace, essentiellement pour la filière emballage ; le suivi d'une stratégie d'intégration verticale ; la recherche d'alliances stratégiques ; l'agressivité de la force de vente des entreprises. Ainsi, l’avenir de cette

apprentissage, processus, clients et finances. L’océan bleu : outil stratégique qui permet d’apporter un produit sur un marché sans concurrence. Les 5 forces de porter : un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise selon lequel la “performance” de l’entreprise dépend de sa capacité à affronter, influencer et résister aux pressions de son environnement concurrentiel. La matrice de BCG : est une matrice en deux dimensions d’analyse du portefeuille produit de l’entreprise

étant un sous-ensemble de l’activité d’une organisation ayant des facteurs-clés de succès semblables (vis-à-vis du marché) et partageant des ressources et savoir-faire communs (le produit, les technologies). Le DAS se distingue des autres DAS du portefeuille d’activités de l’organisation par une caractérisation : - Du type de clients ou de consommateurs et de l’espace géographique ciblés (le marché) - Du type de besoins à satisfaire (la demande) - Des technologies et savoir-faire que l’organisation

productivité (produire plus à cout moindre), * objectifs de croissance : ils sont liés aux objectifs de rentabilité, c’est tout ce qui est développement de l’entreprise ; Rentabilité : le fait que mon activité puisse être financé et avoir une certaine marge pour financer mes objectifs de croissance ; rentabilité et croissance ne vont pas tjrs dans le même sens * Objectifs de sécurité : son objectif principal est la survie de l’entreprise aussi il est évident que des projets seront écartés

avancement des encours de production sur commandes. On peut donc constater ,depuis 1980, une forte évolution des indicateurs de gestion, on passe de la classique analyse du chiffre d’affaires à une optimisation du free cash flow, du ROCE et des taux de rentabilité internes permettant de générer du cash tout en créant de la valeur. Mondialisation et contrôle de gestion Notion de sous traitance et externalisation : La mondialisation de l’économie a conduit les entreprises à faire face

actions appropriées. Ainsi, la phase de croissance nécessite de gros investissements et un financement important de l’exploitation (BFR). Il convient de positionner le produit sur son cycle de manière à adapter l’action en conséquence et de gérer le portefeuille de produits de l’entreprise en conséquence (par exemple, on financera des produit en phase de lancement par des produits en phase de maturité). Remarques : La phase de maturité est la plus profitable mais aussi la plus concurrentielle ; c’est

matières premières ou sur le coût de la main d’œuvre directe ou sur le coût direct (combinaison de deux éléments précédents) Méthode des sections homogènes Unité d’œuvre : unité physique la plus représentative de l’activité de la section; Ou par défaut, taux de frais (charges de la section / assiette de répartition) Méthode ABC Inducteur de ressource Clé de répartition utilisée pour ventiler les ressources entre les activités Inducteur d’activité : Clé permettant de répartir les coûts des centres d’activités

externe, permettant aux dirigeants de piloter l'entreprise et apprécier son évolution en un avenir lointain (que serons-nous dans 10 ans ?) sur les dimensions du management (apprentissage, innovation, implication, etc.) selon quatre dimensions : - la finance : pour réussir financièrement, comment devons-nous apparaître à nos actionnaires ? - les clients : pour accomplir notre vision, comment devons-nous apparaître à nos clients ? - l’apprentissage et la croissance : pour réaliser notre vision, comment

programmes d’actions et analyser les résultats obtenus. Assurer la coordination avec les autres services et notamment la fabrication. OBJECTIFS ▪ Développement des ventes ▪ Parts de marché ▪ Position concurrentielle ▪ Equilibre du portefeuille produits en fonction de leur stade de vie ▪ Rentabilité commerciale ▪ Flux de trésorerie positifs OBLIGATIONS Etre en permanence à l’écoute des marchés Réagir rapidement face à la concurrence. 3. Schéma de la démarche

particulier, sont nécessaire dans les pays qui souhaitent tirer parti des avantages énormes qu’offre l’économie mondiale. Parmi les avantages importants de la libéralisation des mouvements de capitaux figurent les possibilités de diversifier les portefeuilles, de partager les risques et d’améliorer les services financiers. D’autres économistes affirment que la libéralisation financière, mouvement de capitaux compris, laisse prévoir une instabilité, économique et financière, et des risques qui menacent