Taux effectif global

campagne + coût des visites = 1170+1984=3154€  Marge = 43 % * 7 500 € = 3 225 €  Chiffred’affaires:10x750€=7500€  Résultat=3225€-3154€=71€ 2. Efficacité commerciale : Taux de retour (nombre de RDV / nombre de suspects) : 4 % Taux de transformation (nombre de ventes / nombre de RDV) : 10/40 = 25 % Efficacité globale (nombre de ventes / nombre de suspects) : 10/1 000 = 1 % Coût d’acquisition d’un client (coût de l’opération / nombre de ventes) = (1 170 + 1 984) / 10 = 315,40 € DOSSIER

BRVM (Bourse des Régionale des Valeurs Mobilières). Pamlci a pour principaux actionnaires SIFCA (52,9 %), NAUVU (25,7%) et la BRVM (Bourse Régionale Des Valeurs Mobilière) (21,4 %). Les statistiques les plus récentes indiquent qu’elle compte un effectif de 8 917 employés et a à son actif 8 unités agro-industrielles (Deux à l’Est : EHANIA et TOUMANGUIE, Trois au Sud-centre : IROBO, BOUBO, Quatre au Sud-ouest : IBOKE, BLIDOUBA, GBAPET et NEKA) et 10 usines qui lui ont permis de réaliser pour l’exercice

Le bilan social mesure les données suivantes : * L’emploi : il est étudié selon les indicateurs tels que les effectifs, leur répartition, les travailleurs extérieurs, les recrutements, les départs, les promotions, l’insertion des travailleurs handicapés et l’absentéisme. Par exemple, France Telecom indique dans son Bilan Social de 2007 que le taux de féminisation de son effectif social se situe à 38% en 2007 et qu’il a subit une légère diminution depuis 2006 (38,3%). * La rémunération :

|IV.01 |La répartition de l’effectif global par catégorie socioprofessionnelle et par type d’effectif.  | | | | |80 | |IV.02 |L’évolution des effectifs par catégorie socioprofessionnelle.  |81 | |IV.03 |L’état des effectifs par tranche d’âge. 

Pyramide champignon : permet un certain turn over sans licenciement. Mais il faut faire attention à ne pas avoir trop de départs massifs. • faiblesses : charges salariales élevées et reconversions difficiles, • atouts : souplesse en cas de sur-effectifs, possibilité de renouvellement au fur et à mesure des départs en retraite. 5. Bilan GPEC = gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Les écarts mis en évidence 5 ans en avance, permettent de mettre en place des actions correctrices.

Diahoumba.DRAMEDEVOIR DE CEJM TANGUY BTS BLANCDOSSIER :1 1) Méthode SWOT est une méthode d’analyse souvent utilisée pour faire des diagnostics sur une entreprise ou une stratégie d’entreprise. ANALYSE MARCHE DU TEXTILEMENACES· Du mal à recruter (dû au manque d’expérience et de formation du textiles)· Moins d’effectif (donc moins de travail et chute du marché)· Recul du marché (déconsommation des consommateurs) cause écologique bien matériels· Concurrence

ce qu’on appelle effet de revenu. L’augmentation du taux marginal diminue le revenu supplémentaire, en faisant aussi réduire l’effort de compensation. C’est ce qu’on appelle effet de substitution. Ce qui provoque une inefficacité économique. Donc, l’impôt neutre serait celui qui permet de lever des recettes fiscales sans engendrer d’effet de substitution. Chapitre I LE CONCEPT DU TAUX D’IMPOSITION MARGINAL EFFECTIF (TIME) Le taux d’imposition peut être calculé soit pour le revenu moyen

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2015 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 1ERE PARTIE : CAPITAL HUMAIN DANS LA FONCTION PUBLIQUE MAROCAINE 2 I. APERCU RETROSPECTIF DE L’EFFECTIF DU PERSONNEL DE L’ETAT AU TITRE DE LA PERIODE 2007-2014 1. Effectif et population 3 3 2. Evolution de l’effectif budgétaire civil 4 3. Evolution des créations de postes budgétaires et des départs à la retraite 4 II. FOCUS SUR L’EFFECTIF BUDGETAIRE DU PERSONNEL CIVIL DE L’ETAT EN 2014 7 1

rgeneInter view Jamal RHMANI Ministre de l’Emploi et de la Formation Professionnelle Propos recueillis par Mohcine BERRADA Le taux de chômage restera sous la barre des 10% Malgré la crise mondiale, Jamal RHMANI persiste et signe, “les indicateurs du marché du travail continueront à être satisfaisants, et le taux de chômage restera, dans un avenir prévisible, en dessous de la barre de 10 %. ». Lancement de la licence professionnelle en septembre, Implantation de l’Approche par Compétences

|PILOTAGE DE LA STRATEGIE ET DE LA PERFORMANCE GLOBALE |8 h | | | |Pages |INTRODUCTION | | | | | |I – LA NOTION DE PERFORMANCE | | | | | |II- LA MESURE ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE GLOBALE | |