Taylor Et Rationalisme

filatures; on croyait que les premières étaient aux secondes comme des formes imparfaitement développées encore sont aux formes plus parfaites; cette imperfection n'avait qu'une importance transitoire aux yeux des savants, puisque suivant l'axiome du rationalisme social l'avenir devait réaliser la même perfection partout. Un peu plus tard, on vit dans la chimie le grand moteur de la production agricole ; on se figura, encore une fois, que la culture se modèlerait sur les grandes fabriques. Mais aujourd'hui

sécularisation, détruisant tout ce qui relevait des essences, des appartenances, des croyances. Le monde occidental - et probablement toute la planète avec lui apparaît ainsi engagé dans la lutte historique des Lumières contre la tradition, du rationalisme instrumental contre l'expressivité communautaire. Cette conception, portée à sa limite extrême, détruirait l'idée même de société, en la réduisant à une image généralisée du marché. Cette idée de société se développe pourtant, exprimant le désir

m´canique quantique semble se complaire a leur donner raison. e ` 2 E. Schr¨dinger, 2400 Jahre Quantenmechanik, Annalen der Physik 3, 43 (1948). o Leibniz, Nouveaux essais sur l’entendement humain. 3 G.W. 9 Elle heurte un certain rationalisme. Il est ´tonnant de constater que si, a e ` l’heure actuelle, le formalisme, l’appareil math´matique et le cadre op´ratoire e e de cette th´orie sont universellement reconnus, il existe encore des d´bats e e acharn´s sur son interpr´tation

connaissances soit capturée là où elle est créée, partagée par les hommes et finalement appliquée à un processus de l’entreprise. L’enjeu du KM c’est que la performance collective soit supérieure à la somme des performances individuelle. 36 Le rationalisme considère que la connaissance n’est pas le produit d’une acquisition ou d’une expérience sensorielle mais d’un processus idéal purement intellectuel. Dès lors, il existe une connaissance qui n’a besoin d’aucune preuve expérimentale, mais qui sera

corollaire, le management. Il s’oppose à la fois au bourgeois capitaliste, dont il méprise les valeurs (matérialistes) et le mode de vie (sans fantaisie, sans rêve), et aux principes du management originel, dont le caractère rationaliste et contraignant (Taylor, Fayol) lui semble incompatible avec sa propre méthode de création, fondée sur la subjectivité et la liberté. Enfin, au XXe siècle, la résistance au marketing s’inscrit dans un mouvement de réaction des populations traditionnelles des organisations

travail. Il y a tout d’abord une division verticale : les ingénieurs décomposent le travail en tâches simples qui seront ensuite répétées par les ouvriers. C’est l’Organisation scientifique du travail qui a été mise au point par l’ingénieur Frederick W. Taylor. On parle ainsi de « travail en miettes ». La deuxième division est d’ordre horizontal : on poste les ouvriers le long d’une chaîne et ils accomplissent leur tâche simplifiée (mettre l’écrou, le visser…) sur le produit semi-fini qui défile devant eux

MEYER J.-W. ET ROWAN B. (1977), Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony, American Journal of Sociology, 83, 340363. REILLY B.-J. ET KYJ M.-J. (1994), The Moral Community : An additional Dimension to Individualistic Rationalism, International Journal of Social Economics, 21(7), 3-15. SEN A. (1987), On ethics and Economics, Basil Blackwell, Oxford. VALOR C. (2005), Corporate Social Responsibility and Corporate Citizenship : Towards Corporate Accountability, Business and

d’appeler des intégrons et A. KOESTLER (1967) des holons : processeurs irréductibles et polyfonctionnels tels que si on les fait intervenir pour assurer une fonction, on entraîne ipso facto l’activation potentielle de toutes leurs autres fonctions. Si F. Taylor, par exemple, avait reconnu que le modèle de l’homme au travail était celui d’un intégron, le taylorisme n’aurait peut-être pas fait les ravages qu’on lui reproche légitimement aujourd’hui. 2. C’est à dessein que nous parlons ici de caractéristiques

d’appeler des intégrons et A. KOESTLER (1967) des holons : processeurs irréductibles et polyfonctionnels tels que si on les fait intervenir pour assurer une fonction, on entraîne ipso facto l’activation potentielle de toutes leurs autres fonctions. Si F. Taylor, par exemple, avait reconnu que le modèle de l’homme au travail était celui d’un intégron, le taylorisme n’aurait peut-être pas fait les ravages qu’on lui reproche légitimement aujourd’hui. 2. C’est à dessein que nous parlons ici de caractéristiques

managers jouent un rôle proactif dans les choix stratégiques et organisationnels. "(...) outcomes such as job satisfaction and productivity of workers can be manipulated by jointly "optimizing" the social and technical factors of jobs [Davis and Taylor, 1986 ; Trist et al., 1963] " (Orlikowski, 1992, p.400). Contrairement au supposé impératif technologique, il existe une certaine latitude en matière d’organisation du travail (Trist et al., 1963360). Le fait qu’il existe une grande variété de