Taylorisme

L’école des relations humaines Une position critique par rapport au taylorisme • Pour Taylor, le travailleur marche “à la carotte et au bâton” : conception simpliste ? • Premières difficultés tayloriennes : le turn-over • Elton Mayo à la Western Electric (fin des 1920’) • Les expériences sur l’éclairage et la température • La “découverte” du collectif de travail • L’effet “Hawthorne” : styles de leadership, moral • Rationalité des directions, irrationalité des travailleurs (freinage,

rapprocher ? » De ce constat, plusieurs évolution on vu le jour durant ces dernières années. On notera 4 grandes évolutions. * Du taylorisme aux ressources humaines. * Des ressources humaines aux nouvelles approches analytiques. * Des démarches qualité aux démarches de projet. * Des groupes ad hoc aux réseaux et aux approches cognitives A. Du taylorisme aux ressources humaines. Dans cette partie, Alain BOUVIER décrit les fondements de la théorie des organisations : L’O.S.T (Organisation

3eme révolution industrielle → 1950 – 2010 : nucléaire, cybernétique révolutions transports : élargissement échanges ( 1945 :libre - échange ) nouvelles méthodes : OST ( Taylor) → taylorisme → chq ouvrier : tâche précise chronométrée 1913 : Usines automobiles Ford ( fordisme ) : travail à la chaîne Financement des besoins (acheter nouvelles machines, étendre

du concept Le concept de la GPEC est apparu en 2 étapes. Avant de parler de GPEC, on parlait de l’École des Ressources Humaines a) L’école des RH Elle est apparue après la 2nd guerre mondiale par opposition à l’école classique (Taylorisme, Fordisme) qui se caractérise par la recherche de la production à travers une stratégie individuelle. L’école des RH met en avant 2 choses : * La notion de groupe : on peut être productif si on met les moyens pour travailler ensemble

1 – L’organisation du travail a favorisé la croissance économique A – Le taylorisme et le fordisme ont permis d'égaliser production et consommation de masse Comment obtenir des travailleurs une hausse de la quantité de produits ou de la valeur produite dans un temps donné ? Tout d'abord, Adam Smith a mis en avant à la fin du XVIIIème siècle le rôle de la division du travail dans la croissance : la division du travail a plusieurs effets positifs sur les gains de productivité et sut la croissance

Standardisation : des objets standards vont être produits des milliers de fois, identiques. Production à la chaine pour pouvoir baisser les coûts de vente. Taylorisme : division/décomposition du travail : le travail de l’ouvrier est déshumanisé, il fait un geste répétitif pour perdre le moins de temps possible. Fordisme : taylorisme + politique de hauts salaires : les hauts salaires motivent les ouvriers et leurs permet de devenir eux-mêmes consommateurs de leur propre voitures. I. Croissance

Le taylorisme et le fordisme sont deux notions fort rapprochées, réunies sous le sigle d'OST (l'Organisation Scientifique du Travail): Le TAYLORISME repose sur une double division du travail. La division horizontale du travail qui consiste à parcelliser les tâches en un ensemble de gestes simples et répétitifs confiés aux ouvriers. Ensuite, la division verticale du travail, qui isole les tâches de conception, laissées à la hiérarchie et les tâches d'exécution imposées aux ouvriers (O.S). De plus

variété. La phrase de Ford devient obsolète : « les clients pourront avoir une voiture de la couleur qu’ils veulent, pourvu qu’ils la veuillent noire. » La production de produits différenciés remet en cause la standardisation totale sur laquelle le taylorisme et le fordisme avaient construit leur supériorité. Le juste à temps est donc un concept développé au Japon au sein de l'usine Toyota dans les années 50 par le célèbre Taiichi Ohno qui avait comme motivation principale une élimination des gaspillages

nouvelles méthodes de travail ont été acceptées par les travailleurs, dans certains cas, ils n'étaient pas. L'utilisation de chronomètres souvent été un problème ont protesté et ont conduit à une grève dans une usine où «taylorisme» a été mis à l'essai. Les plaintes qui taylorisme était déshumanisant conduit à une enquête par le Congrès des États-Unis. En dépit de ses controverses, la gestion scientifique a changé la façon dont les travaux ont été effectués, et les formes de celui-ci continuera d'être

LE PLAN  DE L’EXPOSE INTRODUCTION CHAPITRE I : Le taylorisme  1. Définition. 2. Origine du Taylorisme. 3. Les principes du Taylorisme. 3-1. Le Taylorisme: un ensemble de principes de gestion du travail. 3-1-1. Premier principe: la division verticale du travail. 3-1-2. Second principe: la division horizontale des tâches. 3-1-3. Troisième principe: salaire au rendement et