Td 16 Les Indicateurs De Gestion Sociale

possède : -un nom : dénomination sociale -un domicile : le siège social -une nationalité : déterminé par le lieu du siège social -un patrimoine qui lui ait propre -une capacité juridique La personnalité juridique existe a compté de l’immatriculation au RCS. La société commerciale est constituée d’un capital représentant les biens apportés par les associés dont ils en transfèrent la propriété. En contrepartie, ils reçoivent des droits sous forme de parts sociales ou actions Les associés prennent

de la Technologie ENVIRONNEMENT ET DEVELOPPEMENT DURABLE H . B. BRAHIM H. B. BRAHIM 1 ENVIRONNEMENT ET DEVELOPPEMENT DURABLE Cours DESCRIPTION MODULE Nb d’heure : 21h cours / 21h TD Licence : Licence appliquée en administration des affaires Type : Appliquée Domaine de la licence : Economie et gestion Mention : Administration des affaires Parcours : Management intégré de la Qualité, la Sécurité et l’Environnement Semestre : L3 Unité d’enseignement : UEO3 Pré-requis : Culture

i b na e a it r I ’ t i asrni l I a i t sua c l .L c v é ee I.L c v é e a csua c I ’ t i d b nasrne I a it Section 2 : La pratique de la bancassurance par la BDL I Pée tt n ea D . rsnai d lB L o I rsnain ea A I ée tt d lS A .P o I.L cn e t n vca A / td e A a s I a o vni ae lS A Éu e t n l e I o y I.Po oio se v i d d vlp e n d l b nasrnea si d l V rp s in t oe e ée p me t e a a csua c u e e a t s o n BDL .. . C nls n oc i uo CONCLUSION GENERALE Bbiga he il rp i o L lt d sal u . ai e e tbe x s a

développement du Val d’Europe. Suite à ce choix nous avons défini une première problématique : « A travers la construction du Val d’Europe, comment Disneyland Resort Paris participe-t-il au développement durable ? ». Cependant, lors du « reporting » du TD suivant, notre professeur, Mr. A.Brunhes nous a conseillé de changer de marché et de produit, donc la problématique également, estimant qu’il nous serait difficile de trouver des informations mais surtout une personne à interroger pour l’interview à

une superficie. Elle rend compte de l’intensité de l’occupation humaine d’un territoire. La Terre a atteint 6 milliards d’habitants en 1999 sur une surface émergée de 130 millions de km², soit une densité moyenne de 46 habitants/km². Mais cet indicateur global, cette moyenne n’a pas grande signification, étant donné que la répartition de la population est très inégale, irrégulière et discontinue, quelle que soit l’échelle d’observation du phénomène (Cf. cartes n°1 et 5 à l’échelle planétaire

8 1.1. Responsable du Document de référence 8 1.2. Attestation du responsable du Document de référence 8 5 INFORMATIONS CONCERNANT L’ÉMETTEUR 38 5.1. Histoire et évolution de la société 5.1.1. 5.1.2. 5.1.3. 5.1.4. 5.1.5. Dénomination sociale et nom commercial de l’émetteur Lieu et numéro d’enregistrement de l’émetteur Date de constitution et durée de vie de l’émetteur Informations complémentaires Événements importants dans le développement des activités de l’émetteur 38 38 38 38 39

5.7 Méthodologie du suivi des indicateurs RSE et avis des commissaires aux comptes 226 1.5 Recherche et développement 32 1.6 Investissements industriels 37 1.7 Actifs immobiliers 38 1.8 La politique achats du Groupe 43 1.9 La politique et la performance qualité Groupe 1.10 La démarche Safran+ 2 ACTIVITÉS DU GROUPE EN 2013 ET PERSPECTIVES 2014 2.1 43 48 Commentaires sur les comptes consolidés du Groupe 66 2.3 Commentaires sur les comptes sociaux 69 2.4 Perspectives 2014 71

Programme...................................................................................................14 I.3.5. Résultats attendus du PNDP....................................................................................................16 II. GESTION ADMINISTRATIVE...................................................................................................................... 68 II.1. Organisation administrative .....................................................................

stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes D.Delaigue 1. 2. 3. 4. 5. 6. Culture, Identité et Stratégie Éthique et stratégie La transformation de l'entreprise Glossaire de gestion finance Compléments sur les alliances 2 Les écoles de pensée de la stratégie CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 I.1 Le management stratégique et la politique générale de l’entreprise La démarche stratégique

*** Rapport du groupe de travail interinstitutionnel sur la prévention spécialisée Janvier 2004 1 1-1 APPROCHE HISTORIQUE ET ÉLÉMENTS RÉFÉRENTIELS 9 1-2 CADRE INSTITUTIONNEL ET JURIDIQUE 16 1-3 ETAT DES LIEUX ET DYNAMIQUE DE DEVELOPPEMENT 1-3.1 Résultats de l’enquête nationale 23 1-3.2 Développement de la prévention spécialisée 27 2-1 LA JEUNESSE EN QUESTION DANS UNE SOCIÉTÉ EN MUTATION 31 2-1.1 L’allongement de la période de la jeunesse 2-1.2 Les mutations