Td De Management

La théorie des besoins et des motivations Master 1 AGE / TD Théorie des organisations La théorie des besoins et des motivations Philippe Bernoux La Sociologie des organisations A.H.Maslow, Motivation and Personality D.Mc Gregor, The Human Side of Enterprise Fr.Herzberg, The Motivation to Work La théorie des besoins et des motivations Les raisons de l’émergence de la théorie Inconvénients du système taylorien Réflexion sur un comportement plus coopératif et plus productif des personnes

regroupés en 4 Unités d’Enseignement (UE) composées de plusieurs modules et ceci pour chacun des semestres. Un module se caractérise par : 1 - une définition, précisant l’esprit dans lequel doit être abordé l’enseignement, 2 - un horaire, ventilé en Cours/TD/TP, 3 - des objectifs spécifiques exprimés en termes de compétences. Pour chaque objectif, le niveau à atteindre est précisé sous forme d’une échelle : informer, comprendre, maîtriser. • Au niveau « informer » l’étudiant doit connaître l’existence d’un

d'avoir un bon niveau de culture générale et une réelle capacité de travail. Organisation / Volume horaire Les cours représentent une quinzaine d'heures par semaine. Les travaux dirigés représentent 6 heures par semaine. Généralement, chaque séance de TD nécessite le double d'heures de préparation. Des tuteurs pédagogiques assurent des permanences et apportent leurs conseils en cas de difficultés d'adaptation ou de méthodologie. Conditions d'inscription particulières : Les formations bi-disciplinaires

ENSAM-Meknès EMPLOI DU TEMPS 1ère année (Section 1 et 2) (1er semestre ) année univ. 2011/2012 8h G11 S1 Lundi S2 G22 G11 G12 Mardi S2 G22 G11 S1 G12 Mercredi S2 G21 G22 S1 Jeudi S2 G22 S1 Vendredi S2 G22 Lieu : S1 : TD II Salle 1 S2 : TD II Salle 2 Dérivation 7-10 G11 G12 G21 Dérivation Techniques-Comm. Anglais Topologie (Fazazi) 8-15 1-15 1-15 1-6 Anneaux Anglais (Houssaini) (Fazazi) G11 G12 G21 Construction Mécanique G22 T.P Mécanique Groupes (Bendaoud) Anneaux Topologie (Berrada) 9-15 1-7

Corrigé du TD n° Danone : une stratégie planétaire. À partir des différentes situations présentées dans le cadre de Danone, mobilisez les concepts et les notions fondamentales du management des organisations présentés en première et en terminale pour répondre aux questions suivantes. Analyser une organisation 1. Identifiez les caractéristiques de Danone : type d’organisation, statut juridique, finalités, objectifs. Entreprise privée, le groupe Danone est organisé en trois pôles de métiers

LE CONTROLE DE GESTION DES SERVICES : SPECIFICITES, OUTILS, ENJEUX Service industry management control: specificities, tools, stakes Résumé : L’objet de l’article est d’établir un état des lieux du contrôle de gestion des activités de service. Les quatre spécificités des services sont analysées : immatérialité ; hétérogénéité ; coconstruction de l’offre ; ajustement temporel à la demande. Les six outils les plus emblématiques du contrôle

En moins de dix ans – plus une crise mondiale et une inversion des rapports Entreprise & Société – la RSE est passée du statut ancien, celui d’une démarche éthique, défensive et déclarative, à celui d’une nouvelle discipline du management à vocation pro-active. Devenue un outil majeur de l’adaptation des modèles économiques pour les organisations qui veulent tirer parti de “la croissance durable”, la RSE caractérise “les entreprises du XXIe siècle” les plus créatrices de “valeur

Enseignement obligatoire (tronc commun ) : 3 U.E. 1 - U.E. 222U10 : Management stratégique 2 - U.E. 222U12 : Langue (faire un choix parmi les options suivantes ; pour l’anglais celui-ci sera validé en fonction des notes obtenues en L3) 222U12A 222U12B 222U12C 222U12D 222U12E 222U12F Anglais : argumentation contemporaine Anglais : communication orale professionnelle Anglais : Business English Certificate (B.E.C.) Anglais – Graduate Management Admission Test (G.M.A.T.) Allemand Espagnol (débutants non autorisés)

UFR 06 GESTION ET ECONOMIE D’ENTREPRISE MASTER 2 PROFESSIONNEL : AUDIT, CONTROLE ET MANAGEMENT PUBLIC Année universitaire 2012/2013 INTERLOCUTEURS • Directeur du Master 2 Professionnel ACMP : Monsieur Farouk HEMICI • Gestionnaire de scolarité du M2P ACMP : Madame Laurence LIMOL Bureau E-618, Galerie Dumas, Escalier M, 1er étage. Tél : 01 40 46 27 81 Fax : 01 40 46 33 44 Courriel : limol@univ-paris1.fr • Gestionnaire du service des stages : Madame Corinne DUVAL Bureau F-645 Tél : 01 40 46 28

d’adaptabilité (adaptabilité aux différents environnements de travail, échanges). Je sais J’ai encore besoin d’aide Je ne sais pas 2. 3. Travaux dirigés TD Comprendre le système d’information u Banque Huevo 3. commenter un schéma du réseau de la banque, 4. se positionner au sein de l’architecture matérielle. Moyens informatiques Ce TD ne nécessite pas de matériel ou logiciel spécifique. Objectif Observer, analyser et décrire un système d’information. Le système d’information 1. comprendre