Td De Management

TD Psychosociologie des organisations Spartoo est le leader de la vente de chaussures en ligne. L'entreprise a vu le jour en août 2006 à Grenoble et a été fondée par Paul Lorne, Boris Saragaglia et Jeremie Touchard. Spartoo est en forte croissance depuis son ouverture, ainsi elle s'est développé à l'international. I-Analyse stratégique Analyse PESTEL du macro-environnement Macro-environnement ? : Il s'agit de l'environnement général au sein du quel évolue

Entrepreneuriat TD Synthèse du cas TD2 « Ad Vinam Aeternam » I – Quelle est la situation de Rémi Charier ? Le marché du vin : un secteur inconnu et difficile Mr Charier explique qu’il s’est lancé sur ce projet plus par « passion » que « raison » et constate alors que «c’est un milieu très difficile, où on gagne peu d’argent, qui crée très peu de valeur». Les hésitations de Rémi Charier à se lancer dans le projet Après le début timide de son entreprise, Mr Charier se voit face à un dilemme :

et Systèmes d’Information » Enseignants: Yann Rival, Maître de Conférences Introduction Objectifs du cours, méthodes de travail et d’évaluation 1 Objectifs du cours, méthodes de travail et d’évaluation 2 Pourquoi le management des SI ?? Pourquoi le management des SI 3 Qu’est-ce qu’un système d’information ?? Qu’est-ce qu’un système d’information 4 Points de vue de ce cours Points de vue de ce cours Organisation du cours Système d’information Organisation du cours 1 Organisation

HERELLI Le module Principes de gestion est un cours semestriel. Le cours est programmé le premier semestre et est reparti sur 14 semaines à partir de la semaine du 12 septembre. Il englobe deux séances de cours et une séance de TD par semaine, soit 42 h de cours et 21 h de TD durant le semestre. 2. Présentation du cours Ce cours est une initiation en matière de gestion de l'entreprise. Il permet de faire le tour des domaines clefs de l'entreprise. Au-delà des aspects portant sur la connaissance

Management des entreprises: Partie 1: Finaliser et décider Chapitre 1: Entreprendre et diriger. I/ Entreprendre et gérer A/ La logique EPL : une offre et une demande 1. L’esprit d’entrepreneur 2. Le rôle de l’entrepreneur 3. La démarche entrepreunarial B/ La logique managériale: l’optimisation des ressources aux services du projet 1. La démarche managériale 2. La démarche entrepreunarial et managérial: 2 démarches différentes mais complémentaire Chapitre

didactique Semestre 5 (2015 – 2016) Faculté des Sciences Juridiques, Economiques & Sociales UMP Oujda Pr. Abdelouahed BERRICHI Table des matières Introduction 4 Chapitre 1 – La GRH : A quoi sert-elle  8 1. La GRH : Une alchimie complexe du management . 8 2. La GRH : De l'alchimie à l'instrumentation de gestion . 12 3. La GRH : De l'instrumentation aux modèles de gestion des RH . 13 Chapitre 2 – La GRH : Une instrumentation de gestion 17 1. Recrutement et Acquisition des RH………………………………………………

SI 2. Les SI dans l’entreprise • Interviews, reportages, débats en vidéo • Lecture de témoignages (2h cours) (2h cours) (2h TP + 2h cours) 3. Les architectures client/serveur (2h perso) • Diaporama + Entrainement QCM 4. Conception d’un SI (4h TD) • Analyse en groupe d’un cas d’étude 5. Réalisation technique • Formulaire HTML / Client léger en PHP Évaluation : contrôle continu (2h cours + 8h TP) prérequis 3 PLAN 1. Introduction – Analyse systémique de l’entreprise 2. Le système d’information

: "les exploitants du secteur alimentaire … devraient élaborer et mettre en oeuvre des programmes et des procédures de sécurité alimentaire fondés sur les principes HACCP". Enfin vous ferez une étude de cas avec mise en place d'un plan HACCP en TD (A4) Le Haccp est efficace et obligatoire. Il faut le connaître ENVT HIDAOA poly sept.2011 Prof. D. Corpet/ HACCP- 2/11 Le Haccp est basé sur 7 principes (étapes 7 à 13 ci-dessous). Il produit un document: le plan Haccp. Ce plan s'applique

PSYCHOSOCIOLOGIE APPLIQUEE AUX ENTREPRISES TD : Le management SOMMAIRE Introduction .................................................................. page 3 I Définition du management ........................................... page 4 A- Selon les auteurs B- Selon notre propre vision II Définition du management de proximité ........................ page 6 A- Management opérationnel ou middle management B- Catégorie management C- Responsable d’unité Conclusion

TD N°XX : LE MECENAT,  une action de communication externe et interne Objectifs : Connaître ce qu’est le mécénat, le distinguer des autres formes de communication externe et notamment le parrainage. Idées directrices : Certaines entreprises font du mécénat, il est intéressant de savoir pourquoi, pour qui et comment. Moyens : Documents annexés – Sites Internet : www.ikea.fr (rubrique tout sur Ikea) – www.admical.org (association de promotion du mécénat) - Travail par groupe de 2 élèves