Td De Management

Notion de Classification Cours TD Soutenance Séance : brainstorming Comment se rédige un article ? Quel impact de l’entrepôt de données dans la notion de business intelligence 3 notes : TD noté : Exposé : Examen : Examen 05/12 Le contexte Besoin : prise de décisions stratégiques et tactiques Pourquoi : besoin de réactivité Qui : les décideurs, (non informaticiens) Comment : répondre aux demandes d’analyse des données, dégager des informations qualitatives

-6- Grille horaire Première année Deuxième année Horaire hebdomadaire Horaire hebdomadaire Enseignements Total Cours TD Total Cours TD Culture générale et expression 2 1 1 2 1 1 Langue vivante A* 3 2 1 3 2 1 Langue vivante B* 3 2 1 3 2 1 Management 2 2 2 2 Economie générale 2 2 2 2 Droit 2 2 2 2 Communication professionnelle et relations internes et

méthodes... • Des contenus théoriques importants, mais pas d'études des théories ; • Les notions scientifiques sont acquises dans les domaines utiles de la gestion ; • Des matières technologiques proches de l'enseignement général : économie, droit, management des organisations ; • Une approche conceptuelle et non pratique ; • L'informatique envisagée comme simple outil et non comme finalité ; • Pas de formation à un métier, mais à la poursuite d'études. En termes d'horaires... * Enseignement

Maître de conférences autissier@univ-paris12.fr Contrôle de gestion PLAN & BIBLIOGRAPHIE http://www.univ-paris12.fr/esa/ ESA - Mail des Mèches, Route de Choisy 94010 Créteil Cedex D.Autissier - CG Page 1 CHAPITRES Chapitre I Management et contrôle. Chapitre II Calculs des coûts OBJECTIFS - Appréhender les théories et les mécanismes du contrôle. - Définir le métier de contrôleur de gestion - Utiliser toutes les techniques de calculs des coûts - Construire un dispositif budgétaire

klzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE | | Séquence 1 : LE CONTEXTE DU MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE I) Délimiter la notion de force de vente : A. L’approche hiérarchique : Elle se fait à travers un organigramme dans lequel on retrouve : Les chefs des ventes peuvent être repartis

Jehu Fleuriot Mbeumo MOA Fonctionnel Anglais courant TD BANK / 3 ans et 4 mois GE CAPITAL BANK / 1 an FORMATION 2010: Négoce, Trading et Asset Management, ESLSCA, Paris Business School 2000: DEA de Mathématiques appliquées à l’informatique et la finance, ENS de Cachan Stage JAVA-XML-SQL en Analyse de ratios Quantitatifs chez EDF – GDF Modélisation des facteurs de niveaux et des facteurs de pentes. Analyse en composantes principales, Scripting R COMPETENCES

Management de la force de vente 09 / 01 / 2013 Séquence 1 : Le contexte du management de la force de vente I – Délimiter la notion de force de vente * 1ère approche : globale = approche fonctionnelle La force de vente se rattache toujours à la fonction commerciale. Le marketing ne concerne pas l’opérationnel (Ex : communication, étude de marché) Cf partie entourée en rouge. * 2ème approche : fine = approche opérationnelle des composantes de l’équipe commerciale. Elle

Mixte ECUE TP 0 0 0 0 1,5 0 3 0 3 0 3 0 0,75 0 0 cas le échéant UE 5 ECUE le cas échéant 1 Mathématiques 1 Fondamentale Analyse 1 Algèbre 1 Électricité générale Cours 0,75 1,5 0,75 0,75 0 1,5 0 0,75 0 0,75 0 0,75 0,75 0,75 0,75 TD 0,75 1,5 0,75 0,75 0 1,5 0 0,75 0 0,75 0 0,75 0 0,75 0,75 UE 5 2 3 2 2 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 2 2 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1 Continu x x x x x x x x x x x x x x x 2 3 4 5 Physique Programmation Structurée Systèmes 1 Fondamentale Électronique

Groupe 15 Adrien Signoret Michael Chesnoy Tony Boudarel TD Marketing « Le cas Procter & Gamble » Question 1 : Analyse S.W.O.T. | Forces | Faiblesses | Interne | * Développement. * Un des pionniers dans l’organisation marketing et le management (coordination stratégique) * position de leader sur le marché * portefeuille de produits diversifiés * solide portefeuille de marque | * trop forte augmentation du portefeuille de marque risque de détériorer leur

S3 : Logistique TD 1 : La fonction logistique 1. La logistique s’intéresse à quels types de flux ? La logistique a pour mission de gérer l’ensemble des flux matériels (physiques) et immatériels (informationnels) nécessaires à l’approvisionnement, la fabrication et la distribution de biens et services. Ces flux circulent généralement en sens inverse : Les flux physiques du producteur au consommateur sont souvent une réponse à un flux d’information au sens inverse provenant d’un point