Technique De Fixation De Prix Hypermarchés

demande61 c) Elasticité62 4.2.3 Etape 3 : Analyser les coûts63 a) Les coûts de production63 b) Le prix d’achat63 4.2.4 Etape 4 : Analyser les prix et les offres des concurrents64 a) Cora Anderlecht65 b) Vandenborre (City 2)66 c) LE ROI DU MATELAS (Schaerbeek)66 d) TEMPLESS (Schaerbeek)67 e) Conclusions67 4.2.5 Etape 5 : Choisir une méthode de tarification68 4.2.6 Etape 4 : Fixer le prix final68 4.3 P-Place (Distribution)69 4.3.1 Forme de distribution69 4.3.2 Intensité de distribution69

opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de cas réels. ORGANISATION Modalités de contrôle : - session 1 : dossier - session 2 : oral de 15 mn PLAN DU COURS Chapitre introductif Section 1 - L’évolution du concept

d’augmenter sa taille ni d’engager des coûts additionnels. Elle donne donc la possibilité de sonder le potentiel de croissance du marché. II. Objectifs et caractéristiques des alliances stratégiques : 1. Les objectifs des alliances stratégiques La fixation des objectifs des alliances stratégiques est un point important pour le succès de ces alliances. Farok Contractor et Peter Lorange ont résumé les objectifs des alliances stratégiques comme suit: * Générer des synergies * Etendre le champ

............................ 14 Le Prix ........................................................................................................................................ 15 Fixation du prix .......................................................................................................................... 15 Détail de la fixation du prix : ..................................................................................................... 16 Prix moyen par rapport aux concurrents .

accordés. 1-2. Niveau réglementaire et conventionnel Ce deuxième niveau du cadre juridique est régi essentiellement par l'arrêté de 1997 du Ministère des Finances, mais aussi par la circulaire de Bank Al-Maghrib. L'objectif de ces deux textes est la fixation du taux effectif global et d'un certain nombre de frais. Les pénalités de retard sont fixées à 2%, les frais de dossier à 150 dirhams, etc. L'APSF et le Ministère des Finances ont signé plusieurs conventions visant la protection du consommateur et

essayer de réguler la consommation en décourageant ou en encourageant la consommation (avec les pris souvent) ■ Demande déclinante : ex : courrier postale, le C.A. diminue Demande existante : ex : le portable Marketing d’entretien → On peut baisser les prix, ou innover (innovation légère) 2 ■ Demande indésirable : la consommation en veut, mais l’Etat considère qu’il est indésirable ex : la drogue Contre marketing → On décourage le consommateur ou par des sanctions ou par de la publicité (ex : publicité

FAITS 4 COMMENT FAIRE ÉVOLUER LES MENTALITÉS DES MANAGERS DE PROXIMITÉ ? Le cas de la grande distribution S’appuyant sur une méthode expérimentale qui consiste à agir au niveau cellulaire de l’organisation (en l’occurrence deux rayons d’un hypermarché), l’article vise à cerner les conditions de la réussite d’un changement de comportement chez des managers de proximité. D’un côté, un chef de rayon « Produits d’entretien », aux résultats excellents et au management « social », de l’autre, un

fonctions techniques et de communication du packaging . p.40 d. Le packaging Kronenbourg ........................................................ p.40 III- LE PRIX ........................................................................................................... p. 46 A. Théorie générale ......................................................................................... p.46 a. Les différentes stratégies de prix ............................................... p.46 b. La fixation du

à offrir (qualité, modèle, attitudes..) Choix des emballages (image préférences) SAV (organisation, reprise…) Lancement de nouveaux produits (procédure) Choix d’une marque (fidélité, image, connaissance) Prix Gamme des prix (prix optimum, fixation prix, rentabilité) Politique de changement de prix Condition de paiement et de crédit PLACE (distribution) Choix des canaux) de distribution Politique de motivation et de rémunération des intermédiaires et des distributeurs Politique de présence des produits

une montre? Une étude comparée des montres entrée de gamme et des montres de luxe : Vers un marketing traditionnel ou un marketing paradoxal ? Par Benoît LECAT-HEC Genève ESC Dijon Benoit.lecat@escdijon.eu Mots clés: montres, luxe, distribution, prix Introduction L’industrie du luxe ne fonctionne pas du tout de la même manière que l’industrie des produits de masse comme le soulignent les 18 anti-lois développées par KAPFERER (2008) ou paradoxes (DUBOIS & LAURENT, 1998). Etant donné que la littérature