Technique De Fixation De Prix Hypermarchés

connaissaient un véritable succès . - Les années soixante dix : Cette décennie a été marquée par la promulgation de plusieurs textes qui réglementaient le commerce notamment, la loi N°008/71 du 12/10/1971 sur la réglementation et le contrôle des prix et des conditions de détention et de vente des produits, suivie par la loi N° 009/71 relative aux stocks de sécurité. Cette législation s'est intéressée particulièrement à la protection du consommateur, en 2004/2005 9 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE

décennies, à un commerce sophistiqué, basé sur de nombreuses stratégies et outils très développés. Dans ce cadre, les centres commerciaux ont apparu comme une forme de regroupement de magasins géré par une seule entité, et mettant en œuvre plusieurs techniques et pratiques modernes. Toutefois, la décision d’implantation de ces centres est d’une complexité remarquable, d’où les nombreuses approches élaborées dans ce sens, notamment le géomarketing et les paramètres de localisation. Afin de traiter

Augmenter la contribution de la valeur ajoutée du secteur au PIB national Créer des opportunités d’emplois Rawaj 2020 : pourquoi ? Le commerce intérieur contribue annuellement à la création de richesse à hauteur de 11% (la valeur ajoutée du secteur, au prix courant, s’est établie, au titre de l’année 2006, à 63 milliards de dirhams) et emploi environ 1,2 millions de personnes soit 12,8% de la population active marocaine réparties sur plus de 850.000 points de vente, dont 40% exercent sous forme ambulante

produit, fixation du prix, choix des canaux de distribution, élaboration des plans de promotion/communication. Suivi et développement des ventes : Gestion du produit tout au long de son cycle de vie. Feedback marché/besoin/produit : Feedback et veille du marché pour revoir ses produits en fonction des besoins clients et de ses évolutions. L’analyse externe/interne Analyse interne : FORCES et FAIBLESSES Entreprise, notoriété et image de marque. Mix Marketing : Produits, Prix, Promotion

2 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique de prix : 9 La politique de distribution 9 La politique de communication 9 Les forces concurrentielles de Michael Porter 10 Analyse du schéma de Michael Porter 10 La position concurentielle de Bonne Maman. 11 Analyse de l’environnement

argent. Actuellement la majorité de leurs achats se font dans les grandes surfaces et dans les magasins de proximités. Le problème est qu’ils n’ont pas la possibilité d’être rapide et économe. En effet, la plupart des grandes surfaces proposent des prix relativement inférieurs aux petits commerces de proximité, par contre le taux d’influence de ses magasins immenses peut parfois être 4 à 5 fois supérieur aux petits commerces. La question qui se pose est donc, devons nous payer plus cher pour perdre

Williamson. Face à cette concurrence l’entreprise doit différencier son offre pour atteindre ses objectifs de survie et de marché Les éléments de différenciation d’offre : 1 / différenciation par la qualité , 2 /différenciation par le prix (un meilleur rapport qualité :prix) avec une minimisation des couts et optimisation des profits, 3/ différenciation par l’innovation ; 4 / différenciation par le service : meilleurs délais, moins d’avaries et de risques… Introduction : La logistique

Augmenter la contribution de la valeur ajoutée du secteur au PIB national Créer des opportunités d’emplois Rawaj 2020 : pourquoi ? Le commerce intérieur contribue annuellement à la création de richesse à hauteur de 11% (la valeur ajoutée du secteur, au prix courant, s’est établie, au titre de l’année 2006, à 63 milliards de dirhams) et emploi environ 1,2 millions de personnes soit 12,8% de la population active marocaine réparties sur plus de 850.000 points de vente, dont 40% exercent sous forme ambulante

avaient lgtps refusée devient une norme : elle apporte entre autre une sécurité garantie par la protection sociale. On constate que les salariés ont une place bcp plus reconnue dès 45. Le besoin de main d’œuvre engendré par croissance et progrès technique va jouer en faveur des salariés. Durant 30 glorieuses : hausse productivité compatible ac plein emploi, contrairement au XIXème siècle. Le maximum du chômage en France durant les 30 glorieuses est de 2,8 % en 54, ce qui la place au 2ème rang mondial

disposés à payer plus. Proposé pour des raisons stratégiques afin de se différencier des concurrents et/ou tester l'intérêt du marché pour des prestations ou des formules nouvelles. Services optionnels Complément du service principal. Le prix est fonction de la valeur ajoutée qu'ils génèrent pour les clients. Transfert de prestations optionnelles dans le service standard (banalisation) Système d'offre de services Domaine d'activité stratégique principal Domaine d'activité