Technique De Fixation De Prix Hypermarchés

concurrents en termes d’activités, d’aptitudes et de savoir-faire, lui permettant d’obtenir un avantage stratégique en offrant un surcroît de valeur à ses clients. Un modèle économique : il décrit la combinaison de facteurs financiers, commerciaux, techniques et opérationnels qui sous-tend le fonctionnement d’une organisation et la valeur créée par celle-ci pour ses clients. Le contrôle stratégique : cela sert à vérifier dans quelle mesure les réalisations satisfont les objectifs et les buts.

si les compétences techniques restent toujours aussi indispensables (savoir planifier, organiser, contrôler la production), le dirigeant doit également avoir des qualités d’animateur, d’entraîneur d’hommes. Le manager a donc sans cesse besoin de relancer l’attention des salariés, et d’accroitre leur vigilance d’autant que les enjeux économiques sont de plus en plus importants. Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques de stimulation et de

ou standardisation ? d. Les stratégies de marketing international …………………………………………113 4. Le marketing mix à l’international ………………………………………………………….122 a. Politique internationale de produit……………………………………………………122 b. Politique internationale de prix ………………………………………………………..132 c. Politique internationale de distribution ……………………………………………137 d. Politique internationale de communication……………………………………….140 5. Du marketing international au marketing multiculturel ………………………….155 a. Les répertoires culturels

l’entreprise Application appropriée des techniques de communication écrite et verbale(français et anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectéesPrécisions sur le comportement critères particuliers deattendu performance A- Analyser le macroEnvironnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *SocioculturelElabore

la responsabilité de tout ou partie d’une unité commerciale. Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de produits ou de services (exemples d’appellation : magasin, supermarché, hypermarché, agence commerciale, site marchand…). Dans le cadre de cette unité commerciale, le titulaire du BTS Management des unités commerciales remplit les missions suivantes : - management de l’unité commerciale - gestion de la relation avec la clientèle

Mercatique BTS VPT BTS VPT volume 2 LYCEE TECHNIQUE PROFESSIONNEL CLOVIS HUGUES AIX EN PROVENCE 18 mai 2007 Enseignant, Braghieri Laurent Version du document : mardi 19 juin 2007 20:47:19 Mercatique du Tourisme BTS VPT volume 2 Table des matières CHAPITRE VII .............................................................................................................................................................. 6 LA STRATEGIE PRODUIT ..........................................

secteur d’activité́ : cette masse s’obtient plus facilement par des firmes de taille importante DEFINITION Taille critique ou masse critique : taille suffisante pour que l’entreprise soit présente et survive sur le marché́ (seuils financiers, techniques, commerciaux, humains). 2. CONDITIONS NECESSAIRES A LA CROISSANCE ET OBSTACLES Conditions - capacité́ de l’entreprise à financer son développement, ce qui suppose une situation financière satisfaisante : autofinancement et équilibre financier

2 : Comportement du consommateur (ok !) Partie II : Stratégie marketing - Chapitre 3 : Objectif et segmentation - Chapitre 4 : Positionnement Partie III : L'action sur le marché : le mix marketing - Chapitre 5 : Produit (ok !) - Chapitre 6 : Prix (ok !) - Chapitre 7 : Distribution (fini ?) - Chapitre 8 : Communication (pas fini) INTRODUCTION AU MARKETING I-Définition et conceptions du marketing Mission majeure du marketing = connaître le marché sur lequel on va agir, mais ça va plus loin

Regroupement I.6. Marque I.7. Logo I.8. Combinaison de couleur II. Le Prix II.1. Détermination du prix II.2. Prix adopté III. La Distribution III.1. Le canal III.2. Le circuit III.3. La stratégie IV

.......................................................... 78 BUDGETS – ETUDE D’UN CAS PRATIQUE ..................................................................................................................................... 94 INFORMATION TECHNIQUE ...................................................................................................................................................... 96 GESTION PREVISIONNELLE DE LA PRODUCTION ...................................................