Technique De Vente Chaussure

de Charentaises. Aujourd’hui le chausseur s’installe gare Saint-Lazare Paris avec une large gamme de chaussures d’intérieure et de ballerines . ca annuelle , panier moyen, flux de la clientèle, Les produits proposés 2. Les produits proposés : Il est proposer un assortiment large et profond: - chaussons - bagages, -sacs à main -petite maroquinerie produit d'entretien 8 % maroquinerie CHAUSSURE 18 % 36 % SAC 38 % 4 Contexte géographique Cette zone de chalandise est définie par des courbes isochroniques

chiffres clés (2009) .................................................................................................. 8 II. Présentation du point de vente et de son environnement ...............10 A. B. C. Type de commerce de Go Sport ................................................................................... 11 Organisation du point de vente..................................................................................... 12 Activité du magasin........................................

Présentation de l'entreprise Du pareil au même, 68 rue du commerce 41000 Blois Site internet : Www.dpam.fr Téléphone: 02 54 56 84 37 Type de point de vente: Boutique de prêt à porter et de chaussure pour enfant de 0 à 14ans Forme de commerce: Associé (franchise) Statut juridique: Société anonyme Équipe de vente: Anne Laure (vendeuse), Fahima (Vendeuse) et Pascale (Responsable) Type d'assortiment: l'assortiment est large et profond Le profil type des clients:78% des clients

SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE I – L’IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Nom de l’enseigne : Eram Types d’emplois exercés : Gérant, Adjointe, Conseiller de vente II- LA SITUATION DANS L’APPAREIL COMMERCIAL Type de magasin : Magasin de détail Forme de commerce : Commerce intégré Domaine d’activité : Tertiaire Activité : Principale : Vente de détail de la chaussure Accessoire : Site internet Profil type de la clientèle : Sexe : Féminin Tranche d’âge : 25/35 Motivation : hédoniste Mobile(s) : Nouveauté

C’est grâce à la rencontre en 1950 de Bill Bowerman, entraîneur d’athlétisme et Phil Knight, étudiant en comptabilité et coureur de semi-fond, que la marque Nike voit le jour en 1973. Ils décident de s’unir pour se lancer dans l’industrie de la chaussure. Même si l’aventure paraît pleines d’embûches avec la concurrence d’une marque comme Adidas au premier rang mondial, ils décident d’importer des baskets japonaises créées par Onitsuka Tiger et de les vendre en porte à porte. Leur succès est immédiat

Etude de cas marketing : Adidas et le marché des chaussures de sport 1. Diagnostic SWOT |EXTERNE | |Opportunités |Menaces | |Le marché du sport |Le marché du sport

Profil de l'équipe commerciale (Rayons chaussures et sports collectifs) La culture de l'entreprise Le réseau II – Le Système d'Information Commerciale A. Analyse des flux d'informations I – Présentation générale Fiche d'identité entreprise Nom/Dénomination sociale : Intersport Canal PMIForme juridique : SAS Siège social : Z.A du Lubet – 40280 Saint Pierre du MontEffectif : 24 salariés Activité principale : vente d'articles de sport et de loisirsSDV : 2500m²

LA FILIERE CHAUSSURE UNE VISION POUR LE FUTUR L’industrie française de la chaussure a subi un choc d’une extraordinaire violence bien plus intense que celui enduré par le Textile/Habillement. Le marché a été submergé par les importations, notamment en provenance du Sud-est asiatique. Malgré ce tsunami, la filière industrielle existe encore, même si le nombre des acteurs a sensiblement diminué. Notre pays est encore détenteur de véritables savoir-faire techniques, tout en excellant dans les

dans le commerce de chaussures et maroquinerie. Cette unité est située à proximité du Centre ville dont elle bénéficie en ce qui concerne l’attraction. Ce magasin a été crée en 2005. La structure du point de vente est la suivante : Un directeur dont la fonction est patron du magasin, il est responsable de la satisfaction de ses clients, de sa gestion au développement commercial, du développement de son équipe l’animation de son comité de direction. 6 Conseillers de vente qui accueillent, écoutent

page 7 C. Leurs objectifs page 7 D. Leurs engagements page 8 II. Courir – Carré Sénart page 9 A. Organigramme page 9 B. Description du service page 9 III. Missions accomplies page 10 A. Merchandising page 10 B. Accueil client page 11 C. Vente page 12 D. Téléphone page 14 Analyse critique page 15 IV. Mise en perspective de l’enseignement et du poste de travail page 16 Convergences/Divergences page 16 CONCLUSION page 17 ANNEXE 1 : Courir sur Facebook - Une marque à forte notoriété