Techniques Des Operations Bancaires

Succursales................................................................................10 II.4. Les Agences......................................................................................11 Chapitre 2 : Fonctionnement de l'agence I. Opérations effectuées.....................................................................................13 I.1. Moyens de paiement.....................................................................13 I.1.a. Chèques I.1.b. Effets I.2. Liaison siège-agence

internationale devient rapidement indispensable. L’objectif d’une gestion du risque de crédit est de sécuriser la créance tout en préservant l’attractivité de l’offre. Il convient d’identifier et d’évaluer le risque pour utiliser au mieux les techniques de gestion. Chapitre I : L’ÉVALUATION DU RISQUE « Prévoir » le futur imposerait de disposer de modèles fiables. Ces modèles, forcement réducteurs, privilégient certains aspects par rapport à d'autres et amène donc des comportements

le crédit documentaire, ni aucune autre technique financière ou bancaire ne peut garantir le banquier, l’exportateur et l’importateur contre tout risque. L’idée de risque zéro est donc un concept loin de la réalité des affaires internationales. L’objectif principal c’est de démontrer que contrairement aux idées reçues, le commerce international ne doit pas être appréhendé uniquement à travers le binôme vendeur et acheteur. En effet, l’institution bancaire est le maillon principal de toute chaîne

Le système bancaire marocain : SECTION 1 : EVOLUTION DU SYSTEME BANCAIRE Paragraphe 1 : Les mutations du système bancaire Il a fallu attendre 1943 pour qu’une première législation sur l’organisation des professions qui régissaient les banques et les professions se rattachant au métier de banquier apparaisse. Avant l’activité bancaire n’était pas réglementée en tant que telle. Les textes du 31 mars 1943 furent complétés par les arrêtés des 15 janvier 1954, 17 janvier 1955 et 16 avril 1955, qui

I. Secteur bancaire Marocain 1. Spécificités du secteur : (2006) De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 16 en 2006, l’apparition de la concurrence en 1998 ayant créé une dynamique de concentration des établissements financiers. Les banques publiques spécialisées, qui ont bénéficié d’une restructuration par les autorités de tutelle depuis 2000, ont pu dégager des résultats significatifs en 2006. Les banques généralistes commerciales ont également connu une

> 10 5. LES AGENCES : Page 11 * CHAPITRE II: LES AGENCES PAGE 12 > 26 I/ Organigramme de l'agence : Page 12 > 13 II/ LIAISON AGENCE- SIEGE : Page 13 > 14 III/ LES OPERATIONS EFFECTUEES AU SEIN DE L'AGENCE : Page 14 > 19 IV/ LES PRODUITS OFFERTS PAR L'AGENCE : Page 20 > 26 * TRAVAIL EFFECTUES : Page 27 > 28 * CONCLUSION : Page 29 Le stage est une occasion qui nous permet d'être

données numérisées. La naissance des NTIC est due notamment à la convergence de l'informatique, des télécommunications et de l'audiovisuel. 1) Histoire Les technologies de l'information et de la communication désignent tout ce qui relève des techniques utilisées dans le traitement et la transmission des informations, principalement l'informatique, Internet et les télécommunications. Par extension, elles désignent aussi le secteur d'activité économique de technologies de l'information et de la

EVOLUTION DU SYSTEME FINANCIER ET DES TECHNIQUES DE MANAGEMENT FINANCIER I – LA NOTION DE SYSTEME FINANCIER Dans les années 1980 apparaît le concept de système financier. Le poids de l’environnement est de plus en plus important et change les méthodes de gestion sur des périodes très courtes. 1.1 Le système productif et le système financier Le système productif est l’ensemble des mécanismes et des structures qui conduisent à la création de la valeur ajoutée sur les marchés de biens

Crédits bancaires offerts aux entreprises 1) Crédits de fonctionnement ou (Les crédits de trésorerie) Ce sont des crédits destinés à financer l’actif circulant de l’entreprise. Ce besoin de financement se matérialise soit lorsque l’entreprise ne boucle pas entièrement son cycle de production, soit lorsque l’entreprise a des problèmes dans l’écoulement de ses produits. Les crédits de fonctionnement sont : ➢ La facilité de caisse : comme son nom l’indique, elle permet de pallier

Mr OUBLIHA Ahmed Formateur des cours pratiques 4. Mr. Brahim JADLI Chef de service Crédit 5. Mr AZZAM Abdelkrim. Chef de service des opérations de guichet. 6. ACHAHBOUNI Khadija Secrétaire de Direction LARFI Malika BEN YAKHLEF BAHIA Guichetières LAKHAILI Najat Adjointe technique BENARAD Hamid Caissier LAABID Brahim Chef de service recouvrement juridique