Tefal Swot

Principal : autres marques de skis alpins Support : Domaine skiable Environnant : Snow, Monoski, bobsleigh, luge Générique : loisirs, compétition sportive Machine à Raclette Seb : recevoir de façon conviviale Principal : appareil raclette autres marques : Téfal Support : fromage, charcuterie, électricité Environnant : Appareil à fondue, pierrade… Générique : convivialité, habitudes sociales Relatif à l’offre : Très concentré avec 1 seul offreur = monopole (ex SNCF)

MarketingSituation initiale : Vous êtes assistants marketing fraîchement engagés. Pour vous initier, on vous demande de faire l'audit complet du produit pour lequel vous êtes en charge (analyse interne + externe + SWOT) et de formuler des recommandations pour ce produit sur base de vos analyses (recommandations stratégiques + opérationnelles) pour répondre à la problématique suivante : Comment continuer à augmenter vos ventes pour garder

mise en œuvre de la stratégie dans chacun des domaines d’activités. Quelles décisions prendre pour contrer la concurrence ? Quelles sont les origines des modèles de marketing stratégique ? A l’origine, on a le modèle LCAG (= modèle Swot). Ce modèle a été inventé en 1960. Il faut étudier d’une part l’environnement et l’entreprise. C’est le business stratégie. CHAPITRE 1: LA DEMARCHE STRATEGIQUE Les domaines d’activités stratégiques (DAS) De L’entreprise {text:list-item}

....................................................................................................10 c) Politique de distribution.......................................................................................................10 5) Analyse SWOT de l’enseigne BUT.....................................................................................12 6) Conclusion générale....................................................................................................13 7) Sources.......

• L’audit comprend des données quantitatives et qualitatives pour le site Internet et les réseaux sociaux. • L’audit tient compte des objectifs d’image et du positionnement de l’entreprise (Made In France, susciter la sympathie) • L’analyse SWOT est cohérente avec la problématique est proposée. Promouvoir l’image de marque et susciter la sympathie de l’entreprise auprès des instances institutionnelles et des réseaux d’influence Q2 et Q3 • Les objectifs et KPIs sont identifiés et pertinents

profession dite réglementée. Un groupe de travail s’est même constitué, regroupant plusieurs praticiens désirant proposer un assouplissement de la réglementation de la profession. Compte tenu des informations ci dessus, vous devez procéder à une analyse SWOT devant faire partie du business plan. Précisez deux points par case de la matrice. S : • ……………………………………………………………………………………………… • ……………………………………………………………………………………………… W : • ……………………………………………………………………………………………… • ………………………………………………………………………………………………

du Café » (marque du groupe américain Sara Lee) pour la fabrication des machines à expresso « Senseo ».Les principaux concurrents de Philips pour l’activité de l’électroménager sont : Brand Industries, Electrolux Home Products, Groupe Seb Moulinex, Téfal. III) Analyse interne: chaine de valeur Philips possède plusieurs forces principales : son innovation, sa stratégie de différenciation et son internationalisation en sont un bon exemple. - L’Innovation L’innovation constante chez Philips

Values p.7 II) Swot Analysis A) Internal analysis p.8 1) Ressources and capabilities p.8 2) Previous performance p.9 B) External analysis p.9 1) Political factors p.9 2) Economic factors p.10 3) Socio-cultural factors p.10 4) Technological factors p.10 5) Ecological factors p.10 6) Competitive factors (Porter’s Industry 5 forces) p.11 7) Sebs’ stock p.12 III) Swot summary p

de succès de l'entrepriseLes menaces peuvent être évaluées selon→ leur niveau d'impact→ la probabilité de réalisationL'analyse externe est complétée par une analyse interne→ forces et de faiblesses de l'entreprise, hiérarchisées et pondérées.ANALYSE SWOT (forces strength, faiblesses weakness, opportunités opportunities, menaces threats...) POSITIFNEGATIF ---------------------------------- ---------------------------------- ---------------------------------- ----------------------------------

B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3. le diagnostique stratégique p.12 II. Les prescriptions stratégiques p.13 A. La stratégie actuelle de l’entreprise p.13 B. Les recommandations