Télécom Lille

Ilyas ABLAOUI M. El HAYOUNI Med M.ELMOUSTAPHI Zakaria Chaine des fins-moyennes : Cas : Opérateur téléphonique Méditel I. Mission : Méditel un acteur majeur des télécoms au Maroc, et un acteur social et économique. II. Les valeurs : • Ethique et intégrité : Méditel assure et favorise la transparence et le respect mutuel, avec l’environnement concurrentiel. • Développement & Innovation :

mouvement «sud », par une bande de quatre copains, Annick Coupé, Christophe Aguiton, Christian Chartier, Thierry Renard. Sur le plan géographique, son siège se trouve en Ile-de-France et sur le plan structural, elle est implantée à la Poste et France Télécom. 3. METHODES • Les technique de recueil des données utilisées par l’auteur de manière générale : les méthodes qualitatives, quantitatives et monographiques. Mais plus particulièrement il a utilisé comme méthodes : l’enquête par questionnaire

d‟Avancement PLAN Secteur des Télécommunications        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les cinq Forces de PORTER Analyse de l‟Offre et de la Demande par D.A.S Synthèse L’entreprise : Maroc Telecom      Présentation de l‟entreprise  Mission  Vision  But Diagnostic externe  Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios  Chaîne de valeur  Mix Marketing  Cœur de

France Télécom, Renault, BNP Paribas, autant d’entreprises touchées et dénoncées pour leurs méthodes « particulières » de management. Depuis plusieurs années, ces entreprises se sont penchées sur des techniques d’organisation des ressources internes, dites de management, afin d’améliorer les conditions de travail et la communication, et donc la productivité. Ces méthodes ont été montrées du doigt parmi les grandes entreprises du CAC 40, c’est-à-dire celles qui réalisent toujours plus de profits.

1) La forme de l'organisation France Télécom est une entreprise qui est le 1er opérateur   de télécommunications français.Le type est une société à but lucratif car elle cherche à se faire du profil et un chiffre d'affaire élevé pour pouvoir être le meilleur sur le marché auquel elle se rapporte.La taille est qu'elle emploie près de 167 000 personnes, dont environ 80 000 à l'étranger. Donc c'est une grande entreprise.Le champ d'action est international car elle possède différent enseigne un peu partout

mai 2011 dans quatre d’entres elles ayant des managers de secteur différents (parfumerie, restauration, prêt-à-porter, téléphonie) pour faire mes enquêtes et avoir des avis divers sur cette fonction. Les entreprises visitées sont : BOUYGUES TELECOM, AIX-EN-PROVENCE. Son activité principale : - Organisation du travail - Vendre et conseillé la clientèle - Gérer son équipe Ses horaires de travail sont de 8heures à 21heures30, le manager Mr Gilles a fait une école

THEME : CONCESSION DE LICENCE ENTRE SONATEL ET FRANCE TELECOM PLAN  INTRODUCTION I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE II/ PRESENTATION DE L’ACTION III/ OBJECTIFS DE L’ACTION IV/ MOYENS V/ REALISATION VI/ PRECONISATIONS VII/ EVALUATION CONCLUSION INTRODUCTION Dans cette première ère de mondialisation où les économies sont indépendantes, lentreprise connait de grandes mutations. En effet elle ne cesse de s’ouvrir à une politique d’internationalisation

chez Orange : Qu’est ce qui vous parait compliquer ? - Orange vous ouvre votre ligne téléphonique et votre accès internet en meme temps. Vous ne pensez pas qu’ouvrir la ligne France télécom et la faire dégrouper par la suite par votre opérateur soit compliqué ? Surtout que cela engage des frais chez France Télécom que vous n’aurez pas si nous traitons l’ensemble de votre demande en une seule fois. Je vous propose de m’occuper de votre ligne et de votre accès internet entièrement et de vous offrir

professionnel : Rapport de l’analyse, portant sur le thème : Analyse comparative de la Gestion des Ressources Humaines dans les secteurs public et privé Cas du ministère de l’Habitat et de la société Maroc Telecom Plan Introduction Partie 1: La GRH au secteur privé (Cas Maroc Telecom) 1. Brève présentation de la société; 2. La politique ressources humaines au sein de la société ; 3. Aspect formation ; 4. Aspect conditions de travail ; Partie 2: La

THOMAS Sébastien 2010 - 2011 4A – Groupe I2 Bruno Diehl & Gérard Doublet Orange : Le déchirement France Télécom ou La dérive du management Sommaire Présentations des auteurs 3 Résumé et synthèse 4 La transformation portée par les hommes 4 L’endettement, la chute : la valeur ou les hommes ? 5 Le déchirement : que sont devenus les hommes ? 6 Analyse critique 7 Sujet intéressant : pourquoi ? 7 Sujet d’actualité 8 Point de vue en tant que futur ingénieur