Temps moyen entre pannes

hospitalier peut s’inspirer des mutations industrielles engagées autour du Lean Manufacturing pour faire évoluer son organisation. Dans une première partie, nous verrons les concepts et les outils utilisés par cette méthode. Puis, dans un second temps, nous analyserons les limites liées au milieu de la santé dans la mise en place d’un Lean Manufacturing. I. Les concepts et outils du Lean Manufacturing 1. Le concept a. Le cadre général d'application du Lean Manufacturing

termes de rentabilité et de rigueur de gestion. - Ensuite, le parc des machines a énormément vieilli : dépassé techniquement, beaucoup moins puissant que les machines dont les concurrents s’équipent aujourd’hui, il est aussi et surtout sujet à des pannes de plus en plus nombreuses. - Enfin, les clients principaux que sont les grands distributeurs sont de plus en plus exigeants : souhaitant limiter au maximum leurs stocks, ils commandent souvent au dernier moment et en fonction de leurs ventes. Cela

du trafic; du le vent, de la mer et du courant. Le Risque d’abordage: Il y a risque d’abordage si l'angle entre notre navire et un autre, qui s’approche, ne change pas de manière appréciable (Gisement ou relèvement constant). 0° 60° 270° 90° La Manœuvre pour éviter un abordage doit être exécutée franchement, de bonne heure pour passer derrière le bateau prioritaire. Règles de priorité entre navire Rattrapant Face à face Route de croisement Priorité à droite Les Navires privilégiés (en rouge

rencontrés 6 XII. Amélioration continue 6 I. Présentation du projet • Petite histoire du T-shirt : Le T-shirt est sans doute le vêtement le plus répandu et les plus porté depuis un demi-siècle. Sa forme en T synonyme de temps chauds, de sports et d’attitude décontractée a d’abord été largement diffusée en tant que maillot règlementaire de la U.S. Navy au début des années 1900. A cette époque, le T-shirt était principalement utilisé comme sous-vêtement. Dans les années

signifiant par là que leurs activités menaçaient non seulement la sécurité intérieure du Mexique mais aussi celle des États-Unis. Dès lors pouvaient s’appliquer les mesures extrêmes prévues par la doctrine du « contre-terrorisme » élaborée en son temps par l’administration de George W. Bush : frappes préventives, attaques unilatérales, réduction des libertés publiques. Le Mexique se voit aussi fréquemment qualifié d’« État captif », notion développée en Colombie à l’apogée du narcotrafic. Le vice-président

de technicien supérieur « maintenance industrielle » est délivré aux candidats ayant passé avec succès l’examen défini par le présent arrêté conformément aux dispositions du titre III du décret du 9 mai 1995 susvisé. Art. 8. - Les correspondances entre les épreuves de l’examen organisées conformément à l’arrêté du 3 septembre 1997 portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur « maintenance industrielle » et les épreuves de l’examen organisées conformément

en discutent la conduite ou la moralité. On ne manquera donc pas de remarquer le parrallélisme avec notre oeuvre. La Fontaine s'était déjà essayé à ce genre de forme dans le Songe de Vaux ; on peut d'ailleurs noter de nombreuses similitudes entre les deux oeuvres de La Fontaine : mêmes descriptions, même mélange de prose et de vers, trois mêmes personnages : Ariste, Acanthe et Gélaste. Par ailleurs, La Fontaine fait deux fois allusion à un certain manuscrit dans lequel il aurait puisé certaines

Ethique : L’avènement de l’évènement Introduction : Le « Buzz », de l’anglais bourdonnement, est comme son l’indique, le fait de faire du bruit autour d’un événement. Cette méthode de marketing s’est déclinée au fil du temps et le terme est désormais employé pour faire la promotion d’un produit, d’une offre et même d’un talent. L’évènement nous entoure. Il est présent continuellement et constitue presque désormais une banalité. Nous ne le percevons presque plus tel qu’il

Apport de OHNO (1912-1990) : Ohnisme ou système TOYOTA A. Principes du ohnisme OHNO, ingénieur en chef, puis directeur des usines TOYOTA, est le concepteur du KANBAN ou « juste à temps ». Selon lui, il faut « penser à l’envers » l’héritage de l’occident. - Le système du juste à temps est fait pour produire des petites quantités, de nombreux modèles de produits, nécessiter des entreprises japonaises. Le système est donc très plastique, contrairement au système classique de production de masse

http://www.volle.com/travaux/checklistsi.htm Check-list du système d'information 2 octobre 2002 Pour dépanner un moteur il faut rechercher d'abord les pannes les plus fréquentes, puis aller progressivement vers les plus rares (d'abord l'allumage ; puis le filtre à air ; puis l'alimentation en essence ; puis le carburateur, etc.). En moyenne, on arrive ainsi à dépanner plus rapidement.  La "check-list du système d'information" nous permet d'évaluer la qualité d'un système existant et de prescrire