Tendance Du Marché De L Ultra Frais

Année 2009-2010 OPTIMISATION  DU  RAYON  FRAIS  LIBRE-­‐ LIBRE-­‐SERVICE   ISOARDO Jonathan             « Délaisse les grandes routes, prends les sentiers » Pythagore INTRODUCTION CHAPITRE 1 – Amélioration de l’offre commerciale. Section 1 - Bonification de l’assortiment. §1 - L’assortiment en magasin. §2 - Mise à jour du rayon snacking. §3 - Le changement de structure du rayon Ultra-Frais. §4 - La mise en place de la Tête de Gondole innovation

et d'innovation. Aujourd’hui, BONGOÛT est une PME familiale de 60 personnes. Produits  Avec plus de 150 références permanentes, BONGOÛT propose une offre très étendue sur le marché des plats préparés frais, dont notamment plus de 35 recettes BIO. Avec deux collections annuelles inspirées des nouvelles tendances culinaires, BONGOÛT perpétue son passé de pionnier créateur des plats préparés et met un point d'honneur à garantir l'ensemble de ses produits sans colorant ni conservateur ajouté

correctement prises en charge et que cette tendance va s’accentuer dans l’avenir. Le marché de l’optique connaît un phénomène de concentration des magasins sous enseigne : Les commerces d’optique en commerce associé (succursales et franchises, groupements coopératifs, mutualistes) représentent 53 % des magasins d’optique contre 47 % pour les magasins indépendants. On peut constater que les groupements coopératifs ont la plus importante part de marché en valeur de 37,1 % contre 28,1 % pour les indépendants

GFE 1) la problématique formuler la préoccupation qui pousse à agir 2) Diagnostique externe (divisé en 2 parties : Opportunités et Menaces) ne concernent pas directement l’entreprise mais son environnement : Conjoncture Marché Evolution des comportements 3) diagnostique interne (divisé en 2 parties : Force et faiblesse) concernent directement l’entreprise : ses ressources: Financière Humaines Technologique organisationnelles 4) Recommandations Élaborer des voies

croisez vos sources :) 1 DOSSIER MARKETING 2 Introduction Nous allons d’abord analyser d’une part l’environnement macroéconomique de l’entreprise, afin de repérer les influences externes au marché, et d’autre part l’environnement microéconomique (le marché) afin d’identifier les tendances fortes en termes d’offre, de demande, ainsi que les principaux concurrents et leur stratégie. Cette analyse sera suivie d’un diagnostic de l’entreprise. 3 I. ANALYSE EXTERNE Item Fait Constaté

C'est ma révélation du jour : le rose n'est plus une couleur, c'est un segment de marché ! Si la tendance est naissante en France et en Italie, pays dont la longue tradition du parfum rend les évolutions plus lentes, elle est désormais une donnée majeure dans les pays anglo-saxons, les pays de l'Est, au Moyen-Orient et enfin en Asie où elle est pratiquement née, bref, tous les pays où le parfum est d'abord un produit de consommation avant d'être un 'art' plus que centenaire. Cette couleur magique

de la SAÉ et de la problématique professionnelle associée :Analyser le contexte de marché dans lequel évolue une offre commerciale simple et le comportement d’achat du client vis-à-vis de cette offre.Problématique professionnelle : Identifier les opportunités et les menaces dans l’environnement d’une organisation. Cet élément constitue le point d’étape préalable nécessaire à toute action sur un marché.Étude de marché d’un bien de grande consommation en B2C – Il s’agira d’analyser le contexte commercial

revanche, Les Wikicell pourraient très bien correspondre à l’idée que l’on se fait de la consommation de fromage dans le cadre de l’apéritif dinatoire. En effet plusieurs produits voués à être surtout consommés comme apéritifs existent dans les rayons frais et sont principalement faits de fromage. On pense notamment aux célèbres « apéricubes » de Bel qui ont connu un succès sans précédent ces dernières années. Le côté ludique des Wikicell mais aussi leurs facilité et praticité de consommation leurs permettrait

marque et son marché de référence…………………………………8-10 2.1 La marque Herta…………………………………………………………………………………………...............8-10 2.1.1 Mission de la marque………………………………………………………………………………………….........8-9 2.1.2 Vision de la marque…………………………………………………………………………………………................9 2.2 Le marché français………………………………………………………………………………………………....9-10 2.2.1 Mission et vision du marché……………………………………………………………………………………9-10 3. Herta sur son marché………………………………………………………….10-11 3.1 Type de marché…………………………………………………………………………………………

Saint Laurent au monde de la cosmétique. Introduction 2 I. Analyse de la problématique 3 1. L’identité de la marque Yves Saint Laurent 3 2. Les concurrents directs 5 3. Le marché du secteur en qualificatif et en qualitatif 7 4. Les tendances marché et produits 9 II. Développement du concept et mix de gamme produits 11 1. L’univers Yves Saint Laurent des années 2010 11 2. Le développement du concept créé 11 3. Le mix produits