Tendance Marché Bijouterie

L i s a a M a n a g e m e n t Module n°5 M o d e – 1 è r e a n n é e UE 04 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • © Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode  Module n°5 UE 04 1. Introduction 4 2. LVMH 9 2.1 - Les marques Mode & Luxe 2.2 - Les autres marques 10 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • 12 3. KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©

gouvernement et renationalise avec les communistes. Les fonds de pension étrangers. Le tissus industriel des grandes entreprises n'est pas géré par les nationaux. Les gens ont un sentiment hostile envers la bourse. Pourquoi cette institution, comment ça marche, la spéculation. Pourquoi est faite la bourse pour qui? La bourse est faite pour les investisseurs et l'état en profite. Pour comprendre cette affirmation brutale il faut bien s'entendre. Il faut commencer par savoir ce qu'est une action, c'est

bouche. Il est facilement déployé sur les grande surfaces . Une mondialisation des goûts et de découverte de saveurs du monde entier permet une meilleure utilisation de ce dernier. # MARKETING DES 5 SENS EXEMPLES Mauboussin qui est une bijouterie a opté pour un bar à chocolat open et à volonté pour mettre plus en valeur ses bijoux. Plus de plaisir pour les futurs mariés ou fiancés. Carrefour propose encore mieux avec une cuisine sur roulette qui permet de cuire ou griller des aliments

commencé son implantation internationale (apparition de Douglas France en 1990). Ainsi, sa grande notoriété actuelle est due à son ancienneté sur le marché. * Pour témoigner de cette notoriété et de cette forte croissance sur le marché, notons que la société Douglas a également développé d’autres activités centrées sur la qualité de vie (bijouterie, habillement, librairie et confiserie), prenant le nom de Douglas Holding. Chaque secteur possède sa propre image de marque (Thalia, Christ, AppelRath

s’implante en France et met en place un système de gestion d’entreprise se basant sur des équipes spécialisées et coordonnées entre elles. Ce système est toujours en vigueur aujourd’hui. La forte concurrence du marché textile espagnol a permis à Mango de doubler ses efforts pour conquérir le marché au-delà de ses frontières. A partir de 1997, le chiffre d’affaires (CA) réalisé à l’étranger est plus important que celui du CA réalisé en Espagne. De plus, le CA étranger n’a cessé d’augmenter pour atteindre

Projet Analyse Financière On observe depuis deux décennies une évolution sensible du contexte économique du luxe. Le marché mondial connaît un développement spectaculaire. De plus en plus de pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang on peut citer la Chine, l’Inde, la Russie. Sur ce marché en forte progression qui représente, selon l’étendue de son champ, entre 90 et 140 milliards d’euros, le luxe français dispose d’avantages de comparatifs importants et les entreprises du secteur se voient

I- ANALYSE DE MARCHE 1/ Le marché de l’horlogerie Après des années 2000 plutôt moroses, le marché de l'horlogerie, et plus précisément celui des montres, redémarre depuis deux ans. L'embellie du marché s'explique grâce au secteur du luxe, malgré la concurrence asiatique et la contrefaçon qui représenterait 4 à 7 % du commerce mondial. En France, on consomme chinois et suisse La consommation apparente (production + importations - exportations) pour le segment des montres est estimée

la fortune des 300 plus riches de Suisse culminait à un sommet de 625 milliards. Dire que ce montant se montait à «seulement» 420 milliards au début des années 2000. Depuis, la crise financière est passée par là, déclenchée par l’effondrement du marché hypothécaire américain et celui des bourses. Miroir de la situation mondiale, la Chine a vu la fortune de ses milliardaires écornée de 22 % depuis l’été 2007. Quelles sont les mesures prises par les grandes fortunes pour juguler la crise? La réponse

• L’artisanat de production culturel vendu aux nationaux et aux touristes étrangers (ex : lampes en fer forgé pour la décoration). Il génère un chiffre d’affaires de 10 milliards de dirhams pour une clientèle essentiellement marocaine (83% pour le marché national Vs 17% pour les touristes étrangers). • L’artisanat à fort contenu culturel de production et de service destiné à l’export. Il dispose d’un très fort potentiel mais réalise pour l’instant un chiffre d’affaires ne dépassant pas les 700 millions

de prêt-à-porter d'origine espagnole poursuit sa conquête du monde et de l'Hexagone. Mango possède déjà 770 magasins répartis sur la planète. La France est d'ailleurs rapidement devenue une priorité pour l'enseigne. Il s'agit là de son deuxième marché après l'Espagne (10% de son chiffre d'affaires). Un pays à choyer donc. Les projets y sont d'ouvrir une dizaine d'unités par an. Pour 2005, les implantations prévues sont : Caen, Orléans, Saint-Denis de la Réunion, Monaco, La Rochelle, Nancy, Calais