Tesco

des « desserts pour adultes ». Le positionnement et le packaging n’ont pas changés depuis la création de l’entreprise, il y a de cela 40 ans. Les produits de l’entreprise familiale s’installent désormais chez les plus grands distributeurs comme Tesco au Royaume Uni ou Wal-Mart aux Etats-Unis. La gamme de produit Bonne Maman s’est même adaptée aux hôtels chics du monde entier. Cela dit, le plus important pour la famille Gervoson est de rester en famille.

l’intermédiaire de commerciaux qui démarchent les points de vente où les produits seront proposés au client final, ou de commerciaux qui se rendent directement chez les clients finaux. Les grand distributeur : Brève histoire de la distribution moderne : •Tesco = Création en 1919, premier magasin en 1929, ouverture du 1er libre service en 1957, 31% de la distribution au Royaume-Unis, concept: YCDBSOYA (« you can't do business sitting on your arse”) •Aldi = 1946 les frères Albrecht reprennent la boutique

Afin de rester compétitifs, certains de ses concurrents ont dû réduire leur couverture maladie privée ce qui a débouché sur une grève de 70 000 employés Carte de groupes stratégiques Nom CA en $ Wal Mart 469,2 Carrefour 126 CVS Caremark 123,1 Tesco 104,4 Costco 99,1 4572000940435WALMART 0WALMART 25146001969135CVS 0CVS 37719001626235CARREFOUR 0CARREFOUR -114300274320024765001743710CVS Caremark 00CVS Caremark Forces & Faiblesses Les Forces Systèmes d’information et de logistique

un succès retentissant, offre encore de beaux relais de croissance avec les montres intelligentes, et peut-être les très attendus téléviseurs, qui pourraient voir le jour l'année prochaine si les récurrentes rumeurs de marché se confirment.30 Tesco – Distribution - Royaume-Uni - Footsie Le géant de la distribution Britannique va mal depuis plus d’un an. Son cours de bourse a chuté de près de 43% entre le 1 janvier 2014 et le 31 décembre 2014. Les résultats de 2013 publiés en avril 2014

Kraft Foods joined an initiative of the UK Government, food manufacturers (with notably Tesco and PepsiCo) and advertising agencies to ban obesity by encouraging the public to eat healthier and take more physical exercise. The Change4Life campaign is worth £75m and is meant to last for 4 years. In July 2008, Cadbury took part in another advertising campaign worthing more than £200m, along with BSkyB, ITV, Tesco, Coca-Cola or AOL, to support the run-up to the 2012 Olympic Games. But Cadbury has to

huit stations services. République tchèque et Slovaquie Dans le cadre de la revue stratégique des actifs initiée par José-Luis Duran, le groupe a procédé à un échange d'actif avec Tesco, récupérant en échange des magasins à Taïwan. Toutefois suite à une revue effectuée par les autorités de la concurrence, Tesco ne pourrait pas racheter les actifs slovaques. Le 1er juin 2007 toutefois, le groupe annonce un accord de vente de ses quatre hypermarchés de Slovaquie aux sociétés ICS et ECM Group MV

distribution : - 62% en supermarchés - 17% en superettes Les principales chaînes de grande distribution en Irlande • Création de rayons entièrement dédiés aux produits biologiques qui tentent à s’élargir d’année en année • Marks & Spencer, Tesco et Dunnes Stores commercialisent aussi des produits biologiques sous leur propre marque • Essor des magasins spécialisés en produits biologiques tels qu’Absolutely Organic qui propose des produits locaux mais également étrangers • Vente en ligne

réussite de ce travail, trouve ici l’expression de mes sincères remerciements. ~i~ RÉSUMÉ Le présent travail a pour objectif d’entreprendre une analyse économique de la filière des tomates de primeurs issues des systèmes certifiés GlobalGAP, Tesco Nurture’s Choice et l’Agriculture Biologique et de mettre en évidence les avantages économiques de chaque certificat en comparaison avec le système conventionnel. L’étude concerne les trois types de tomate, à savoir la tomate ronde classique, la tomate

leur campagne seules en abordant directement une cause. C’est ce choix du « go direct » qu’a fait le distributeur anglais Tesco dans sa campagne « computers for school », qu’il http://www.groupeone.be/seemf/see4fr.html 16/11/2007 Page 2 sur 6 mène depuis plus de 10 ans. Bien que l’entreprise agisse seule, la mécanique reste la même. Ainsi, par tranche d’achat de £10 chez Tesco, les clients reçoivent des « bons » d’une certaine valeur qu’ils peuvent donner à l’école de leur choix. Cette dernière

Turn-over des actionnaires FA2  Faiblesse à l’international OPPORTUNITES MENACES S’installer sur les marchés émergents Vente en ligne & drive Commerce de proximité O1  Commerce de proximité O2  Vente en ligne Tesco très proche (3ème mondial) Hard discount Risque d’OPA Inquiétudes des consommateurs face à la crise Forte concurrence nationale et internationale M1  Forte concurrence nationale et internationale M2  Crise économique (hard discount, baisse