Tesco

tiré parti de la documentation amassée sur d’autres entreprises, françaises et étrangères, dans le cadre de cas pédagogiques les concernant aussi bien qu’à partir de la presse spécialisée. Ainsi en est-il entre autres pour Benetton, First Direct, Tesco, Black & Decker, Damart et Ikea. Enfin la base d’observation a été complétée par les activités de conseil et de formation en management menées par les deux auteurs2. Le premier chapitre du livre plante le décor et fixe le cap. Il rappelle quelques mutations

tiré parti de la documentation amassée sur d’autres entreprises, françaises et étrangères, dans le cadre de cas pédagogiques les concernant aussi bien qu’à partir de la presse spécialisée. Ainsi en est-il entre autres pour Benetton, First Direct, Tesco, Black & Decker, Damart et Ikea. Enfin la base d’observation a été complétée par les activités de conseil et de formation en management menées par les deux auteurs2. Le premier chapitre du livre plante le décor et fixe le cap. Il rappelle quelques

essentially of the products’ prices. Classic Fine Food Malaysia - Clients who are coming in all 5 stars hotels and in some 4 stars hotels. - Clients who are coming in international restaurants. - Clients who are going to Carrefour, Cold Storage, Giant or Tesco. Cuisine Studio - The main clientele is local people, expect for cheeses and non-Halal products. - 60% are local people and 40% are expatriated people. Table 2.8: The customers’ profile of people buying French food products. In the last table, I showed

ils ne peuvent plus constituer une segmentation efficace, source de différenciation RH. Aujourd’hui ces critères doivent être remplacés par d’autres comme l’ont fait de grandes entreprises qui possèdent une base de clients très diversifiés comme Tesco, Marks and Spencer, Vodafone, ou Royal Bank of Scotland, et qui appliquent désormais les principes du CRM sur leurs propres salariés. Les données concernant les salariés sont très riches et très diversifiées ce qui complexifie la démarche de segmentation

fragmented, which means that ice cream manufacturers can sell products to a big number of relatively small buyers. It is unlikely for buyers to choose loyalty over prices, as their main aim will be to save money. Various retailers, such as Asda, Tesco and the Co-Operative have used backward integration by selling their own ice cream products labelling them under their name. This has in turn put pressure on the branded products. Ice cream generally is a very insignificant part of a retailers business;

développer et acquérir une puissance certaine sans qu’elle ne soit critiquable. De multiples exemples se rencontrent dans le domaine de l’automobile (Volkswagen, Peugeot, Fiat…) de l’agroalimentaire (Nestlé, Danone), de la distribution (Carrefour, Tesco…). En revanche, ces entreprises deviennent condamnables si elles s’entendent entre elles ou si elles abusent de leur puissance vis-à-vis de leurs partenaires commerciaux ou financiers en leur imposant des prix, des conditions de vente… qui présentent

équipement électrique, textiles, chaussures), produits alimentaires. Exemples d’entreprises coréennes : Groupe Doosan, Groupe Hyundai, Groupe Lotte, Groupe LG, Groupe Samsung,… Exemples de multinationales étrangères en Corée du Sud : Carrefour, Tesco, Continental SG, McDonald’s, Adidas, Nike, Lafarge SA, Coca Cola,… -Marché très ouvert aux produits étrangers -Structure de la distribution -Seuls les importateurs possédant une licence peuvent importer. -Distributeurs : Grands Magasins discount

dépôts, ce qui nécessite donc proposer des comptes courants et leur gestion. Pour attirer la clientèle et la fidéliser, un produit d’appel comme le crédit immobilier sera probablement nécessaire. En la matière, le distributeur britannique Tesco a pris un peu d’avance. Déjà important sur les cartes de crédit avec 10,5 % des transactions outre-Manche, il réfléchit à développer des comptes courants et des prêts immobiliers et a même envisagé d’acquérir la banque nationalisée Northern Rock. Ce

| |Code de bonnes pratiques agricoles développé par la chaîne de distribution | |britannique Tesco® et ADAS (Agricultural Développement Advisory). | |Ce référentiel est axé sur la conservation de la biodiversité et d'une manière générale, sur la

Brand, Premium Private Label brands) : cadre de référence et définition La marque enseigne se démarque des autres MDD9 par la signature de son enseigne sur ses produits (Kapferer, 1999). Ce sont les exemples des marques Carrefour, Casino ou encore Tesco pour le D’après la définition proposée du concept d’enseigne dans le livre de Dioux et Dupuis (2005), il semble bien que la notion d’enseigne recouvre une réalité immatérielle et matérielle via les formules de vente (ou point de vente). 8 Le raisonnement