Tesco

Points de Vente n°1077 Catherine Batteux 6 sept 2010 Compte rendu de lecture : Introduction : Depuis les années 1990, les leaders de la distribution occidentale se livrent une guerre sur le marché chinois. Wal-mart, Tesco, Auchan et Metro 4 géants de la distribution implantés dans les mégalopoles de la côte Est, partent a l’a conquête de l’ouest et font face a la concurrence local. 1. La conquête de la chine Le marché de la distribution en chine est

National Nutrition et Santé (PNNS) qui encourage la consommation de fruits et de légumes frais (5 portions par jour). Concurrence X Haut niveau de la concurrence avec des concurrents tels que Tropicana de marque de Pepsi Co mais aussi e Tesco et Asda qui se positionnent comme des alternatives bon marché Environnement économique X En raison de la récession et donc des revenus des ménages, la fidélité des consommateurs pour des marques précises est en baisse, les ventes peuvent

|Développement d'internet et des achats en ligne. Le réseau d'internet |(--) | |Wall Mart, Metro, Schwarz |est en plein développement depuis peu d'années dans ce domaine. | | |(Lidl), Tesco |Développement de la livraison à domicile. | | |-Les e-commerces | |

products in the short run in order to maintain the relationship with the dominant buyer. UK Food Industry. The grocery industry in the UK is extremely consolidated; in fact, 75 distribution centers supply over 50 percent of grocery purchases in the UK. Tesco and a few other large retailers exert an enormous degree of power over their suppliers. Robson and Rawnsley (2001) conducted interviews with experienced representatives from vendors, retailers, and food regulators to gain an understanding of the state

marché américain : • Kroger • Home Depot • Sears • Target • Groupe spécialisé dans l’alimentaire : • Spar • Les groupes internationaux spécialisés dans la vente aux particuliers : • Groupe Carrefour • Tesco • Auchan • Wal-mart •

avec la mise en place de la grande consommation dans les années 1950 à 1980 associée à la croissance de la grande distribution avec Leclerc, Carrefour ou Leroy Merlin en France, celle des grands Malls et des grandes surfaces comme Wal-Mart aux USA ou Tesco en Grande Bretagne. Wal-Mart et Carrefour sont aujourd’hui fortement implantés en Chine ce qui ne va pas sans conflit avec les circuits d’approvisionnement et de distribution traditionnels chinois. Mais la similitude peut aller au-delà, notamment

à celui de ses concurrents. Target, Home dépôt et Kroger aux Etats-Unis sont des concurrents sérieux sur le marché américain malgré un chiffre d’affaires quatre fois moins important. Sur le marché international le français Carrefour et l’anglais Tesco n’ont pas l’intention d’ouvrir les portes de la réussite à Wal-Mart et semble en mesure de lui créer quelques barrières. C’est pourquoi l’entreprise doit s’accommoder à cet environnement. L’entreprise Wal-Mart, entreprise américaine multinationale

bénéficie d'une reconnaissance internationale et est un facteur de différenciation: les produits MPS n'obtiennent pas forcément un meilleur prix, mais permettent aux producteurs adhérents de se différencier. De grands distributeurs européens comme Tesco (Royaume-Uni), Migros (Suisse) et Ikea achètent en priorité des produits labellisés MPS. En France, grâce aux campagnes d'information faites par MPS, plusieurs enseignes de distribution spécialisée ont déjà manifesté officiellement leur intérêt pour

leur marché et leur production en visant d’autre secteur comme la pharmacie. 4. Distribution * Les grandes entreprises de distribution étrangères connaissent une croissance fulgurante comme Wal-Mart (55 points de ventes), Carrefour et Tesco. * Les Chinois ont l’habitude de fréquenter tous les 10 jours en moyenne les hypermarchés, donc la part de marché a augmenté : 29,8% en 2006 à 32% en 2007, 35% en 2009 sur le secteur de l’épicerie (45% à Shanghai). VI. Risques pays * Tensions

différencie Zara des autres. Intégration verticale : 100% si l’entreprise couvre tout le processus de production (exemple des champs de blé jusqu’aux baguettes). Upstream : matière première Downstream : client Chaines logistique : structure Tesco : première chaine de distribution du royaume uni. Modèle de Migros. Le digramme est linéaire, mais c’est un peu simpliste car parfois c’est parallèle et des fois itératif. Mise en place d’un centre national, qui dispatche vers des centres régionaux