Tesco

vie. La Chine actuelle face à la mondialisation Depuis la Chine populaire connaît un développement économique spectaculaire. Les grandes entreprises de distribution étrangères connaissent une croissance fulgurante comme Wal-Mart, Carrefour et Tesco qui ont voulut conquérir de nouveau marché qui s'est crée avec le développe d'une classe moyenne et d'une petite frange de nouveaux riches qui vivent confortablement. D’après une étude Sofres, dans les 20 provinces les plus peuplées,  les Chinois ont

avec le diable » car la force de frappe de la grande distribution est primordiale pour écouler notre produit. Nous devons donc nous faire référencer dans les centrales d’achat de la grande distribution du pays. Les principales étant celles de TESCO, ASDA et de Sainsbury. Nous pouvons y être facilement référencés puisque notre produit détient le certificat Max Havelaar en France, qui est une association d’origine néerlandaise, financée par le ministère des affaires étrangères. Ce certificat

promote Irish products. That’s why you will find up about 40% of Irish products in a SPAR. Price: SPAR has competent prices with regard to its direct competitors, like LONDIS or CENTRA, although these are more expensive than the big markets, like TESCO, ALDI, and LIDL thus Dunnes stores. Promotion: The people can to recognize when they are inside of SPAR, because its branding is easily to identify, and it is a great thing, which SPAR has obtained. The promotion policy of SPAR is based on discounts;

Carrefour qui est le 5ème distributeur en Chine et qui a ouvert en septembre 2005 son 65ème hypermarché.  Les autres principaux hypermarchés du pays sont, entre autres, Wall-Mart (55 points de venteet un chiffre d'affaires de 307 millions d'euros), Tesco et Park'n shop. Dans les zones rurales, le commerce traditionnel garde une importance considérable parce que les firmes étrangères ne s'y sont pas encore implantées.  Marché Business to Business (B to B) Pour vendre en Chine, l'idéal est un agent

clients fidèles : Programme Frequent Flyers ds le transport aérien ( voyages gartuits,avantages divers-facilités d’enregistrement,salles d’attente,confortable http://experience.airfrance.fr/experience/ récompenser les clients fidèles : TESCO Club Card : cette carte de fidélité à permis à l’enseigne d’↗ de 13% sa part de m/ché sur les achats aimentaires de ses clients,au détriment de son princ concurrent Sainsburry Associer les clients : Transformer le client en partenaire, « en ami »

pour l’avenir » « nous cherchons essentiellement à recréer le sentiment éprouvé lorsque l’on est accueilli personnellement dans l’un de ses restaurants peferes. Mais dans notre cas ce sentiment sera l’enseigne de grande distribution britannique tESCO a ainsi appris en analysant le big data qu’une hausse de température de 10 degres entrainait une hausse de 300% de ses ventes de viande pour barbecue, de 45% pour les salades, de 50% pour la salade de chou cru et une baisse de 25% pour les choux de

5 * Enseignes en test en France Découvrir le groupe Carrefour 1er distributeur en Europe, 2ème dans le monde Classement des 10 premiers groupes de distribution Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Groupe Wal-Mart Groupe Carrefour Metro Group Tesco Kroger Schwarz Group Costco Seven and I Target Aldi CA TTC sous enseignes 2007 (Md EUR) 285,9 102,4 74,1 73,2 53,4 51,8 50,9 50,7 50,5 47,1 Source : Groupe Carrefour et M+M Planet Retail 18/07/08 Données 2007, en attente données 2008 6

français et étrangers qui réalisent des produits de «quatrième gamme» (produits prêts à être consommés tels que salade prélavée vendue en sachet) - 45 % de grossistes en « marché frais » - 5% de grands distributeurs français et étrangers (Système U, TESCO,…). DIMUST exporte essentiellement vers l’Angleterre (BAKKAVOR premier groupe agro-alimentaire anglais et plus gros client de DIMUST en Angleterre), mais aussi vers les Pays Bas, la Suède et la Norvège. Pour répondre aux besoins de ses clients, DIMUST

Carrefour annonçait son intention d’acquérir Tesco Taïwan et de céder ses activités à Tesco en République tchèque et en Slovaquie. Carrefour souhaitait vendre à Tesco ses 11 hypermarchés en République tchèque et ses 4 hypermarchés en Slovaquie. Le 21 janvier 2006, l’Union européenne a approuvé la transaction en République tchèque mais a envoyé en revanche la décision relative à la Slovaquie aux autorités slovaques. Le 31 mai 2006, Carrefour et Tesco ont procédé à la clôture de l’opération concernant

d’ailleurs pas à parler du « modèle français ». Selon Manzella (2001), le seuil minimum à partir duquel il devient rentable de préparer en entrepôt serait de 1000 commandes par jour. A l’inverse, le « modèle anglais », initié par le distributeur Tesco, garantit une approche beaucoup plus diffuse, rendue possible par un adossement au réseau des points de vente. En revanche, ce type de préparation « parasite » la gestion du commerce et rend difficile l’optimisation du process. Manzella (2001) estime