Test De Compatibilité Cosmétique Packaging

Elaborer Proposer Intégrer Choisir Planifier MARKETING STRATEGIQUE L’ENTREPRISE, SON MARCHE SON ENVIRONNEMENT Etudier Décrire Constater Analyser Comprendre Expliquer Préciser Diagnostiquer MARKETING TACTIQUE Réaliser Implanter Tester faire connaître Adapter Doser Détailler Réagir EXEMPLES Niveau 1 : -FAITS -REALITE Niveau 2 : IDEES STRATEGIE Niveau 3 : ACTIONS TACTIQUES -décrire les politiques des concurrents -préciser les attentes et les besoins des consommateurs

distributeurs et les producteurs sont-ils équilibrés ou pas ? Quelles sont les conditions commerciales (rémunération, délais de paiement)? E- Compatibilité des circuits entre eux : Les distributeurs acceptent très mal qu’un producteur vende simultanément chez eux et dans des circuits concurrents. Ainsi, il est difficile de vendre la même marque de produits cosmétiques en hypermarché et en pharmacie Le refus de vente étant interdit, ceci pose des problèmes délicats .Les fabricants contournent également

Positionner Inventer Elaborer Proposer Intégrer Choisir Planifier MARKETING STRATEGIQUE L’ENTREPRISE, SON MARCHE SON ENVIRONNEMENT Etudier Analyser Décrire Comprendre Constater Expliquer Préciser Diagnostiquer MARKETING TACTIQUE Réaliser Implanter Tester faire connaître Adapter Doser Détailler Réagir EXEMPLES Niveau 1 : -FAITS -décrire les politiques des concurrents -préciser les attentes et les besoins des -REALITE consommateurs -expliquer une diminution des ventes Niveau 2 : IDEES -proposer des

la satisfaction n’est pas suffisante, il faut ravir le client. Il faut aller un pas plus loin pour le fidéliser. Limites de cette culture * Besoins du client à CT ou à LT ? Le marketing doit-il se soucier du bien-être des clients ? * Compatibilité entre les besoins individuels et collectifs ? * Manque d’innovation de rupture ? * On ne rompt pas avec les habitudes du consommateur. Innovation de rupture = on ne s’occupe pas de ce que le client a besoin et on lui offre qqch de complètement

l’impact des stratégies45. D’un autre coté, la standardisation a des risques importants à ne pas négliger, comme le décalage entre l’offre et les attentes du consommateur à cause d’une ou plusieurs variables du marketing mix: prix trop élevé, mauvais packaging, promotion inadéquate, etc. Comme conséquence directe, il y a un manque d'infaillibilité des stratégies standardisées. L’influence de la culture locale sur le comportement des consommateurs, les spécificités du marché local au niveau de concurrence

INSTRUCTIONS CRÉATIVES – Donner des critères objectifs d’évaluation des projets créatifs. Non pas : « Cela ne me plaît pas » mais « Est-ce conforme à la stratégie créative donnée au départ ? ». – Constituer les critères utilisés par un prétest ou un post-test pour évaluer la pertinence de la création et son efficacité. – Assurer la cohérence verticale, c’est-à-dire lorsque la création passe de main en main : du concepteur au réalisateur, au responsable du casting, du stylisme, etc. Tout le monde doit poursuivre

93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection

93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

...........................222 4.1 Une stratégie commerciale produit: facteur initial de perturbation........................222 4.1.1 Tonnage et gamme....................................................................................223 4.1.2 Packaging et lot consommateur .................................................................223 4.2 La recomposition du canal de distribution: nouvelles contraintes logistiques............................................................................