The Boston Globe

s’y mettait, atteindre rapidement les performances des jeunes gens qui n’ont d’autre métier : à faire toujours que les mêmes produits, on gagne le temps de l’apprentissage et de la mise au point. Cette analyse anticipe les courbes d’expérience du Boston Consulting Group8. On peut d’ailleurs la représenter sur un graphique : La courbe d'apprentissage 2400 Nombre de clous produits par jour 2100 1800 1500 1200 900 600 300 0 forgeron ordinaire forgeron accoutumé jeunes gens spécialisés 8

avait plus urgent. Sebastian s’empara du notebook, y connecta le disque dur et en explora le contenu. Le périphérique débordait de films et de fichiers musicaux téléchargés sur Internet. Apparemment, Jeremy était un fan acharné d’un groupe de rock, The Shooters. Sebastian visionna quelques secondes de la captation d’un de leurs concerts : du garage rock un peu bourrin, pâle imitation des Strokes ou des Libertines. – Tu connais cette daube ? – C’est un groupe de Brooklyn autoproduit, précisa Nikki

leur manière plus profonde en son thicket des cheveux noirs bruts. Bien que ses collègues féminins aient exigé le gris a seulement accentué son appel livresque, Langdon a su mieux. Si le magazine de Boston pourrait me voir maintenant. Le mois dernier, beaucoup à l'embarras de Langdon, magazine de Boston l'avait énuméré en tant qu'une des personnes les plus intrigantes du principal dix de cette ville — un honneur douteux qui lui a fait le choc de nervurer sans fin par ses collègues de Harvard. Ce soir

importante, avec un grand nombre de Mercredi Pratique pour essayer de vous donner des conseils ou idées. Quelques règles dʼesthétiques s'imposent, comme dans tout art. Nous avons également parlé du bon moment pour prendre une photo, plus souvent appelé The Golden Hours. Durant ces moments où le contre jour peut exister, la technique du fill-in est la bienvenue, pour garder intact les détails d'une photo portrait, par exemple. La ville est également un gigantesque terrain de jeu, par exemple pour le portrait

À propos de cette édition électronique.................................264 PRÉFACE Voici un nouveau volume de l’œuvre en prose d’Oscar Wilde. On y trouvera tout d’abord la nouvelle LE PRÊTRE ET L’ACOLYTE, publiée d’abord sans signature dans THE CHAMELEON (vol. I, n° 1, décembre 1894), puis réimprimée dans l’œuvre posthume du poète. Il convient de signaler ici que M. Robert Harborough Sherard, dans la bibliographie qui termine SA VIE D’OSCAR WILDE, classe cette nouvelle dans les apocryphes

Colin Wilson, pour Être assassin, éditions Alain Moreau 1977 (Oder o f assassins, the psychology o f murder, Rupert Hait-Davis, Londres 1972). — Timothy Leary, pour Mémoires acides, éditions Robert Laffont, 1984 (Flashhacks, J. P. Tarcher Inc, Los Angeles, 1983). — Stéphane Bourgoin, pour Sériai killers, éditions Grasset 1993. — Ann Rule, pour U n tueur si proche, biographie de Ted Bundy, éditions J'ai Lu, 1993 (The slranger beside me, New American Library, New York 1980). — Raoul Vaneigem, pour son

flairé les potentialités d’évasions fiscales, le gouverneur de l’Etat frontalier du New Jersey se résigne à attirer l’installation sur son territoire y plafonnant les impôts. L’Etat du Delaware, figurant comme l’un des illustres Etats fondateurs, « the first state » à ratifier la Constitution américaine de 1787[121], ne tarde pas à user des mérites de cette politique fiscale, avec dans l’ombre une influence avérée…des avocats fiscalistes ! En 1902, le Delaware compte 1407 entreprises enregistrées

temps en réunions, délais de décision, …).  Lickert constate qu’un mélange des styles paternaliste et consultatif est principalement utilisé dans les entreprises. Douglas Mac GREGOR (1906 – 1964), psychologue.  The human side of enterprise (1960), Leadership and motivation (1966), The professional manager (1967).  L’auteur critique la vision des dirigeants américains des années 60. Il pose le problème du style de management des personnes en énonçant deux théories : Cours de Management – Jacques

tant que outil marketing de promotion ? Le problème de la fracture technologique ne sera-t-il pas le principal frein à ce développement ? Texte original : “Sustainable tourism development mmets the needs of presnet tourists and hosts regions while protecting and enhancing opportunities for the futur. It is envisaged as leading to management of all ressources in such a way that economic, social and aesthetic needs can be fullfilled while maintaining cultural integrity, essential ecological processes

disponibles. Différents modèles théoriques, issues de la recherche opérationnelle en sciences de gestion se destinent à développer l’offre des entreprises. À l’image du « P.I.M.S.», pour Profit Impact of Marketing Strategy, et du « B.C.G. », pour Boston Consulting Group, leur logique réside sur l’analyse rationnelle de la position de l’entreprise dans son marché. Ces modèles de gestion sont absents des organisations sportives. Notre exploration s’intéresse à la polémique soulevée un courant qui