The Fast Food Industry

much! 2. Can I use your phone? 3. I’m afraid I can’t come to the party. 4. I’m sorry I’m late. 5. Excuse me, do you know where the business centre is? 6. I have just been promoted to training manager. 7. Can I get you another drink? 8. Have a good week-end. 9. Do you mind if I join you? 10. Would you like to join us for drinks later? a. Congratulations! b. I’d love to, but I can’t./ ☺ With pleasure. c. I’m afraid I don’t – but ask the receptionist, I’m sure he’ll be able to help you. d. Not at all

est accordée par cet Etat, elle l’est en même temps dans tous les autres. • Enfin, lorsqu’un laboratoire souhaite obtenir l’AMM à l’extérieur de l’UE, il doit déposer un dossier auprès des autorités compétentes du pays concerné. Exemple : la Food and Drug Administration (FDA) aux Etats-Unis. - Kosheisho pour le Japon Afin de faciliter l'enregistrement dans ces pays, un processus d'harmonisation mondiale de la réglementation régissant le développement et l'enregistrement des médicaments

much! 2. Can I use your phone? 3. I’m afraid I can’t come to the party. 4. I’m sorry I’m late. 5. Excuse me, do you know where the business centre is? 6. I have just been promoted to training manager. 7. Can I get you another drink? 8. Have a good week-end. 9. Do you mind if I join you? 10. Would you like to join us for drinks later? a. Congratulations! b. I’d love to, but I can’t./ ☺ With pleasure. c. I’m afraid I don’t – but ask the receptionist, I’m sure he’ll be able to help you. d. Not at all

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Table des matières Plan du cours : 3 Chapitre 1 : les défis de la globalisation : « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats 5 Introduction : 5 Section 1 : globalisation (financière) et mondialisation (commerce et investissement) : une économie de marché 5 Section 2 : la restructuration de la Triade. L’élargissement de l’UE

2013 / 2014 guide du big data l’ annuaire de référence à destination des utilisateurs Big Data at the Speed of Business Big data n'est pas qu'une question de Volume. Il s'agit pour les organisations de saisir les opportunités qu'offrent l'exploitation de toutes les natures de données qu'elles soient internes ou externes. IBM a développé le portefeuille le plus étoffé pour gérer la donnée, la transformer en information puis générer des actions : Système pour Hadoop : traiter et analyser

much! 2. Can I use your phone? 3. I’m afraid I can’t come to the party. 4. I’m sorry I’m late. 5. Excuse me, do you know where the business centre is? 6. I have just been promoted to training manager. 7. Can I get you another drink? 8. Have a good week-end. 9. Do you mind if I join you? 10. Would you like to join us for drinks later? a. Congratulations! b. I’d love to, but I can’t./ ☺ With pleasure. c. I’m afraid I don’t – but ask the receptionist, I’m sure he’ll be able to help you. d. Not at all

gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES FIRMES A L’INTERNATIONAL Chapitre 1 : les défis de la globalisation « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats Section 1 : Globalisation et mondialisation : une économie de marché Globalisation (financière) et mondialisation (commerce et investissement) : - Réflexion stratégique des unités actives : on vit

périodes de stockage et en orientant l'achat de biens en fonction de la consommation et de la demande. Au sein de l'organisation d'ensemble, de nouvelles possibilités se créent ainsi pour le segment des « biens de consommation à rotation rapide » (« fast moving consumer goods »), donnant lieu à des gains de productivité importants sur le plan du personnel concerné. 66 Une nouvelle étape de l'exploitation des TIC réside dans l'interconnexion de l'ensemble des filiales d'une entreprise du commerce

qualitatifs » « logistiques » « juridiques » Entretien du gazon Spécialistes pour remplir les déclarations d’impôts Explications d’utilisation, services de réparation Contrôle de qualité, fiabilité des produits et services Restauration collective, fast food Service bus porte à porte Homes médicalisés à des prix accessibles Services culturels, loisirs Formalités d’exportation Conseillers légaux Entreprises et institutions Croissance et délocalisation des firmes Complexité croissante des affaires

l’Amélioration des Conditions de Vie et de Travail, Dublin. BLANPAIN R. (1994). Legal and contractual limitations to working-time. European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions. 30 Kluwer Edit. p448. BOISARD P. (1996). L’aménagement du temps de travail. Que sais-je? P.U.F. BOSWORTH D. (1994). Shiftwork in the U.K: evidence from the LFS. Applied Economics 26, 617-626. GADBOIS C. (1994). News and trends in working time in France. Fondation Européenne pour l’Amélioration des Conditions