The Lego Group

- les pers de cette 2ème H (l’enquête) n'agissent pas, ils apprennent ; rien ne peut leur arriver : immunité absolue du détective -> on a affR à un lg d’apprentissage : examen des indices avec svt une architecture géométrk (comme un jeu de légo) - caractéristk de la 2de H (l’enquête, soit le sujet même du ro), son propos essl est de savoir comment le récit de ce qui s’est passé peut avoir lieu, ct le lecteur ou le narrateur en ont pris connaiss, avec le + svt présence d'un médiateur entre

systématisent le processus de décision d’orientation dans toute son ampleur et sa complexité (Jackson, 1993 ; Watts, 1993). L’arrivée d’Internet a permis de construire des quasi maxi systèmes sur Internet, avec ce qu’Offer a appelé un modèle de « Lego » - pièce par pièce, quelquefois grâce à des liens avec d’autres sites. La possibilité de développer des systèmes fondés sur les TIC qui portent sur l’ensemble du processus d’orientation pose la question de savoir comment ces moyens sont liés au

première place devant Coca Cola, Kinder, Adidas, Danone, Nestlé, Barbie, Reebok, BN, et Haribo. Quant aux mères, les 10 marques qu’elles cautionnent sont tout d’abord Danone, Kinder, Nestlé, puis viennent Nike, Kellogs, Yoplait, Adidas, Coca Cola, Lego et Barbie. Il n’est pas rare d’entendre un enfant entonner, fredonner le slogan d’une publicité qu’il a appris par coeur presque involontairement à force d’exposition régulière, à la télévision ou à la radio. Françoise MINOT et Sophie LAURENT dans

= WHAT ARE THE REAL REASONS FOR MERGERS A N D ACQUISITIONS IN THE BANKING SECTOR? g S H ^ ^ A PASCAL GRANDIN* Professor Université Lille Nord de France, LSMRC DHAFER SAIDANE** Professor Université Lille Nord de France, LSMRC, EQUIPPE growing share of global merger and acquisition (M&A) activities now relates to thefinancialservices industry. Whether mergers involving total integration or only acquisitions of parts of target companies, banking M&A transactions are at the centre of attention

17/12/2009 10:40 Your use of the JSTOR archive indicates your acceptance of JSTOR's Terms and Conditions of Use, available at http://www.jstor.org/page/info/about/policies/terms.jsp. JSTOR's Terms and Conditions of Use provides, in part, that unless you have obtained prior permission, you may not download an entire issue of a journal or multiple copies of articles, and you may use content in the JSTOR archive only for your personal, non-commercial use. Please contact the publisher regarding any further

LA PUBLICITÉ DE DEMAIN «Half the money I spend on advertising is wasted. The trouble is I don’t know which half». Cette citation attribué à John Wanamaker1 et William H. Lever2 reflète la difficulté que peut avoir un annonceur à penser, créer et produire une publicité. La métamorphose qu’à pu connaître le monde de la publicité depuis les années 70 en est la preuve. L’univers de la publicité en 30 années a subi de nombreux changements que ce soit sur le fond message et bien entendu sur le support

ABSTRACT The bank risk management is now deeply affected by the scientifical progress on this field and by the new Bâle Committee regulations about the importance of the real economic risk. In the first part of the paper , we present the regulatory framework elaborated for the mastering of this risk. The second part is devoted to the methods of bank risk management, using in particular modeling and statistical, financial and accounting analysis techniques. The third part presents the evolution of

qui regroupe les entreprises mécènes de l’Institut Français de la Mode : ARMAND THIERY, CHANEL, CHLOÉ INTERNATIONAL CHRISTIAN DIOR COUTURE, DISNEYLAND PARIS FONDATION PIERRE BERGÉ-YVES SAINT LAURENT FONDATION D’ENTREPRISE HERMÈS GALERIES LAFAYETTE, GROUPE ETAM, KENZO, LOUIS VUITTON, L’ORÉAL DIVISION PRODUITS DE LUXE, PRINTEMPS, VIVARTE, YVES SAINT LAURENT Originalité de la coproduction ? Un usager au cœur de dispositifs Prosuming Folksonomie Tag Creative commons OpenCourseWare (OCW) Le désir de

Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe Influe Pierre GEORGET Directeur général, GS1 France Laurent GREGOIRE Responsable scientifique du D.E.A. « Logistique & Systèmes » Directeur de la Logistique, Georgia-Pacific Jean-Claude ZIV Professeur titulaire de la Chaire Logistique, Transport

Automobili Torino, ou l’Usine Automobile Italienne de Turin. Depuis 1910, Fiat maintient sa position en tant que plus important constructeur automobile d’Italie, un véritable empire, FIAT Group, constitué de plusieurs marques mondialement connues : Fiat, Lancia, Alfa-Roméo, Maserati, Ferrari, Abarth… En 2010, Fiat Group a fait partie des plus grands constructeurs automobiles au monde, la marque nous est apparue en Amérique du Nord par l’intermédiaire de certains concessionnaires Chrysler début 2011,