Theme Le Suivi Du Budget D Investissement

Année universitaire : 2012/2013 | service contrôle de gestion | rapport de stage sous le thème : le processus budgétaire | Office Nationale de l’Eau Potable Ecole Nationale de commerce et de gestion Sommaire Introduction Partie 1 : cadre général I. Présentation de l’ONEP 1. Historique 2. Organigramme 3. Missions 4. Les axes stratégiques II. La direction régionale de Marrakech(DR2) 5. Présentation générale

Le budget : Ressources / Objectifs • La création : Ce qu’on l’on dit / Comment on le dit • La diffusion : Efficacité / Coût • Le contrôle : La création / Ses effets 4 ETAPES 4 étapes: • • • • Définir la cible Définir l’environnement concurrentiel Définir l’objectif précis Définir le contenu DEFINITION Le plan de communication est: • L’expression concrète de la stratégie de communication • Différent à chaque situation (zone rurale, urbaine, budget, cible

actions destinées à dynamiser un rayon dont le CA | |clients à forts potentiels. |stagne. | |Créer un module de formation sur un produit ou un thème spécifique |Développer une opération de dynamisation du CA évènementiel (Noël, | |avec présentation, création de supports, animation pour une équipe |Fête des Mères..) | |commerciale etc…

Ayant pu réalisé ce stage dans les meilleurs conditions, je tiens à remercier le Maître de stage, les Associés et le personnel du Cabinet Delta Audit. SYNTHESE DES TRAVAUX EFFECTUES INTITULE/MISSION APPROCHE RESULTATS ET CONCLUSIONS THEME CONCERNE DU STAGE Mission : Commissariat aux comptes Domaine d’activité : Société qui gère des actions à longue échéance: - acquisition d’actions de toute sorte - prêt et avance de fonds aux sociétés filiales - garanti au bénéfice des sociétés

sur la rentabilité et donc peu parlant pour l’action quotidienne, le tableau de bord n’est pas un outil obligatoire, ni courant chez tous les managers. La fiabilité de l’information qu’il contient, sa clarté, sa fréquence élevée de production et son suivi rigoureux sont donc garants de son utilité au sein de l’entreprise et c’est dans les services financiers, commerciaux et de contrôle de gestion que le tableau de bord a d’abord été mis en place. Ce n’est que plus récemment qu’il est introduit au sein

(Révisions) 23 Le budget 29 L’aide à la décision et la décomposition coûts fixes – coûts variables 37 SEQUENCE FACULTATIVE DE PROLONGEMENT : Incidence du choix de la méthode sur le calcul du résultat 45 Applications du modèle coûts – volume – profit : le seuil de rentabilité et le levier opérationnel 51 Les coûts pertinents 57 Le budget de trésorerie 65 Le suivi des réalisations : L’analyse et la décomposition des écarts 81 La délégation des responsabilités et Le suivi des réalisations par

| |la Région | | | |- Recevoir et aider les investisseurs à concrétiser leurs investissements dans la Région | | | |- Elaborer des manuels de procédures liées à l’investissement dans la Région | |

mais aussi les produits d’hygiène et de beauté), en hausse de 2,5%. En 2006 les budgets des annonceurs sont à la hausse. Les parfums et eaux de toilette sont le marché de beauté et soins le plus soutenu avec plus de 260 millions d'euros, en hausse de Plus de 11 %. La parfumerie femme booste ses investissements de plus de 21 %. La presse Est toujours le premier média avec plus de 45 % des investissements, suivie de la télévision. Tous les médias sont en progression, sauf la radio qui dégringole

Moueffak pour son appuie et son soutien au travers des lettres de recommandation auprès des entreprises. On tient à exprimer notre sincère reconnaissance à notre encadrant, Monsieur Mustapha, qui a bien voulu diriger et superviser notre thème de recherche relatif au rapport de stage analytique. On lui présente nos vifs remerciements pour sa disponibilité et ses conseils pertinents qui ont aidé de façon significative à l’amélioration de ce rapport. On adresse également notre sympathie

/ Prescripteurs • Le budget : Ressources / Objectifs • La création : Ce qu’on l’on dit / Comment on le dit • La diffusion : Efficacité / Coût • Le contrôle : La création / Ses effets 4 ETAPES 4 étapes: • • • • Définir la cible Définir l’environnement concurrentiel Définir l’objectif précis Définir le contenu DEFINITION Le plan de communication est: • L’expression concrète de la stratégie de communication • Différent à chaque situation (zone rurale, urbaine, budget, cible, événement, fonctionnement…)