Theorie Organisation Controle Externe

* Section 1 : Généralités sur l'audit interne * 2-3-1- Définitions et missions du contrôle de gestion * 2-3-2- Les outils de mesure et de pilotage de la performance * Section 1 : Efficacité d'un système de contrôle interne * 1-4- Information et communication * 2-2- Les ratios prudentiels * 2-2- Les procédures dans les théories des organisations * DEUXIEME PARTIE : CONTRIBUTION DE L'AUDIT INTERNE A LA PERFORMANCE FINANCIERE DE LA

Répondre aux besoins de la société * Création de richesses (=valeur ajoutée) En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres : Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental, Légal et Législatif. Chapitre 1 : Analyse de l’enterprise Sous-chapitre 1 : Approche juridique Entreprise publique ou Enterprise d’État

Chapitre : organisation : Théorie de l’organisation appliquée aux entreprises. Approche théorique de la théorie de l’organisation Cette approche se situe au carrefour de plusieurs sciences, dont la sociologie, l’économie, la psychologie, le droit. Nous allons tenter de cerner aux mieux les différences approche en terme des théories des organisations. Nous comprendrons par la suite que toutes ces approches nourrissent l’évolution des méthodes de management et des modes de pilotage stratégique

THÉORIES DES ORGANISATIONS Les théories économiques de la firme
La théorie économique a longtemps considéré la firme et les organisations comme des « boîtes noires »
4 courants théoriques principaux : La théorie des coûts de transaction Le courant managérial Les théories des droits de propriété et de l’agence Le courant béhavioriste 21.1. La théorie des coûts de transaction (TCT)
2 questions : Quelle est la nature de la firme ? Pourquoi la firme existe-t-elle ?
Les

garantir en permanence à l’entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel, sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif.  Elle est définie par Martory et Crozet[1] comme la gestion des hommes au travail dans des organisations. La gestion des ressources humaines suppose de prendre des décisions sous contraintes : elle est influencée par les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contraintes financières, comptables, techniques, juridiques...). La

Définition GRH : La GRH, c’est la discipline des sciences sociales (≠ sciences dures) qui va consister à créer et à mobiliser des savoirs variés, utiles aux acteurs et nécessaires pour résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations. Les impacts : Le domaine juridique pose beaucoup de problèmes aux DR car le code du travail change souvent. (Le manager est le 1er DRH d’une entreprise). La mondialisation impacte la GRH. (Ex : comment accompagner un salarié à l’étranger 

Cours sur le management Titre : Origine, dualité et convergence des modes de management de l’entreprise Auteur : Bernard MASSIERA Université de Nice Sophia-Antipolis Résumé : La recherche d’une organisation adéquate pour les entreprises a conduit de nombreux auteurs à théoriser leurs expériences en matière d’organisation et d’administration. Issue des milieux industriels et universitaires, une véritable science s’est peu à peu constituée, en s’appuyant sur une vision essentiellement technique

complexité trouvant son origine dans la multiplicité des interrelations entre les différents éléments d’une même structure. On note à cet égard : la complexité des individus, des relations, des organisations de l’environnement… Cette complexité est de nature aussi bien externe qu’interne. Concernant l’environnement externe, elle est due à la variété des aspects à considérer et à la multiplicité des acteurs interdépendants: les concurrents locaux et nationaux, les clients, les fournisseurs, les pouvoirs publics

22/09/2009 THEORIE DES ORGANISATIONS I. INTRODUCTION Objet : La psychologie des organisations (PTO) a pour objet l’étude des conduites de la production d’un bien, ou de la mise en œuvre d’un service dans une organisation. 1. Histoire et niveau d’analyse La PTO s’est construite progressivement, par étapes. Ce qui caractérise chaque étape, c’est l’émergence de nouveaux niveaux d’analyse et d’intervention. Le savoir va de paire avec l’intervention. La PTO est née à la fin du 19ème

le fonctionnement du conseil d’administration, la qualité de l’information financière produite, l’indépendance de l’auditeur interne, la qualité du contrôle interne ainsi que l’étendue des travaux d’audit externe planifiés. A cet effet, l’étude de huit cas de banques tunisiennes dévoile la portée limitée du comité d’audit comme mécanisme de contrôle. Une situation pareille peut être essentiellement expliquée par la composition inappropriée du comité d’audit. Mots clés Banque, comité d’audit, efficacité