Thomson-Brandt

de France, Régie Renault. En 1981, la gauche au pouvoir décide un nouvel élargissement du secteur public. Elle 62 nationalise 5 sociétés industrielles: Compagnie Générale d'Electricité, Saint-Gobain, Pechiney-Ugine-Kuhlmann, Rhône-Poulenc, Thomson-Brandt; 2 industries d'armement, la branche militaire de Matra, Dassault-Bréguet; 2 groupes sidérurgiques déjà contrôlés par l'Etat, Usinor et Sacilor. Les petites et moyennes entreprises (PME) tiennent une place prépondérante (97 % du total des entreprises

une ressource définitive au moment de sa création ; elle peut donc être utilisée pour financer un emploi permanent (en capital fixe ou circulant). La plus-value sur titres est à la limite d'un comportement spéculatif. 131 Par exemple, la Thomson-Brandt devient de plus en plus une société holding. En effet, dans le total de ses immobilisations, les participations qui représentaient au 31 Décembre 1964, 40,4% représentent au 31 Décembre I971, 70% de l’ensemble. Deux motifs poussent les chefs d'entreprise

est une ressource définitive au moment de sa création ; elle peut donc être utilisée pour financer un emploi permanent (en capital fixe ou circulant). La plus-value sur titres est à la limite d'un comportement spéculatif. 131 Par exemple, la Thomson-Brandt devient de plus en plus une société holding. En effet, dans le total de ses immobilisations, les participations qui représentaient au 31 Décembre 1964, 40,4% représentent au 31 Décembre I971, 70% de l’ensemble. Deux motifs poussent les chefs d'entreprise

d’électronique et d’automatique (ESIEA) et diplômé de l’Institut d’Administration des Entreprises (IAE) de Paris. Monsieur Benedetti a occupé plusieurs fonctions au sein de Schlumberger, Thomson et Fiat avant d’intégrer AREVA. Il a été notamment Directeur Général Adjoint de Thomson Brandt Armement, Vice-Président de Thomson Consumer Electronic et Directeur Général de l’ensemble des divisions du pôle Habitacle de Magneti Marelli (groupe Fiat). Autres mandats : 1 Directeur Général Délégué et administrateur

toutes les techniques habituelles du merchandising. Des facteurs tels que la taille des différents produits, leur présentation habituelle en ligne, l’absence naturelle de packaging… sont autant de facteurs limitatifs. Pour contourner cet inconvénient, Thomson s’est associé avec ses différentes enseignes distributrices, et notamment Conforama. Le but était d’utiliser des études comportementales afin de faire remonter de l’information clientèle sur les attentes à propos du produit. Le diagnostic permit de