Thomson-Brandt

réouverture de la France sur le monde (essentiellement axée sur l’Europe), baise du protectionnisme. Course poursuite vis-à-vis de l’extérieur. Renforcement des groupes existants et émergence de nouveaux (ex : textile Agache-Willot, électroménager Thomson-Brandt, alimentaire BSN Danone). - 1966-1971 : Accélération de la concentration financière, il y a des grands groupes dans la plupart des secteurs, les rapprochements se font à l’instigation de l’Etat (création de champion nationaux). Groupes

- RS ISOLSEC - SEDERE SOFRASER - SOMELEC – VERGNET – WIRECOM, … CRESITT Industrie 31-05-2006 10 Armement et aéronautique CHARTRES TDA ARMEMENTS SAS THOMSON CSF AIRSYS ORLEANS BLOIS TOURS VIERZON ISSOUDUN CHATEAUROUX BOURGES CRESITT Industrie 31-05-2006 11 Électroménager (électrique) CHARTRES BRANDT COOKING CEET THERMOR ORLEANS BLOIS TOURS VIERZON ISSOUDUN CHATEAUROUX BOURGES CRESITT Industrie 31-05-2006 12 Sociétés d’études électroniques et/ou de

certaines marques comme Siera, Fagor, Madison et Vedette sont produites localement, d’autres marques comme Arthur Martin, Electrolux ou Brandt sont assemblées sur place et enfin de grandes marques importées qui se sont installées via des filiales comme Whirlpool, Sony, Samsung, LG… Toutes les marques internationales sont représentées au Maroc (Philips, Thomson, Panasonic, Sanyo, Toshiba, JVC…) avec une multitude de produits répondant à tous les besoins et à toutes les bourses. Le

années ont ainsi été marquées par de nombreux rachats : reprise de l'électroménager de Thomson par l'Italien Elfi (Zanussi), rachat de l'électroménager de Philips par l'Américain Whirlpool. En 1994, c'est le leader européen du secteur, Electrolux, qui rachète pour 2,5 milliards de francs l'allemand AEG. Le groupe suédois représente désormais un quart du marché européen et détient 15 % du marché français derrière Brandt électroménager (groupe Elfi) et Whirlpool. La concurrence, déjà vive, pourrait encore

offre pour un seul segment • strat différenciée : une offre pour chacun des différents segment visés ex : Chaque marque du groupe THOMSON Multimédia correspond à un segment précis et a des attentes de consommateur déterminées : TELE FUNKEN pour le confort bourgeois, THOMSON pour les adeptes de la technologie, SABA pour les branchés pas cher et BRANDT pour les consommateurs sensible au prix et pour contrer la concurrence des hypermarchés. II. Les critères de segmentation : 1/ Les critères

activité chuter de 11,7 %. Aujourd’hui, l’industrie électronique européenne est en partie constituée d’un réseau de leaders européens et mondiaux : STMicroelectronics, Oberthur, Gemplus, Axalto, Sagem, Thalès, Nokia, Ericsson, Alcatel, Philips, EADS, Thomson, Daimler Benz, Infineon… et de PME leaders européens voire mondiaux dans leur métier. Ainsi, l’Europe de l’Ouest demeure une zone de production majeure et de nouveaux marchés porteurs pour une production européenne à forte valeur ajoutée existent

1 : l’expansion des marques C’est à Angers, en 1968, que l’entreprise Thomson a développé sa marque initiale grand public qui se nomme Thomson Brand. L’entreprise a connu plusieurs dénominations : * Thomson Brand * Thomson grand public (1983) * Thomson Multimédia (1995) * Thomson (2000) Cette entreprise a connu, dès les années 80 (1ere étape de la mondialisation) une forte croissance autour de Thomson Brandt par le rachat de grandes marques à forte notoriété sur leurs marchés nationaux

protectionnisme et stabilité des structures industrielles. 2e phase : 1958-1965 : ouverture sur l’Europe, et sur le monde => course poursuite pour les entreprises françaises. Des groupes se renforcent et d’autres apparaissent, exemple : en 1965 apparaît Thomson-Brandt, BSN devient Danone. 3e phase : 1965-1971 : accélération de la concentration financière, émergence de grands groupes industriels dans différents secteurs. Le but est de favoriser l’apparition de groupes ayant un poids mondial dans tous les secteurs

1.1.1 Historique 1883 : Création de THOMSON HOUSTON ÉLECTRONIC COMPANY dans le Connecticut par deux physiciens : Elihu THOMSON et Edwin M.HOUSTON. Développement et promotion de procédés mis au point pour les applications de l’électricité (traction électrique, éclairage...). 1968 : Naissance de THOMSON-CSF avec la fusion de la Compagnie Générale de Télégraphie Sans Fil (C.S.F.) et des activités d'électronique professionnelle de THOMSON-Brandt. Ces entreprises ont joué un rôle primordial,

celle-ci se fasse à hauteur de 51%. Toutefois, leur point de vue demeure minoritaire au sein du PS. La nationalisation concerne neuf groupes industriels dont deux à hauteur de 51% seulement (Matra et Dassault) : la Compagnie générale d'électricité, Thomson-Brandt, Pechiney-Ugine-Kuhlmann, Rhône-Poulenc, Saint-Gobain, Usinor et Sacilor. Trente-six banques et deux compagnies financières sont également nationalisées. Ces nationalisations permettent à l'État de contrôler ces groupes et sociétés. Pour mieux