Thomson-Brandt

s’auto-concurrencent peuvent créer un phénomène de cannibalisation: des produits semblables, à quelques légers détails près sont commercialisés sous plusieurs marques; ce cas est très fréquent dans le domaine de l’électroménager (ex. pour Thomson : les marques Brandt, Vedette...). Plusieurs marques génériques segmentent le marché comme le cas de l’Oréal qui fait une double segmentation, par lignes de produits (laques Cadonett, Elnett, Kérastase...; déodorant Narta, Printil....; shampooings Dop, Garnier

Sacilor est obtenue par conversion en actions des créances de l'État ; – cinq groupes industriels sont nationalisés : Compagnie générale d'électricité (CGE), Saint-Gobain – Pont-à-Mousson (SGPM), Pechiney-Ugine-Kuhlmann (PUK), Rhône-Poulenc, Thomson-Brandt ; – des négociations sont engagées avec les dirigeants de Matra et de Dassault pour dégager le champ et les modalités du contrôle public, qui doit notamment concerner leurs activités dans le domaine des armements ; – des négociations semblables

les services pour contourner la saturation de son marché. 1. D’après un article de juin 2004 sur le journaldunet.com : http://www.journaldunet.com/management/dossiers/040640innovation/3m.shtml 132 LE PRODUIT : ÉLABORER UNE NOUVELLE OFFRE Thomson, du produit aux services pour l’industrie cinématographique numérique © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Le processus d’intégration des services et des produits technologiques n’est pas identique selon que le cœur de métier de

de l’état tout en étant le garant du respect de la loi.  Dans les communes  Les maires disposent d’attributions plus importantes (ex : l’octroi des permis de construire) 2. Les nationalisations 2.1. De grands groupes industriels  C.G.E., Thomson-Brandt pour le matériel électrique et électronique,  Rhône-Poulenc, Péchiney-Ugine-Kulhman, Saint-Gobain-Pont-à-Mousson pour la chimie et la métallurgie  Usinor et Sacilor dans la sidérurgie  Prise de participation majoritaire chez Dassault et Matra

explication sur l’extension de marque et sa relation avec l’image de marque. 1.2.1. Définitions de la marque : Etymologiquement, la marque semble provenir du germanisme marka « signe », tandis que l’anglais Brand, tout comme l’allemand Brandt, provient de l’empreinte brandon apposée au fer rouge sur les animaux vivants pour identifier les différentes bêtes d’un troupeau appartenant à plusieurs propriétaires (Du saxon brennen : brûler). D’après Philip kotler: « la marque est un nom, un

autres filiales de Guyomarc’h pour se consacrer exclusivement à Royal Canin. Le rejoint, en tant que directeur général, Alain Guillemin2. 1. Diplômé d’HEC, âgé de 53 ans, né au Maroc en milieu rural, Henri Lagarde vient de quitter la présidence de Thomson Électroménager, un leader européen des machines à laver, réfrigérateurs et cuisinières, à la suite d’une carrière de dix ans dans l’électronique grand public de Philips dans la vente, le marketing et enfin la stratégie. Il prend contact avec Paribas

autres filiales de Guyomarc’h pour se consacrer exclusivement à Royal Canin. Le rejoint, en tant que directeur général, Alain Guillemin2. 1. Diplômé d’HEC, âgé de 53 ans, né au Maroc en milieu rural, Henri Lagarde vient de quitter la présidence de Thomson Électroménager, un leader européen des machines à laver, réfrigérateurs et cuisinières, à la suite d’une carrière de dix ans dans l’électronique grand public de Philips dans la vente, le marketing et enfin la stratégie. Il prend contact avec Paribas

européenne notamment par la réalisation de grands travaux d’infrastructure. Ce sommet ne marque, par contre, aucune avancée dans les négociations sur la Constitution européenne. 3 novembre – Le numéro deux européen de l’électronique grand public, Thomson, et le groupe chinois TCL annoncent la constitution d’une coentreprise détenue à 67 % par la société chinoise et à 33 % par le groupe français. Cette opération permet au groupe français de se désengager d’une production – téléviseurs et lecteurs DVD

Siemens, Merloni ElettroDomestici (Ariston, Indesit, Sholtès) et de quelques acteurs à l’internationalisation plus modeste comme Brandt (groupe Elfi). De nouveaux intervenants asiatiques (et des pays de l’Est) sont venus concurrencer ces leaders mais ont durement souffert de la crise financière internationale de 1998. Sur chacun des segments, les positions peuvent varier. Brandt est par exemple le n°1 du lavage devant Whirpool et Electrolux. Ces positions sont également variables suivant les pays, y compris

du marché français des téléviseurs révèle, en 1975, une situation surprenante : l’apparition cette année d’un volume significatif d’importations de téléviseurs noir et blanc en provenance d’Espagne. L’explication se trouve dans la stratégie de Thomson-Brandt, qui a cessé à cette date la 104 production sur le territoire français de cette catégorie d’appareils pour la transférer dans sa filiale espagnole [38]. Si l’on tente de tirer les enseignements de telles pratiques, il faut tout d’abord insister