Théorie Des Jeux

partout, on va chercher a distinguer des usage différencier du mot pouvoir, on va distinguer 3 enjeux: distinguer le pouvoir d'autre élément proche approche disciplinaire du pouvoir politique, approche sociologique approche apolitique, la théorie des jeux qui va annualisé la structure logique d'une situation On va dissocier les relation de pouvoir, il a toujours une direction dans une relation de pouvoir, soit les membre d'un groupe son orienter par des ordres Jean-William La Pierre: "le pouvoir

choses ont changé à la fin des années soixante-dix : Villes et de la région infra- nationale prennent une revanche dans l'économie post- fordiste :    - Recherche de flexibilité    - Économie de portée plus que la norme économie d'échelle ans    - Théorie de la régulation Aglietta , Boyer .    des nations unies des changements importants de la mondialisation C'EST Que l' intérêt économique organisee Autour des économies d'Echelle : ainsi sur Produit Moins ça Coûte Nous cher ( Les costs SONT bas et

. . . . 4.13.3 Le prix …ctif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.13.4 Coût réduit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Enoncés des exercices Table des matières v 6 Corrigés des exercices 167 III Décision et Jeux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . d’ utilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

verrouillage du marché  263 6.4 Les interactions stratégiques  264 6.4.1 6.4.2 6.4.3 6.4.4 Résumé  278 Les interactions de prix et de valeur  264 Les interactions stratégiques et l’hypercompétition  267 Les stratégies de coopération  269 La théorie des jeux  271 Travaux pratiques   279 Lectures recommandées  279 Références  280 Étude de cas : L’odyssée d’Iliad  281   7 La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activités 287 7.1 Introduction  287 7.2 Les orientations stratégiques 

intérêts, les règles du jeu et comprendre les stratégies développées par les acteurs. Les auteurs assimilent les individus à des « acteurs » et non à des agents passifs qui exécutent des consignes. Des acteurs rationnels ? Influencés par la théorie des jeux (alors en pleine expansion outre-Atlantique), ils postulent que les individus élaborent des stratégies en fonction de buts personnels qui entreront parfois en contraction avec ceux de l'organisation. Donc, les acteurs sont rationnels mais pas

oligopole • Choix des prix et équilibres • Situations coopératives V. L’imperfection des marchés – Information imparfaite et rationalité limitée – Relation d’agence et corporate governance – Le « CC dit ommodity ttrap » VI. Introduction à la théorie des jeux VII. Introduction à la stratégie – Qu’est-ce que la stratégie? – Avantage concurrentiel et création de valeur – Comment créer un avantage concurrentiel dans l’industrie? – Comment modifier la structure de l’industrie? – Comment maintenir

sociologie cognitive de l'action 9 thèmes + bibliographie 1°) L'action sociale : définition et postulat 2°) Les propriétés élémentaires de l'action sociale 3°) L'interdépendance collective et ses pièges 4°) Critiques de la théorie du choix rationnel 5°) La théorie des jeux et l'énigme de la coopération 6°) Critiques du modèle rationnel général 7°) Agir en situation : effets de disposition et effets de cadrage 8°) Les mécanismes cognitifs de la coordination 9°) Pour une analyse multi-niveaux

Retour à Engel (voir point 6) _______________________________________________ 18 Les différentes approches de l’économie à travers deux écoles ___________________ 19 Le Marginalisme _________________________________________________________ 19 Théorie ____________________________________________________________ ________ L’École de Vienne______________________________________________________ ______ L’École anglaise ____________________________________________________________ _ L’Ecole Walrassienne

Entreprenariat CHAPITRE I : L’APPROCHE NEO-INSTITUTIONNELLE 1. LA THEORIE NEO-CLASSIQUE Selon l’approche néo-classique, la perception de l’entreprise peut se faire selon deux approches : - L’entreprise en tant que centre de production, - L’entreprise en tant qu’acteur intégré dans la chaîne économique. 1.1 L’ENTREPRISE EN TANT QUE CENTRE DE PRODUCTION Cette perception est réalisée au travers d’une capacité maximale de production de l’entreprise. Une telle vision suppose deux éléments

croissance.  Ce Policy mix est inadapté à l’hétérogénéité de la zone euro  L e s p o l i t i q u e s é c o n o m i q u e s s o n t l e p l u s s o u v e n t n o n c o o p é r a t i v e s .C e q u i a b o u t i t à u n équilibre sous-optimal (La théorie des jeux) L ES NOUVEAUX CADRES DES POLITIQUES STRUCTURELLES DE LONG TERME . C. 1. La pol i t i q u e d e l a c o nc u r r e nc e e u r op é e nn e  L’union européenne est en faveur de la concurrence : Elle contrôle les aides accordées par les