Théories Rh Recrutement

évolutions des emplois. * Les objectifs de la grille de classification ? * EMPLOYEUR: * Gérer plus efficacement le travail au quotidien * Définir des responsabilités et la rémunération * Améliorer l’organisation des recrutements * SALARIE : * Lier ses compétences avec un emploi de la grille de classification, * Progresser éventuellement d’un métier à un autre * Evoluer également d’un niveau de qualification et de responsabilité à un autre.

 L’impact du MRH sur la performance de l’entreprise De la théorie à la pratique Introduction « Les hommes et les femmes de l’organisation sont la plus grande richesse de l’entreprise ». Cet aphorisme tant de fois réitéré dans les discours managériaux prend en ce début de XXIe siècle une signification toute particulière. En effet, les entreprises ont connu une véritable transition  : D’une culture fondée essentiellement sur la réalisation du profit vers une autre culture

l’assurance fonctionne pour la famille de la victime. Le pointage donne les informations en terme de sécurité. Par contre si la personne pointe pour quelqu’un d’autre cet acte est considéré comme la faute grave. La personne peut être licencier. RH veille à la sécurité des travailleurs. 2) Rétribution des travailleurs, payement des salaires Le système de pointage permet de contrôler les absences et présences des travailleurs. Mais surtout l’absentéisme. Autant comme l’indicateur l’absentéisme

GRH Gérer les RH : démarche de gestion appliquée à la GRH. Nous pouvons entendre par GRH l’ensemble des opérations effectuées par une entreprise dans le but de constituer et développer un potentiel humain, c’est-à-dire un potentiel humain capable de produire, de se développer et de s’adapter aux changements. GPEC : oblige les entreprises à mettre en place des accords pour gérer les départs volontaires, retraites. Obligatoires quand effectif>300 salariés. Evolution des modèles d’organisation

responsable du DESS Ressources humaines et stratégie d'entreprise à la faculté d'Administration et échanges de l'université de Paris XII SOMMAIRE INTRODUCTION A : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES  1. ADMINISTRER LE PERSONNEL OU GERER LES RH  2. CHOISIR LA FORME D’EMPLOI ADAPTEE A L’ENTREPRISE  B : L’AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DES INDIVIDUS ET DES GROUPES DANS L’ENTREPRISE 1. RECRUTER 2. MAITRISER LES DISPOSITIFS DE FORMATION PROFESSIONNELLE 3.

une fois encore je fus débouté. Résultats La recherche documentaire La recherche documentaire peut se résumer de la façon suivante : La fonction Ressources Humaines a 3 missions : - Gestion du personnel : Politique de recrutement, gestion de carrière et politique de rémunération - Management social : Motivation du personnel (par l'élaboration d'un projet d'entreprise en commun et par la mise en oeuvre d'une baisse du temps de travail) et négocie avec les représentants

de l'évolution de la performance. Par ailleurs, Churchill (1979) a proposé dans le cadre de la mesure de la performance, une démarche méthodologique, connue sous le nom de paradigme de Churchill, visant à mobiliser les connaissances concernant la théorie de la mesure ainsi que les techniques appropriées pour améliorer dans une procédure systématique. Ce paradigme sous-tend la démarche de Spriggs (1994). Ainsi les travaux de spriggs et de Kumar proposent des outils de mesure pour évaluer les différentes

1) Définition : Les missions du responsable ressources humains à la responsabilité de la gestion du personnel sur une thématique en particulier comme la formation ,le recrutement , les affaires sociales…. En suivant la politique définie par l’entreprise est autonome pour la mise en œuvre de la politique RH sur ces thématiques y compris pour l’aspect budgétaire. Sous la responsabilité du DRH, il est interlocuteur privilégié des salariés sur ces thématiques .les caractéristiques

plus profonde reconnaissance pour son bon encadrementet pour les conseils fructueux qu’elle n’a cessé de me prodiguer.Je remercie également Monsieur BAHOU Walid du département RH d’une entreprise commercial ainsi que Madame IARABEN Amal d’une entreprise de télécommunication, Monsieur CHOKRI R’QIBA chargé administration RH d’une entreprise agro-alimentaire pour le temps et les réponses qu’ils m’ont accordé.Je dois chaque bribe de connaissance aux enseignants de la faculté juridique économique et sociale

vous pour alimenter vos pratiques RH. Définir l’angle d’analyse que vous avez retenu / votre parti pris (vous ne pourrez pas en 6 pages tout présenter) : cela peut se traduire par la formalisation d’une problématique RH plus précise que celle proposée Corps du dossier : Ce que vous avez appris sur la thématique Poser le sujet (définitions clés des notions abordées, les outils, les méthodes processus existants pratiquées, les philosophies RH sous-jacentes)Porter un regard critique