Tiffany Co

– Nespresso: La marque retourne la logique du Masstige en transformant une consommation ordinaire en un moment extraordinaire porteur d’un véritable mode de vie. Son positionnement haut de gamme fait d’une opération de Masstige une opération de co-branding (cf. Porsche) Nespresso utilise le Masstige pour affirmer son positionnement luxe. 

Projet de soins infirmier L’Hôpital d’Enfants Margency (HEM) est un établissement de santé privé géré par la Croix-Rouge française, né en 1992. Il s’agit d’un hôpital de soins de suite et réadaptation (SSR) de 106 lits accueillant des enfants de quelques semaines à 17 ans. Il contient : * Le pôle d’onco-hématologie où les pathologies prédominantes sont les tumeurs osseuses et les leucémies. On y assure les cures de chimiothérapie, la surveillance et le traitement des périodes d’aplasies

Turner, Merck & Co., Inc. p. 74 84 90 94 95 98 101 European financing Down, but not out European deals Dealing by dealing A closer look Up-fronts and bottom lines: accounting for up-front payments under IFRS European products and pipeline A surging pipeline and a trickle of products A closer look Growing pains in the European biosimilars market Roundtable on industrial biotechnology Evolution, progress and sustainability • Karl-Heinz Maurer, Henkel AG & Co. KGaA • Marcel

les marques s’associent dans le cadre de campagnes publicitaires, d’opérations promotionnelles ou encore dans la conception de produit. L’objectif de cette présentation est de définir la notion de co-branding, en exposant ses principaux objectifs et risques. Alliances de marque et stratégie de co-branding 1-1 Les différentes formes d’alliances de marques La formation d’alliances entre marques est devenue un outil stratégique utilisé par de nombreuses entreprises pour atteindre un certain niveau

Co-Branding Bidding StrategieS Bernd Helmig/Jan-alexander Huber/Peter S. H. Leeflang* Co -branding: The STaTe of The arT a bSTraCT the use of co-branded products as a form of brand management has gained increasing attention from managers and scientists, as evidenced by the practitioner-oriented articles and empirical studies published since the mid-1990s. However, there is no description that contrasts co-branding with other branding strategies, nor is there a structured overview of the

MARKETING RELATIONNEL Trade Marketing g Merchandising MDD Co-branding Alliance et partenariat Parrainage -Sponsoring Trade Marketing Le fournisseur considère l di t ib t L f i idè le distributeur comme son 1er client. C’est la mise en oeuvre d'une politique marketing et commerciale orientée vers le distributeur = Marketing de la distribution Le but est ici d’optimiser les relations entre le fournisseur et sa distribution afin d’augmenter d augmenter l’efficacité des ventes. Les i i L

Introduction Définition Historique I) Les diff�rentes alliances de marques A) D�veloppement partag� B) Co-branding C) Communication conjointe II) La strat�gie de co-branding A) Sp�cificit�s de la strat�gie de co-branding B) Objectifs du co-branding C) Limites du co-branding III) Facteurs d�influence du co-marquage A) La coh�rence perceptuelle B) La typicalit� des marques C) La pertinence du produit co-marqu� D) Le r�le mod�rateur E) L�influence sur le consommateur IV) Cas pratiques d�alliance

http://www.esc-pau.fr/entreprise_dossiers.htm Dernier dossier réalisé : Le Co-branding Par Marie-Hélène ABBO, Professeur Responsable du Département Marketing Et Hélène CAILLY, Assistante de Recherche Marketing L’intérêt des managers pour la marque ne cesse de se développer. Dès les années 1980, les actifs matériels, tangibles ne sont plus considérés comme les seules sources d’avantage compétitif et la marque constitue un capital à gérer avec des stratégies et des outils appropriés. Au-delà des

solutions ont été mises en avant pour pérenniser la clientèle et en attirer encore plus. Nous avons donc : l’identification des motivations du client, un client mit au centre des préoccupations puis, l’arrivée des packages dynamiques et enfin le co-marquage (co-branding). Les motivations du client sont déterminées à travers 6 scénarii que propose Françoise Riera-Dabo. Ces derniers ont pour intérêt de discerner ce qui est vraiment important et ce qui à de la valeur pour le client. Ils permettent de

2ème partie : Le Co-Branding I. Définition du Co-Branding Le cobranding est une stratégie marketing ou commerciale qui a pris de l’importance ces dernières années. Il vise à promouvoir simultanément les marques ou produits de 2 entreprises distinctes. En d’autres termes, il s’agit de l’alliance de marques, qui consiste en l’association de deux ou plusieurs marques dans un contexte commercial. Les alliances pour le lancement d’un nouveau produit sont particulièrement intéressantes, car elles