Time Warner

compelling the economy to clean up its environmental act. But consumers often rely on advertising and other corporate messaging to inform their purchasing choices, and greenwash is undermining confidence in that advertising. That confidence is now at an all time low, with only 10% of consumers trusting green information from business and government1. Without confidence in the claims, consumers are reluctant to exercise the power of their green purchasing, as they no longer know who or what to believe. This

Shy'm, de son vrai nom Tamara Marthe, née le 28 novembre 1985 en France, est une chanteuse et danseuse française de pop. Elle rencontre le chanteur-producteur K. Maro après que ce dernier a écouté une maquette déposée dans les locaux de Warner Music France par Ahmed Meflah, qui promeut la chanteuse auprès des maisons de disque parisiennes. Shy'm fait ses premiers pas de chanteuse en featuring sur l'album de K. Maro Million Dollar Boy en 2005 avec la chanson Histoire de luv'. Après ce premier succès

différencier de ses principaux concurrents. B. Environnement concurrentiel A la suite du rachat d’EMI Group en novembre 2011 (1,2 milliard de livres sterling), UMG devient leader mondial avec 38,9% des parts de marché. Sony Music Entertainment et Warner Music Group sont ses principaux concurrents avec respectivement 21,5% et 11,3% des parts de marché. UMG doit également faire face à la concurrence de labels indépendants. Plus généralement, le secteur de la musique est en concurrence avec d’autres

disques. Elles représentent en effet 71,6% de parts de marchés sur le marché mondial concernant les ventes de production musicales : * Universal Music Group : 25,5% * Sony BMG Music Entertainment : 21,5% * EMI Group : 13,4% * Warner Music Group : 11,3% L’Offre A) Les Acteurs L’artiste D’un point de vue professionnel, l’artiste est la personne ou le groupe qui porte un projet musical et qui lui donne son nom. Il peut s’agir du compositeur, de l’auteur, du ou des interprètes

été produits tout en restant gratuit. Warner Music Group et EMI ont confirmé qu’elles faisaient partie des entreprises impliquées dans ce projet. En septembre 2006, Warner Music et YouTube ont signé un accord ayant pour but de permettre la diffusion de tous les clips vidéo de Warner sur le site web en échange d’une part des revenus obtenus grâce à la publicité. De plus les vidéos amateur diffusées sur YouTube sont autorisées à reprendre les musiques de Warner pour leur bande-son. Le 9 octobre 2006

marché de l’édition de Disques. Elles représentent en effet 71,6% de parts de marché sur le marché mondial concernant les ventes de production musicales : • Universal Music Group : 25,5% • Sony Music Entertainment : 21,5% • EMI Group : 13,4% • Warner Music Group : 11,3% II-Evolution des disques vendus en magasins en 2007 et 2008 Le marché des ventes de disques en France accuse une forte baisse depuis quelques années. Attachons nous à analyser les années 2007 et 2008. Une baisse de 17% sur

rendu obsolète leur modèle économique. Il faut savoir que sur les 3000 disques sortis en 2001, seulement une trentaine a figuré parmi les play-list des radios et 10 ont représenté 80% des ventes. Les quatre grandes Majors : Universal music, EMI, Warner music et Sony-BMG représentent 75% du marché mondial et ont contribué à façonner des goûts musicaux uniformisés chez le consommateur à travers une offre toujours plus standardisée. Aujourd’hui, les communautés et magasins en lignes permettent de

: Firmes Transnationales possédant une filière dans l’industrie du disque. Ces maisons de disques représentent la quasi totalité du marché et leurs bénéfices reposent essentiellement sur des produits généralistes de grande consommation. Ex : Warner Music Group appartient au groupe TimeWarner Group Universal Music appartient au groupe Vivendi Sony-BMG appartient au groupe Sony Global Les labels intégrés : Labels dépendants d’autres labels (major ou non), utilisés pour donner une identité

Beijing's No. 1 Intermediate People’s Court suits to against Baidu and Sogou, two of China’s leading search engines. The International Federation of the Phonographic Industry will represent Universal Music, Sony BMG Music Entertainment (Hong Kong) and Warner Music Hong Kong in a suit against Baidu and Sogou as well. Lawsuits claim $9 million in damages against Baidu and $7.5 million against Sogou. The lawsuit against Baidu is based on 127 copyright music tracks, which represent just a little example

financial statements of DEI Airlines, the earlier would be the better. In this instance, the culture change is really a matter of time because if you are cutting costs without changing the culture at DEI Airlines, the service levels would be more than ever embarrassing. The main problem is that you cannot let your board and teams in a frog saying “the culture change will take the time it needs and I have no idea when this will be finished”. As the leader of the change at DEI Airlines, you have to show that