Toffler

1972, a analysé les trois facteurs d’accroissement de productivité. Il y a une interdépendance entre les différents facteurs de productivité. Cependant, depuis toujours, le facteur humain avait été laissé de côté. Dés le début des années 80, Toffler nous rappelle, que nous quittons une culture industrielle, où la technologie née du facteur capital, pour entrer dans un mode de production, où l’intelligence et la créativité de l’homme sont des ressources primordiales. Désormais, l’outil ne fait

et leurs actions. I – L’environnement technologique Le progrès technique est à l’origine de multiples innovations. La plupart des produits que nous utilisons aujourd’hui n’existaient pas il y a un siècle. Si l’on croit certains auteurs comme Toffler, notre époque connaît une accélération du progrès technique, de moins en moins de temps sépare l’invention, la découverte scientifique de sa déclinaison sous forme de nouveau produit. Avec Schumpeter, n’oublions pas que toute innovation est une «

consommateur de connaître le bien fondé d’une accusation ou de rumeurs, cependant quand il y va de la vie d’être humains, le doute qui s’installe fait souvent plus de dégâts que l’information elle même, car il subsiste lui dans le temps. 16 Heidi Toffler article paru dans la revue échanges Page 28 Sophie Espitalier L’intégration d’Internet en tant qu’outil de veille dans une entreprise internationale Prenons l’exemple de l’affaire Perrier : historique issu d’un article paru dans la revue

récepteur, le média doit être soigneusement choisi. A ce niveau, la bonne connaissance du cycle EPS de la communication est essentielle. Selon cette théorie, il existe 3 cycles d’évolution des médias : élitiste, populaire, et spécialisé. Selon Alvin Toffler, il s’agit d’un phénomène de démassification des mass médias. Les informations sur le golf et le tennis passaient par exemple, à travers les médias élitistes, avant d’être aujourd’hui, le lot des médias populaires comme la télévision. Selon cette

contrario, la défense demeure un critère fongible de la puissance, les États-Unis s’appuient sur elle pour exercer leur leadership diplomatique et économique. Mais la capacité militaire dépend de l’économie et de la maîtrise technologique ; pour Alvin Toffler l’avenir se joue de plus en plus dans la recherche et la connaissance – le facteur « K », pour knowledge –, véritables amplificateurs de puissance économique et militaire. Dans le cadre de ce programme, on ne peut que se limiter à un tableau rapide

1972, a analysé les trois facteurs d’accroissement de productivité. Il y a une interdépendance entre les différents facteurs de productivité. Cependant, depuis toujours, le facteur humain avait été laissé de côté. Dés le début des années 80, Toffler nous rappelle, que nous quittons une culture industrielle, où la technologie née du facteur capital, pour entrer dans un mode de production, où l’intelligence et la créativité de l’homme sont des ressources primordiales. Désormais, l’outil ne fait

(2002) Senge, Peter : "The Fifth discipline: The Art and Practice of the Learning Organization" (1994) Smith, Adam : "La richesse des nations" (1776) Stephenson, Neal : "Snow Crash" (1992) Teilhard de Chardin, Pierre : "Le phénomène humain" (1955) Toffler, Alvin : "The Third Wave" (1980), "War and anti-war" (1995) Wenger, Etienne – McDermott, Richard – Snyder, William : "Cultivating Communities of Practice" (2002) Wilber, Ken : "Sex, Ecology, Spirituality" (1995) Zara, Olivier : "Le management

1972, a analysé les trois facteurs d’accroissement de productivité. Il y a une interdépendance entre les différents facteurs de productivité. Cependant, depuis toujours, le facteur humain avait été laissé de côté. Dés le début des années 80, Toffler nous rappelle, que nous quittons une culture industrielle, où la technologie née du facteur capital, pour entrer dans un mode de production, où l’intelligence et la créativité de l’homme sont des ressources primordiales. Désormais, l’outil ne fait

fonction exercée et la place dans l’organigramme : les cadres ont de fait un pouvoir hiérarchique. c) de la compétence. d) du charisme (ou leadership) donne à un individu un pouvoir. e) la possession d’information est enfin une source de pouvoir. Alvin Toffler (sociologue contemporain) parle dans « les nouveaux pouvoirs » (1990) de l’évolution du pouvoir dans l’histoire de l’humanité : la force – l’argent – la connaissance. 2.2) Les formes de pouvoir : Il est courant de distinguer les formes de pouvoir

exercée et la place dans l’organigramme : les cadres ont de fait un pouvoir hiérarchique. c) de la compétence. d) du charisme (ou leadership) donne à un individu un pouvoir. e) la possession d’information est enfin une source de pouvoir. Alvin Toffler (sociologue contemporain) parle dans « les nouveaux pouvoirs » (1990) de l’évolution du pouvoir dans l’histoire de l’humanité : la force – l’argent – la connaissance. 2.2) Les formes de pouvoir : Il est courant de distinguer les formes de pouvoir