Total Forces Et Faiblesses

I. Présentation de l’entreprise 1. Dates clés 2. Chiffres clés 3. Trophées Dari 4. Perspectives II. Analyse interne de l’entreprise 1. Forces  Stratégie de qualité  Stratégie d’innovation  Stratégie d’investissement  Stratégie d’internationalisation  Stratégie d e distribution  Stratégie de Marketing de Terrain 2. Faiblesses 3. Opportunités 4. Menaces III. Analyse externe de l’entreprise 1. Analyse Pestel  Politique  Economique  Socio-culturel

savoir : Chtouka Ait Baha, Taroudant, Tiznit, Ouarzazate et Zagora. Population, superficie et densité de population selon les provinces et préfectures – Année 2005 |Provinces |Population |Total |Superficie |Densité | |et préfectures |(en milles habitants) | |(Km²) |(Hab/Km²) | | |Urbaines

Le management stratégique de l’entreprise s’est développé et structuré à partir des années 60s. C’est à ce moment-là que les firmes devaient développer des compétences distinctives pour obtenir un avantage concurrentiel. En analysant les forces, les faiblesses, les dangers et les opportunités, ces derniers pouvaient alors se fixer une image de leur entreprise par rapport aux compétiteurs dans le marché. Dès les années 80, l’analyse stratégique relative aux stratégies concurrentielles a radicalement

diagnostic, surtout lorsqu’elle est confrontée à des situations de difficultés. Ce diagnostic qui se définit comme une analyse approfondie de la situation de l'entreprise, basé sur la détermination de ses divers potentiels, en fonction de ses forces, ses faiblesses, et les caractéristiques de son environnement, permet d'établir une étude critique et comparative des différentes solutions techniques ou organisationnelles, ou même les deux, et qui sont envisageables pour le développement de sa situation

compte de critères temporel ou géographique dans la définition de la population-cible Exemple: Identifier les forces et les faiblesses de l'image d'un hypermarché par rapport à ses principaux concurrents dans la zone. • Base de sondage ( Erreur de couverture) Exemples Objet Unité d'échantillonnage Critère géographique Critère temporel Identifier les forces et les faiblesses de l'image d'un hypermarché par rapport à ses principaux concurrents de la zone Tester le concept d'une nouvelle

population et nous estimons que 5% à l'extérieur des tranches d’âge de notre objectif, soient intéressés à notre produit.  Figure Caractéristiques selon l'âge | Toronto (DR) |   | Ontario | | Total | Sexemasculin | Sexeféminin | | Total | Sexemasculin | Sexeféminin | Population totale 4 | 2 503 285 | 1 205 370 | 1 297 910 |   | 12 160 285 | 5 930 700 | 6 229 580 | 0 à 4 ans | 134 975 | 69 095 | 65 880 |   | 670 770 | 343 475 | 327 290 | 5 à 9 ans | 133 595 | 68 655 | 64 940 |   |

Etude du secteur de la grande distribution en France Introduction…………………………………………………………………….2 I. Présentation du marché……………………………………………...2 I.1. Acteurs / enseignes / groupes………………………………………...2 I.2. Les forces & faiblesse………………………………………………...3 I.3. Fonctionnement………………………………………………………3 I.4 Tendances du marché…………………………………………………3 II. Offre…………………………………………………………………..4 II.1. La position des acteurs………………………...…………………….4 II.2. Les prix………………………………………………………………5 II

gestion et d’organisation culturelles » se fera selon les deux composantes suivantes : apprentissage et mise en œuvre La section apprentissage se fonde sur la mise en perspective des diverses dimensions administratives, par la critique des forces et des faiblesses, des contraintes et des opportunités propres à chacune. La section mise en œuvre implique la réalisation d’une étude de cas. Cette dernière permettant d’opérationnaliser des acquis analytiques. De plus, selon la dynamique du groupe, un conférencier

de point de vente : en France : 539 et en Europe : 24 au Portugal et 40 en Pologne Nom du directeur du magasin à Mormant : Monsieur SAMBOURG Localisation : Zone industrielle de Mormant Stationnement : parking magasin environ 40 places Surface totale du magasin : 1500 m² Chiffre d’affaires BRICOMARCHE Mormant : 2. Analyse de l’unité commerciale sur son marché 2.1. Le marché : nous somme sur un marché concurrentielle 2.2. L’offre de l’unité commerciale : L’assortiment : Il est large

|clients) 2 |Concurrents et type de concurrence 3 | | |Nature du secteur d’activité 2 |Forces et faiblesses des concurrents 3 | | |Tendances du secteur d'activité 2 |Avantages concurrentiels 3 | | |Réglementation gouvernementale