Tourisme Fordisme

toyotistes tel que le juste-à-temps, l’autonomisation des machines, le kaizen, le kanban, le cercle de qualité. Cette nouvelle forme d’organisation, basée sur les compétences et la qualification des ressources humaines, marque la fin du taylorisme et du fordisme à l’état pur. Critiques Plusieurs études ou ouvrages ont été consacrés à ce mode de production, mais les avis divergent sur sa reproductibilité en l'absence de la culture d'entreprise Toyota (en anglais, the Toyota Way) et sur son caractère exemplaire

INTRODUCTION Définition du management Fayol a partir de ces travaux a définit le management comme « l’ensemble des moyens pour gérer, une organisation ou un projet en vue d’un objectif en optimisant l’usage des ressources matérielles et humaines ». Cette notion met en évidence deux dimensions fondamentales : gérer les moyens et diriger les hommes. Les deux dimensions impliquent de faire des choix et d’endosser les responsabilités liés aux conséquences de ces décisions. Le management met plus l’accent

Ce sont trois modes d'organisation du travail : • taylorisme (ou organisation scientifique du travai) : division horizontale et verticale du travail et spécialisation des travailleurs. • fordisme : taylorisme + travail à la chaîne + élévation des salaires des travailleurs. • toyotisme : production pilotée par la demande, responsabilisation et polyvalence des travailleurs (ce qui n'empêche pas la division du travail). • Au début du XXème siècle, l'ingénieur américain Taylor souhaite organiser

manières a ce que la production s'effectue plus rapidement. Le document 5 est un texte composé d'un tableau de monsieur Henry Ford, Ma vie et mon oeuvre extrait de Payot. Il a été rédigé en 1925, il s'agit du dévellopement du marché. Il nous parle du Fordisme, a plus les hommes produise a plus leurs salaires seront élevés, il sont chrnométrés surveillés et leur travail est décomposé en différentes taches. Leur performance est encouragé par des primes. Le document 6 est une affiche du film Les temps

élémentaires, chaque tâche est limitée à quelques gestes. Rapidité d’exécution du rendement dans le but de produire. Enfin les organisations ont des règles scientifiques très strictes (gestes codifiés, temps calculés…) Introduit l’homo economicus. b. Fordisme : Travail à la chaine permettant la production en grande série. Divise le temps de travail par 6 et le salaire moyen d’un ouvrier est doublé. c. Fayol : Définit la fonction administrative dans l’organisation. Il définit 4 catégories d’activités

conduire à un IDH plus élevé. (L’IDH étant l'outil de mesure du développement). A travers l'amélioration des méthodes de production c'est l'organisation du travail qui va changer. En effet on peut noter, a titre d'exemple, que lors de l'apparition du fordisme qui est dans la continuité du taylorisme (division horizontale et verticale) mais qui innove en ajoutant le système de chaine de montage et la mécanisation , on assiste a une réelle révolution qui permet une production de masse rendu accessible aux

français Georges Philippe Friedmann qui sera son véritable continuateur, surtout après la publication d'un livre retentissant en 1956 intitulé Le travail en miettes. Il y prenait le contrepied de l'OST de Frederick Taylor et de ses extensions comme le fordisme en défendant la prééminence de l'homme et de ses besoins. Depuis les crises économiques survenues dans les années 1980, sur fond de crise énergétique latente, c'est l'américain Peter Drucker qui a joué un rôle majeur dans les évolutions des Vers

nécessaire a la croissance économique car il est a l'origine notamment des gains de productivité : Les gains de productivité permettent avec les mêmes moyens ou avec des moyens inférieur de produire vite , plus et mieux une quantité identique ( fordisme , taylorisme ) : le travaille a la chaine , la mécanisation du travaille a permit d'opéré des gains de temps donc d'augmenté la production (produire plus vite et mieux une quantité définie) . De plus elle provoque un abaissement des prix

travail sont a) le recours aux heures supplémentaires (dans une certaine limite) b) le recours aux contrats à durée indéterminée c) le recours aux contrats à durée déterminée d) le recours à l'intérim 2. Quelles sont les caractéristiques du fordisme ? a) production en masse et spécialisation poussée des ouvriers b) salaires élevés c) rotation élevée du personnel ("turn over") d) responsabilisation poussée 3. Quelles sont les principes de base de l'OST ? a) parcellisation du travail (processus

 recherche  scientifique.     Le  but  de  cette  organisation  est  d’aboutir  à  une  harmonie  sociale.     Le   taylorisme   va   trouver   une   application   dans   le   fordisme   dans   les   années   1901-­‐1902.     Celui  ci  émerge  en  même  temps  que  les  industries  métallurgiques,  et  l’industrie  de  masse.  Le  but   était   de   développer