Tourisme Fordisme

d’efficacité et quelles en sont les limites? Dans cette perspective nous verrons premièrement que les modes d’organisation inspirés du Tayloro-fordisme sont source d’efficacité pour ensuite voir pourquoi les entreprises on été amenée à mettre en œuvre d’autres formes d’organisations du travail. I) Les modes d’organisation du travail inspirés du Taylor-fordisme sont source d’ efficacité. A) Les objectifs et les principes du Taylorisme Frederick Taylor est un ingénieur Américain qui a

2] La relation entre progrès technique et croissance 2.1 Du progrès technique à l'innovation Le progrès technique est l'ensemble des savoirs techniques et organisationnels qui permettent de produire plus avec moins de facteurs de production. Il se traduit dans des innovations qui donnent naissance à de nouveaux produits ou à de nouveaux procédés de production. Dans un premier temps, la recherche fondamentale donne naissance à des lois scientifiques et à des inventions. Ces découvertes scientifiques

"Les limites du modèle toyotiste ... On constate qu’en dépit de l’élargissement et l’enrichissement du travail, un grand nombre d’ouvriers demeurent des exécutants de gestes élémentaires et répétitifs : ce sont surtout les plus qualifiés qui ont été les bénéficiaires des nouvelles formes d’organisation du travail. On retrouve cette distinction entre ouvriers qualifiés et ouvriers non qualifiés dans la mesure où ce sont les premiers (capables de programmer les machines) dont le niveau de qualification

Taylorisme-Fordisme Introduction : L’organisation scientifique du travail, base de la deuxième Révolution Industrielle au XX ème siècle, est une méthode de gestion et d’organisation des ateliers de production,dont les principes ont été développés et mis en application industrielle par Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915) essentiellement. Liée à l'essor des sciences de gestion et du management, elle est aussi communément appelée taylorisme et fut poussée à l'extrême dans le fordisme. Le taylorisme

Groupe : Le Taylorisme * The one best way : la meilleure façon de faire * OST : organisation scientifique du travail * OS : ouvrier se spécialise * Parcellisation des taches * -Système de rémunération fondé sur le rendement Le Fordisme * Invente le convoyeur : c’est la chaine qui avance, on impose un rythme * 5$ a day * La standardisation : on standardise le produit ici l’automobile : la Ford T Limites * Lassitude * Grèves * Absentéisme * Qualité

de l’organisation du travail, nous allons maintenant voir comment celui-ci a évolué, depuis l’organisation scientifique du travail jusqu’aux différents modèles qui existent comme le triple Ba et le modèle de la servuction. 1. Du taylorisme au fordisme L’ingénieur américain Frederick Winslow Taylor est à l’origine de l’organisation scientifique du travail (OST) qui est en fait une prolongation et une amélioration de la division du travail, et qui a pris naissance vers 1880, avec le développement

L’organisation du travail Sommaire -Introduction -Problématique -Le taylorisme -Le toyotisme -le Fordisme - OST -objectifs des Ost -Bilan des Ost -Conclusion -Source -Annexe 1 Introduction : Pour une entreprise, il est très important de faire les bons choix dans l'organisation du travail. L'un des rôles de l'Organisation Scientifique du Travail est justement de permettre une optimisation de l'organisation du travail. Problématique : Faut-il produire à la chaîne, les employés seront-ils polyvalents

seulement automobile) applique ces principes de productivité.  •  De façon encore plus large, le fordisme correspond à une longue période de capitalisme régulé, on parle de compromis fordiste, pendant laquelle (jusqu'au choc pétrolier de 73 environ) le « système » est gagnantgagnant à la fois pour les entreprises et pour les salariés. Dans cette vision macro et sociale, il ne faut plus confondre fordisme et taylorisme.  • Toyotisme: une OST mise en place par Toyota autour des années 50 qui propose

leurs autres besoins[29]. Henry Ford (30 juillet 1863 à Dearborn, Michigan, États-Unis – † 7 avril 1947, Dearborn) est un industriel de la première moitié du XXe siècle et le fondateur du constructeur automobile Ford. Son nom est notamment attaché au fordisme, une méthode industrielle alliant un mode de production en série fondé sur le principe de ligne d’assemblage et un modèle économique ayant recours à des salaires élevés. La mise en place de cette méthode au début des années 1910 révolutionne l’industrie

évolution dans les grands mouvements de management de l’humain. Au début de ce siècle, le Fordisme est à son apogée. Les grands principes du fordisme sont l’Organisation scientifique du travail et la division maximale des tâches. Ce système d’organisation du travail humain ont permis des gains de productivité considérables, et ont permis de mettre sur le marché des produits à des prix ultra concurrentiels. Le Fordisme a cependant été beaucoup critiqué à juste titre. Les ressources humaines de l’entreprise