Tourisme Macro Environnement

impose. Il souligne l’importance des managers dans la stratégie il inclut le diagnostic stratégique, les choix stratégiques et le déploiement stratégique Les composantes du management stratégique : • Diagnostic Stratégique : Environnement Capacité,Intention,Culture • Choix Stratégiques :Concurrence,Orientations,International,Innovation,Evaluation • Déploiement Stratégique :Processus,Organisation,Ressources,Changement, Pratique II- Définition du diagnostic

opportunités et menaces auxquelles une organisation doit faire face, il est nécessaire de comprendre l’environnement général dans lequel elle opère. En effet, les grandes tendances présentes au niveau du macro-environnement peuvent avoir un impact sur les choix stratégiques des organisations. Le macro-environnement est composé de quatre éléments interdépendants – politique, économique, socio-culturel et technologique – connus sous l’acronyme PEST. L’important n’est pas d’identifier isolément ces facteurs mais

être : Rigoureuse (fiabilité des données, croisement,…) Utile (permettant de répondre aux questions posées, support de la prise de décisions). Section 1 : Analyse de l’environnement : le diagnostic externe I – L’analyse du macro-environnement Le macro-environnement constitue la strate environnementale la plus générale. Sont étudiés dans cette perspective l’ensemble des facteurs susceptibles de favoriser ou d’entraver le développement de l’entreprise. L’objectif est de mettre en évidence les

Le tourisme de montagne Qu’est-ce que le tourisme de montagne ? Le Tourisme de montagne, ou tourisme montagnard désigne le tourisme dans les massifs montagneux. Les origines de ce tourisme remontent au 18e siècle. Le romantisme va influencer le tourisme de montagne car celle-ci ne représente plus un danger car les artistes en font les éloges. Les étrangers vont être curieux et vont s’aventurer vers ces endroits (1er ascension du Mont-Blanc au 19e siècle). Aujourd’hui, le tourisme de montagne est

L’ANALYSE MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe

central : environnement public et macro-environnement La stratégie marketing Les particularités de l’entreprise touristique Compétences visées : - Assimiler les différents environnements de l’entreprise touristique - Connaissance du système marketing central - Se familiariser avec les spécificités des entreprises touristiques. Travaux 1 : l’environnement d’une entreprise touristique. Lecture : PP.6-10 chapitre 1 du «Marketing du tourisme». Séance

structure est apparue au 19ème siècle, en même temps que la réflexion sur les formes d’organisation (besoin de rationalisation). Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats nuls. Dans le tourisme, l’organisation doit être adaptable aux besoins du client décelés lorsque l’on est en face de lui. Définition d’une Structure Selon Mintzberg, la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés, (humains, matériels, financier

a. Forces b. Faiblesses II. L'analyse externe 1) Les opportunités et menaces des macro environnements a. Opportunités b. Menaces 2) Les opportunités et menaces des micro environnements a. Opportunités b. Menaces III. Le diagnostic Clubaventure est un tour opérateur existant depuis 35 ans. Il s’est spécialisé dans le tourisme d’aventure et propose une gamme de voyages axés autour de randonnées, trekkings mais aussi des voyages découvertes

dans les années 50-60 dans les biens de grande consommation. Puis extension progressive à d’autres domaines grand public… Nouvelles applications : -Bien semi-durable (automobile, électroménager) -Service au grand public (banques, assurances, tourisme) -ONC -administrations et industrie L’environnement : Interne à l’entreprise : - R&D, services technique (créer un besoin) -Production (les consignes, cadences pour les usines) -Service financier (le budget)

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