Toyota Macro Environnement

Quel sont les nouvelles stratégies concurrentiel ? * Trouvé le nouveaux marché porteur : réussite général électrique (arrêt de l’activité financière et maintenant des énergies renouvelable) * Se cannibaliser avec les produits phares : ex Toyota a été la 1 er entreprise a créer le moteur hybride, il ont vendu les brevets au concurrents, pour avancé plus vite après. * Adopter un business model : spécialisation sur un seul maillon de la chaine IBM * Se recentrer sur les activités que

164 167 171 172 173 174 176 179 TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement

juridiques. Kalika M., 2002, Les défis du management : 15 réflexions pour l'action managériale dans un environnement turbulent, Liaisons. Le Court Bernard, 1997, L'entreprise: Environnement juridico-économique, Delmas. Leroy Frédéric, 2004, Les stratégies de l'entreprise, Dunod. Longatte Jean, Muller Jacques, 1999, Economie d’entreprise, Paris, Dunod. Martin Jean-Pierre, 2001, L'entreprise et son environnement économique, Ellipses Marketing. Senaux Philippe, Dorothée Soret-Catteau, 2004, Economie générale

Kalika M., 2002, Les défis du management : 15 réflexions pour l'action managériale dans un environnement turbulent, Liaisons. Le Court Bernard, 1997, L'entreprise: Environnement juridico-économique, Delmas. Leroy Frédéric, 2004, Les stratégies de l'entreprise, Dunod. Longatte Jean, Muller Jacques, 1999, Economie d’entreprise, Paris, Dunod. Martin Jean-Pierre, 2001, L'entreprise et son environnement économique, Ellipses Marketing. Senaux Philippe, Dorothée Soret-Catteau, 2004, Economie générale

politique, un programme, qui est nouveau pour l'organisation qui l’adopte ". L'importance de l’adoption a été également soulignée par Knight K.E.10 pour qui l'innovation est " l'adoption d'un changement qui est nouveau pour une organisation dans un environnement approprié ". L'innovation se produit lorsque le nouveau produit est conçu, produit et utilisé. Le même constat est vrai si l'innovation porte sur une structure organisationnelle qui a été accomplie afin que le système soit fondé et opérationnel

chercherait à analyser l’état de motivation de ses collaborateurs en vérifiant que leurs besoins basiques sont couverts, et en étudiant si chaque individu est mûr pour atteindre le niveau de satisfaction suivant. Il permet par contre d’analyser des macro-situations, limitées dans le temps. Il peut trouver un intérêt dans une situation de changement si tant est qu’on en fasse un usage adapté et limité. b. Mc Gregor Douglas McGregor (1906-1964) obtient un doctorat de

figure suivante: Figure 1.2. Les composants du management logistique 2.2. Le Management de la Supply Chain La supply chain, traduite en français comme « chaine d’approvisionnement », possède un périmètre qui a évolué à cause d’un environnement concurrentiel et globalisé. La représentation la plus classique de la supply chain est une séquence horizontale de nœuds et de flèches, d’amont en aval, du fournisseur du fournisseur au client du client. Même que le cas précédent, il y a plusieurs

filiale. Aussi, pour se protéger de la législation du travail si une entreprise ne veux pas faire du CE, ne veux pas favorisé une concentration de travail salarié, vont monter des filiales pour ne pas dépasser le seuil de travailleur. En terme macro économique, on ne créait pas de richesse supplémentaire. L'actionnariat dans l'entreprise : légalement, le fait avoir une action donne droit à une part des bénéfices. Ce revenu est les dividendes et donne droit à une voix dans les assemblés d'actionnaires

stratégie fonctionnelle. La cohérence va permettre à l’organisation d’avoir une gestion fluide. * Le 1er sens de la cohérence, c’est la contingence (adaptation à l’environnement). Théorie de la contingence (à partir des années 60) : pour un environnement donné il faut avoir une stratégie et une structure donnée. Pour une entreprise artisanale les facteurs de production alloués seront artisanaux donc il faut une production à l’unité. Pour une grosse entreprise il faut une production de masse. L’entreprise

recherche de la productivité a engendré des comportements contraires à ses objectifs initiaux. De plus des progrès réalisés dans des disciplines comme la psychologie, ont permis de mieux comprendre le fonctionnement de l'être humain dans son environnement. La vision stratégique implicite de cette école reste identique à celle de l'école classique s'attachant à proposer un cadre d'analyse unique et universel. Mais l'approche de l'organisation évolue en intégrant une nouvelle dimension : l'Homme