Toyota Macro Environnement

SectionI : Bilan de la situation 85 SectionII : Recommandations 85 Conclusion générale 86 ANNEXES 90 Introduction La mondialisation, l’accélération des échanges, l’apparition de nouveaux marchés, un nouvel environnement sociétal et les bouleversements économiques combinés aux progrès technologiques ont poussé l’entreprise à s’intéresser au concept de management de la chaîne logistique dans le temps où l’approche processus et le management par les processus se

performante dans la conception et la mise sur le marché de ses produits. Distributeurs Concurrents Prescripteurs Environnement Distributeurs Concurrents Prescripteurs Environnement Le concept d’orientation-marché (j-j Lambin) désigne le fait que l’entreprise prend en compte ts les intervenants qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large)

des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 4 Contenu pédagogique Le cours de théorie des organisations est articulé autour de six thèmes principaux et des axes de recherche 1. La recherche de principes universels 2. La relation: Environnement - Organisation 3. L’individu, le groupe et l’organisation 4. Pouvoir et influence 5. Décision(s) et rationalité(s) 6. Capital social et réseaux sociaux Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 5 Objectifs pédagogiques

sociologie (Moscovici, 1972). Dans la même optique, mais d’un point de vue plus opérationnel, ces analyses constituent un indicateur de la sensibilité écologique d’une population donnée, ainsi que de sa volonté ou de sa capacité à s’approprier son environnement et sa santé. Car, en fin de compte, et comme le constate Jean-Luc Giannelloni (1998), c’est bien le public, en tant que consommateur préoccupé par l’environnement, qui constitue le meilleur garant de la cause environnementale. Ainsi, par le biais

de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE : L’environnement politique a

impulsées par les distributeurs ..............................................................41 INTRODUCTION GÉNÉRALE......................................................................................................45 PREMIÈRE PARTIE : APPROCHE MACRO-QUANTITATIVE.............................................47 INTRODUCTION ..............................................................................................................................49 La consommation des ménages est le principal moteur

marketing) ainsi qu'à l'organisation même de l'entreprise qui détermine son influence sur la prise de décision. En une phrase on peut dire qu'il établit le lien entre la versatilité de l'être humain et les impératifs des industries, le tout dans un environnement politico-économico-légo- technico etc.... mouvant. C'est pourquoi, non seulement il doit s'adapter à la demande mais, il doit s'adapter à l'environnement. G - L'adaptation à l'environnement Les ressources internes de l'entreprise sont adaptées

Appréciation du risque Le nouveau Président brésilien, Luiz Inacio Lula da Silva, porté au pouvoir par une volonté de changement de la population, n' qu' marge de manœuvre très limitée a une en raison d' situation financière très tendue dans un environnement international une difficile. A court terme, le retour de la confiance, permettant une baisse significative des taux d' intérêt, un redressement important du cours de change et une reprise de l' activité, est indispensable pour éviter un défaut

du territoire et la décentralisation au Maroc Indicateurs, les critères SMART Evaluation des PIB par provinces Notes sur l'évaluation de la productivité sectorielle L'étude de compétitivité des territoires et le SNAT De multiples études dans un environnement d'informations spatiales pauvre Taux d'emploi Synthèse des résultats du modèle 9 10 13 26 30 31 32 37 39 46 56 58 64 68 3 Indicateurs de disparité territoriale calculés par région Variables de réaction Synthèse des approches Indicateurs de compétitivité

de l’expérimentation 6 Les méthodes de prévision de la demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation