Toyota Macro Environnement

................................................................................... 14 La demande dérivée au sein du Groupe PSA .................................................................................... 16 Partie 3 : Analyse du macro-environnement ........................................................................................ 17 Politique .........................................................................................................................................

d’une certaine souffrance dans le stress. La souffrance se ressentait dans les milieux hospitalisés. Maintenant, elle existe de plus en plus dans l’industrie. Le stress est un phénomène d’adaptation du corps qui nous permet de réagir à notre environnement. On parle de stress au travail quand une personne ressent un déséquilibre entre ce qu’on lui demande de faire dans le cadre professionnel et les ressources dont elle dispose pour y répondre (c’est le cas fréquent pour les jeunes diplômés qui entrent

l’obtention d’un bénéfice ou d’un profit. Finalité sociale: finalité orientée vers la rêche et l’obtention d’un bien-être ou d’une satisfaction sociale. Flexibilité : capacité d’une organisation à s’adapter rapidement aux modifications de son environnement. Flexibilité de la production: type de flexibilité qui permet d'avoir recours à des équipements polyvalents et d'adapter rapidement les quantités et qualités produites pour répondre aux variations de la demande. Flexibilité externe : type de

Inde ou au Brésil, ce qui lui permet d’être présent dans les économies émergentes. Cependant, son principal débouché reste l’Europe qui représente plus de trois quarts de son chiffre d’affaires. Comme ses concurrents, Renault doit faire face à un environnement économique en mouvement et à l’accroissement des tensions concurrentielles. A court terme, l’entreprise vise à une amélioration de sa trésorerie en réduisant ses stocks. Renault compte aussi réduire ses couts de production, notamment en approfondissant

2.1 2.2 2.3 2.4 3 3.1 3.1.1 POINTS DE REPÈRES INTRODUCTION La Société MSI Méthodologie Définitions Abréviations ANALYSE DE PESTEL Économie Les Paramètres Macro Économiques Français Investissement des Entreprises Production des Entreprises Créations d’Entreprises Les Mises en Chantier de Bâtiments Non-Résidentiels Technologie Environnement Législation FACTEURS AFFECTANT LE MARCHÉ Aperçu Général Moteurs Freins TAILLE DU MARCHÉ Taille du Marché et Tendances Aperçu Général Tendances du Marché, 2002-2006

Jerin (Président) M. NALEM KABO (Assesseur) Année académique 2004-2005 Sommaire DEDICACE iii REMERCIEMENTS iv SIGLES ET ABREVIATIONS v LISTE DES TABLEAUX ET GRAPHIQUES vi AVANT-PROPOS vii RESUME viii INTRODUCTION 1 Première partie: ENVIRONNEMENT ET DEROULEMENT DU STAGE 2 I. PRESENTATION GENERALE DU CENTRE NATIONAL DE LA STATISTIQUE ET DES ETUDES ECONOMIQUES (CNSEE) 3 I.1. GENESE ET ATTRIBUTIONS 3 I.1.1. Génese…... 3 I.1.2. Attributions 3 I.2. ORGANISATION 4 I.3. MOYENS HUMAINS ET

Té lé ch arg em e n ts On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d’une part, elle s’intègre dans cet environnement et, d’autre part, elle agit sur ce même environnement. L’entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (op p ortu n ités op s) ou de manière négative (co ntra in tes e n viro nn e m en ta le s co e n viro nn e m en ta le s). L’entreprise doit surveiller

Constructeur : C'est l'entreprise qui fabrique et conçoie les véhicules. La tendance est a la sous-traitance des véhicules. Importateurs : Société indépendante du constructeur qui distribue les véhicules des constructeurs dans les autres pays ( Toyota, Ford, Audi, … ). Succurcales : Entreprise dépendante du constructeur qui détient 100% de son capital. Filiale : Entreprise intermédiaire entre la succurcal et le constructeur. Forme juridique différente du constructeur qui détient 50% du capital

opérationnelles. Concernent les différentes composantes ou divisions opérationnelles de l'entreprise. Objectif: déployer la stratégie à tous les niveaux. IV- La complexité de la démarche stratégique. A. Shema général. (Voir diapo 4) Il y a un environnement qui offre des opportunités ou des menaçes (contraintes). A partir de là, il faut faire un diagnostic externe. Ensuite, il faut faire un diagnostic interne de l'entreprise (compétences, ressources, faiblesses...) et des dirrigeants (valeurs, buts

de produits ou marchés géographiques particuliers 3. L’école du positionnement Les stratégies génériques (Michael Porter) Critique 1. Différenciation de Caterpillar --------vulnérabilité par rapport aux concurrents japonais 2. Stratégie de Toyota qui pénètre au marché comme producteur à bas coûts et se différencie par la suite pour élargir sa part de marché 3. L’école du positionnement Critiques 1. Séparation entre pensée et action 2. L’analyse mène à la synthèse 3. L’accent est mis